酒业下沉,县级市场正成为 “必争之地”
在存量竞(jìng)争的过程中,酒企酒商纷纷发力下沉(chén)市场,县级市场为何被如此(cǐ)看重?
你敢相信吗?在一个人口只(zhǐ)有十几万的小(xiǎo)县城,一家烟酒专卖店的年流水接近3000万元。
相比于一、二线城市(shì),县城确实太不起眼;不过,若论消费潜力,县城 却不容小(xiǎo)觑。云酒头条调研发现,近年(nián)来,从(cóng)酒企到酒商,从流通企业到(dào)连锁品牌(pái),都(dōu)给予县级(jí)市场足够的重视,而一些县级市场也展现出强劲的投(tóu)资潜力(lì)。
在安徽,百川名品布局的100多家门店中,县级市场占到60%;在山西,酒乐乐布(bù)局了57家门店,县级市场占到30%;在河南,宋河酒业计划未来三年内要将800个数智酒仓覆 盖全省县域……
县级(jí)市场为何被(bèi)如此看重(zhòng)?
█在县(xiàn)级市场(chǎng)发掘机(jī)遇
旌德县,隶属安徽省(shěng)宣城市,人口只有15万左右。
吴女士在旌(jīng)德(dé)县经营(yíng)烟酒专卖店已有20余年,在她看来,当地人口少,企(qǐ)业也不多,是个名副其实的小地方(fāng)。然而(ér),就是(shì)在这 样一个小地方,其烟酒店一(yī)年流酒业下沉,县级市场正成为 “必争之地”水近3000万(wàn)元。
吴女士开(kāi)店之(zhī)初,很多人建议她走百货(huò)批发的路子,然而,她却只想专(zhuān)注(zhù)于烟酒经营,由此开出了当地第一家烟(yān)酒专卖店。“当地其(qí)他人都是批发,酱(jiàng)油、醋等都要带一点。但是,我(wǒ)就没有带任何的(de)产品,只开有特(tè)色的(de)烟酒店。”
在经营思路上,吴(wú)女士也与众不同:在其他人还在走(zǒu)传统代理(lǐ)路线的(de)时候,她已(yǐ)经专注于团购,并靠着诚信经营(yíng)逐(zhú)渐做大。
对此,吴(wú)女(nǚ)士有着强烈的感触:做酒先(xiān)做人。“旌(jīng)德是个小地方,小地方有小地方的(de)好(hǎo)处,特别适合用诚信去做生意。如(rú)果别人对你的人(rén)品(pǐn)不(bù)认可,哪怕你的产品再高大上,他也不可能帮你推荐。”
4年前,吴(wú)女士加入了百川名品连锁。“连锁品牌肯定是(shì)有优势的。在我们(men)这样的小地方,要做到别人没有的你(nǐ)要有,别人有的你要精。这就是我(wǒ)选择连锁品牌的原因(yīn)。特别是全国连锁品(pǐn)牌(pái)在高端(duān)烟酒 的供应、保真、价格等方面,消费者都比较(jiào)放心。举例(lì)来说,当别人还在到处(chù)调货、比较(jiào)真假的时候,我们打一个电话,马上配送到位(wèi)。”吴女士认为,连锁品牌的(de)供应链优势对她的烟酒专(zhuān)卖店生意帮助很大(dà)。
看中县城市场的,不止吴女士一人。
任丘,河(hé)北省辖县级市,由沧州市代管,是全国百强县(xiàn)。于先生在(zài)此地卖(mài)酒已(yǐ)有(yǒu)多年,在他(tā)看来,县级市场既有(yǒu)潜(qián)力可挖又非常便于(yú)操作。
于先生(shēng)表示,经济大县、人口大县就是市场大县,沧州地区县城市场销售额占整体的70%以上。同时,县城市场圈子(zi)很小,容易形成系统,意见领(lǐng)袖的辐射功能非常强,甚至超过了省 会城市(shì)、地级市。
“比如,在县城的(de)各个企事业单位只要找到一个(gè)关键人,基本上就能(néng)带(dài)活这个单(dān)位。”于先生说。
正是看到了市场潜力,于先生(shēng)加大对任丘市(shì)场布局。“在(zài)乡镇市场,新品导入上市前期,基本(běn)上还是以一个镇设一个点,等到中期(qī)左右的时候,一个镇可能要(yào)扩大到3-5个点。在县城市场的城(chéng)区,我(wǒ)们刚开始操作的时候,会设20-30家网点;在县(xiàn)城内,基(jī)本上(shàng)覆盖到每条街道(dào)。”
