鼎和财险换将 刘东接续公司市场化改革 多重压力之下直面2025百亿保费目标

　　来源：慧保天下

　　继永诚财险(xiǎn)半年内将帅
齐(qí)换之后，又一 家电力系险企(qǐ)将迎重大人事(shì)变动。

　　近日(rì)，鼎和(hé)财险(xiǎn)发布
公告称，金鹏三年聘期已满，于近(jìn)期辞去公(gōng)司总经(jīng)理职(zhí)务，并拟聘任刘东为公司总经(jīng)理，在监管核准任(rèn)职资格前，指定刘东为公司临时负责人代行总经理职(zhí)权。

　　作为(wèi)行业中股(gǔ)东业务占比高、“背靠
大树好(hǎo)乘(chéng)凉”的(de)典 型代表，鼎和财险近年来不(bù)再甘于原有角色，试图通过市场化改革，在非股东业务方面取得进一步的拓展，并确立了2025年进(jìn)入财险“百亿俱乐部”的目标。

　　只是，在(zài)同质化竞争(zhēng)激烈的(de)财
险市场，鼎和财险不得不与其他中小主体一起感(gǎn)受“马太效应”下的无奈，截至2023年，其保费收入67.8亿元，距离(lí)百亿目标仍相去甚远。

　　百亿(yì)目标在前，又逢重要人事更迭，新任总裁刘东又将面临怎样的局面？

　　鼎鼎和财险换将 刘东接续公司市场化改革 多重压力之下直面2025百亿保费目标和财险面向市场求(qiú)贤，坚持股东派遣+市场选聘(pìn)两(liǎng)条腿走路

　　刘东具备比较丰富的(de)财险市场一线(xiàn)工作经(jīng)验，公(gōng)开资料显示(shì)，其曾在人(rén)保(bǎo)财险多个基层岗位(wèi)历(lì)练(liàn)，也做到过市分公司(sī)总经理和省分(fēn)公司(sī)多(duō)个部(bù)门总 经理；后又转入国寿财险(xiǎn)，担(dān)任过总公司客户服务部、产
品精算部、产(chǎn)品研发部、风(fēng)险管理部总经理，江苏(sū)省分(fēn)公司副(fù)总经理以及贵州(zhōu)、河北两省(shěng)分(fēn)公司总经理(lǐ)等重要职务。

　　从头部财险机构的(de)中层管理转入中小(xiǎo)型(xíng)财险机构担(dān)任(rèn)总经理，刘东与其所接替的前任(rèn)金鹏(péng)，有许多相似之处。

　　金(jīn)鹏出生于 1967年(nián)，也出身(shēn)自头部财险机构，曾长期任职于(yú)太保系统内，自2008年8月(yuè)起先后(hòu)担任太保产险和太保(bǎo)养老投资(zī)公司副(fù)总(zǒng)经理；2017年(nián)11月(yuè)担任复星集团总裁高级助理。2020年10月出
任鼎和财险(xiǎn)临时负 责(zé)人(rén)，2021年3月又出任总经
理。

　　对于鼎和财险来说，金鹏是公司成立13年后所迎来
的(de)首任市场化选聘的总经理(lǐ)。2019年5月，在出身大股东南方电网系统、于公司(sī)工作近5年(nián)的王嘉君不再担任总经理后，鼎和财险于次年进行了首次市场化招聘(pìn)总经理，一时间引发讨论；舆论声中，金鹏最(zuì)终获聘，结束了公司近两年的将位空缺。

　　与金鹏同年履
新的(de)还有董(dǒng)事长郑添。公开信息显示，郑(zhèng)添于1970年(nián)出生，会计师出身，由大股东南方电(diàn)网派遣而来；2014年起担任贵州电网总会计师兼总法律顾问；2018年起担任南方电(diàn)网(wǎng)资本控股总(zǒng)经理；2020年起(qǐ)担(dān)任南方(fāng)电网产投集(jí)团总经理；2021年6月，出任鼎和财(cái)险党委书记，同年11月又出任(rèn)董事长。

　　在将帅搭班(bān)方面，鼎和 财险(xiǎn)自此形成了股东派遣董事长+市场招聘总经理的模式。

　　金鹏三年聘期满离任之后(hòu)，鼎和财险将迎来“郑刘”时(shí)代。总(zǒng)经理虽然变动，但是公司股东派遣董事(shì)长+市场招聘总经理的模式(shì)没有变 动；同(tóng)金鹏一样，刘东不 仅拥(yōng)有较丰富(fù)的财险从业经验，也经由市场化招聘(pìn)而来。

　　市场化改(gǎi)革渐入深水区，激进目标下业绩压力渐显

　　鼎和财险追求市场化(huà)改革的种子，在(zài)其诞生之时便已种下。

　　2008年5月，南方电网联合子公司南方电网财务(wù)及旗下(xià)五家(jiā)省电网(wǎng)公司共同(tóng)注资5.18亿元成立鼎和财(cái)险；含着“金汤匙”出生(shēng)的鼎和财险也因此成为当(dāng)时国内继永诚财险、英大财险之后(hòu)的第
三家电力系险企。

　　借助(zhù)原始股东(dōng)优势，鼎和财险成立2年后便开始实现盈利，此后连续14年保持盈利不断；2016年其净(jìng)利润突破(pò)1亿元，2021年突破(pò)10亿元。今年上半年，鼎(dǐng)和财(cái)险(xiǎn)实(shí)现净利润6.1亿元，在非上市财险公(gōng)司中，仅 次(cì)于国寿财(cái)险；此外，同期内85.96%的综合成本(běn)率也让鼎和财(cái)险在一(yī)众财险机构中表现亮眼。

　　成立开始，鼎和财(cái)险就对外(wài)表示过(guò)谋求市场化改革(gé)的长期目标：公司前期业
务的 主要发展目标将(jiāng)锁定其股(gǔ)东，随后逐(zhú)步面向全社会发展业务。

　　2010年起，鼎和财(cái)险主动开辟新兴市场、加码车险业务，使其在保费规模上成为(wèi)公司(sī)第一大业务。2023年数据显示，鼎和(hé)财险车险业务实现保费收入
26.92亿(yì)元，占比总保费(fèi)收入近(jìn)40%。

　　2016年开始(shǐ)，公司内部管理机制方面跟进国家(jiā)三项制度改革，主动推进职业经理
人、市场化用工和薪酬分配，并配套推(tuī)行公(gōng)司业绩、部门业绩(jì)和个人表现相结合的“三位一体”绩效评价机制。

　　2021年，在(zài)董事长、总经理双双履(lǚ)新和当年保费首(shǒu)破50亿(yì)元(yuán)的背景下，鼎和财(cái)险的(de)市场化改革进入高潮(cháo)。

　　同年，鼎和(hé)财险引入广开投、长江电力等外部股东之后，在注册资(zī)本达到46.43亿元的同时，其股权结(jié)构也(yě)摆脱了南方(fāng)电网一家独大的局面，走向多元化和市场化。

　　天(tiān)眼查信(xìn)息显示，目
前(qián)南方电(diàn)网系7家公(gōng)司共同持有鼎和财险65%股权，为第(dì)一大股东；广开投与长江电力(lì)分别持股15%，并(bìng)列第二；中国华电持股5%。

　　在未(wèi