于先生提到,下沉市场的消费也分价位段。以古井贡酒为例,单瓶售价500元以(yǐ)上的酒在城区的销量较(jiào)多,而单瓶(píng)售价200元以下的酒(jiǔ)在乡镇的销量较大。对于不同价位段(duàn)的(de)产品,经销商的操作模式也不同,前者主要走大型酒店的 商务(wù)宴请路线,后者主要走乡镇宴席、日(rì)常消费路线。在推广方面,前者主要是依靠品牌拉力,通过品(pǐn)鉴(jiàn)会、赞(zàn)助活(huó)动、高端会(huì)议等;后者主(zhǔ)要(yào)靠推(tuī)力(lì),通过日常客情赠饮、买赠(zèng)促销等。
“现在的促销方式更多的(de)是(shì)扫码中红包、以及线上发放(fàng)电子券等(děng)等。有了促销(xiāo),这些200元以下的(de)产品的销量明显地上来了。”于先生表示,县城市(shì)场特(tè)别考验经销商(shāng)的操盘(pán)能力,为此厂家会(huì)直接派人对(duì)接经销商帮助运(yùn)营,包括信息(xī)上传下达、经销商政(zhèng)策制定以(yǐ)及营销方案把控,都是由操盘手决定。因此,操盘手的水平会直接影(yǐng)响到一个品牌在县城市场的发展。
从吴女士、于先(xiān)生的打拼经历可以看出,县城市(shì)场不(bù)仅大有(yǒu)潜力可挖,竞争也非常激烈,极为(wèi)考验经销商的 运作水平。
█连锁品(pǐn)牌青睐县级市(shì)场(chǎng)
县级市场也引(yǐn)起了连(lián)锁(suǒ)品(pǐn)牌重视。
发源自山西晋城的酒类连锁品牌酒乐乐现有57家门店,县级市场门店占30%左右,其中下沉至乡(xiāng)镇市场的(de)门店已(yǐ)有15家左右(yòu)。该公司创始人(rén)王采军认为,四、五线城市市场非常(cháng)适合(hé)区(qū)域连(lián)锁品牌(pái)的发展。
“下沉市场(chǎng),消费能力不(bù)是特别强,但是对品牌的要求不高(gāo),有(yǒu)牟利(lì)点的产品(pǐn)可以卖,对于一些新品的推广也可以接受,同时对房(fáng)租的要求也不高(gāo),县城房租一年5万元左右,乡镇房租(zū)一年两三万元左右。通常,一(yī)家门店一年能挣十几万元,感觉也不错。”
在王(wáng)采军看来,未来肯(kěn)定是品牌时代,市场(chǎng)下沉是一(yī)种趋势,酒乐乐的市场布局(jú)目标是立足晋城,辐射山西(xī)省各地。“以前的经(jīng)销商无论是代理品牌还是(shì)各方(fāng)面的管理都跟不上时代发(fā)展。酒(jiǔ)乐乐为此将加(jiā)强(qiáng)管理、加强服务(wù),并规划三个板块,一是酒类连锁(suǒ),二是代理产品,三是(shì)开发产品(pǐn)。”
河南酒百(bǎi)惠连锁公司虽还没有布局(jú)县(xiàn)城门店,但正在拟定县级市场布局计划。在该公司总经理张海宁看来,随着人口结构(gòu)变化,县(xiàn)城白酒消费(fèi)在增长,喝酒品牌意识(shí)也越来(lái)越强。酒百(bǎi)惠(huì)今年的中低端产品增长明显,部分客户(hù)群体就(jiù)是来自县级(jí)企业。
“县级消费群体(tǐ)基本(běn)上是工作稳定(dìng)的企事业单位 人员,产业集中的县域企业主(zhǔ),收 入稳定,在酒类消费上以地(dì)方品牌为主,注重性价比。除(chú)地方品(pǐn)牌外,酱香型、清香型白酒的增长也很快(kuài)。”张海宁介绍。
云(yún)酒头条注意到,县级市场极(jí)受连锁品牌的(de)青睐,华致酒行、1919、百川名品(pǐn)等都在下沉(chén),似乎成为(wèi)了一种趋势。背(bèi)后原因何在?
百川名品供(gōng)应链股份有限公司总经理(lǐ)助理丁士胜认为,县级市场有(yǒu)四(sì)个特点,特别适合连锁品牌发展:
一是(shì)县城市场处于龙头地位的终端数(shù)量比(bǐ)较少,大多(duō)数(shù)终端都面临主销品相对缺乏的(de)难题。而连锁企业凭借强大(dà)的供应链优势,恰恰能够解决品牌采购问题(tí)。
二是近年来,即时零(líng)售发展迅(xùn)速,但在相(xiāng)对经济(jì)不发达的县城(chéng),很多终端又提供不了此类(lèi)服务,只能与其他平(píng)台进行线上合作,而美团、饿了么等线上平台对于 终端的合作门(mén)槛比较高(扣点、门店装修、后台运行、促销执行等),独立终端(duān)很难做出业绩。在此情况下,连锁企业拥有(yǒu)独特(tè)的平台合作方式,能够满足终端的需求。
三是县(xiàn)城市场更多(duō)时候是(shì)一个(gè)认“脸”的市场,随着商一代逐(zhú)渐老去,商二代、商三代往往难以接班。连锁企业由于可复制(zhì)、规范化、标准化,可以助力商二代、商三代顺利接班。
四是受经济大环境影响(xiǎng),县城市场出现(xiàn)了(le)许 多亟待(dài)转型的经销商(shāng)和行业外客户。对此,连锁企(qǐ)业既(jì)能够提供完整的供应链,又能够提(tí)供一揽子解决方案。
正(zhèng)因如此,百(bǎi)川名品积极下沉,在(zài)安徽、江(jiāng)苏的(de)县城市场,其门店已经占(zhàn)到总数的(de)60%。“在江浙沪等经济发达地区,我们不排除会下沉到乡镇。”丁士胜表示。
在独立酒评人肖竹青看来,整个酒业流通(tōng)企业目(mù)前(qián)是一个存量竞争市场,因此各大酒类(lèi)流通企业都在积(jī)极地向两头延伸:
向上,做自有品牌,与(yǔ)名酒厂开发专销条码,从而可以拉大毛(máo)利(lì)空间、扩(kuò)大费用(yòng)投入的额度、获取更大的利益;向下,向(xiàng)县或者乡镇网点(diǎn)渗透,既可以利用连锁企业的(de)管理(lǐ)模式(shì)、管理平台和私域流量的运营经验,同时也可以利用流通企业所获取的名酒代理权额度,通过强势产品带(dài)动专营(yíng)产 品。
“通过这样的方式向上游、下游延伸,是流(liú)通企(qǐ)业未(wèi)来发展(zhǎn)趋势。”肖(xiào)竹青认为。
█市(shì)场下沉(chén),寻找新(xīn)增长点
不仅是流通企业(yè),生(shēng)产企业也(yě)在向(xiàng)县级市场下沉。
今年,宋河酒业以全新形象亮相(xiāng)。目前,新(xīn)宋河正在集全(quán)体“宋(sòng)河人”之力推动新(xīn)品铺市。
据悉,宋(sòng)河酒业计划三年内开设800个数智酒仓,目标是覆盖(gài)河南所有县域(yù)。与此同时,宋河各系列产品均设定了不同场景和消费定位,不乏面向下沉市场(chǎng)。
其(qí)中(zhōng),鹿邑大曲主打“潮系列光瓶,河南人的口粮酒(jiǔ)”;承运系列(liè)主打“奉天承运,人生大事”;纪年系列主(zhǔ)打“老酒复刻,家国情怀”;青云系列主打“至高礼遇,青云(yún)直上”,每(měi)个系列分布四到六款不等,从光瓶 口粮酒、喜宴酒、经(jīng)典老酒(jiǔ)到高档(dàng)礼(lǐ)品(pǐn)酒,一应俱全,从而让不同(tóng)年龄段、消费层级的河南消(xiāo)费者(zhě)都有适合自己的一款酒,能够(gòu)全面覆盖河南1亿人在(zài)不同场景的用酒需求(qiú)。
“宋河要深耕(gēng)河南,就不可能只停留在郑州或者某个地市(shì),而是要下沉,不仅是(shì)县乡(xiāng),甚至直接就下沉(chén)到行政村了。”有业内人士认为,下沉市场既存在很大的潜(qián)力和商(shāng)机,又是宋河“深耕(gēng)河南”战略(lüè)的必然选择。
水井坊也在下沉。其半年报中透露,下半年,公司(sī)为力争实现年(nián)度经 营(yíng)目标,将细(xì)分重点市场,以城(chéng)市为单位制定生(shēng)意(yì)计划,并下沉到区县及客户进行精细化管(guǎn)理:
瞄准下沉市场的企业还有很多。和君咨询(xún)对三十家企业进(jìn)行了跟(gēn)踪性调研,发现这些企业的增长有很大(dà)程度 是来源于(yú)下沉市场(chǎng),而且增长幅度在(zài)25%以上。这表(biǎo)明新(xīn)的增长点已经出现(xiàn)。
云酒·中国(guó)酒业品牌研究院高(gāo)级研究员、和君咨询副总经理(lǐ)、酒水(shuǐ)事业部总经理李振江表示,下(xià)沉市场的(de)增长主(zhǔ)要有三方 面(miàn)原因:
一是人(rén)口规(guī)模庞大,增长迅猛。三四线城市的人(rén)口规模(mó)是(shì)一(yī)二线城市6倍(bèi)左右(yòu),且吸(xī)纳大(dà)量农村人口,人口增长比一二线城市迅猛。
二是(shì)消(xiāo)费(fèi)意愿较强(qiáng)。三四(sì)线城市(shì)的消费意愿呈增 长态势,甚至已超过二(èr)线城市,城镇青(qīng)年显示出(chū)比以往更强的消费意愿。
三是消费者(zhě)拥有更多的闲(xián)暇时间(jiān)消费。三四线城市(shì)消费性(xìng)支出比(bǐ)例保持在39%,高于全国平均比例的37%。资料显示,每(měi)周工作时(shí)间达(dá)到40小时的 居民在三四线城市(shì)中占35%,而在(zài)一二线城市中则达到50%以上。
责任编(biān)辑(jí):李显杰
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非常不错
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是吗
真的吗
哇,还是漂亮呢,如果这留言板做的再文艺一些就好了
感觉真的不错啊
妹子好漂亮。。。。。。
呵呵,可以好好意淫了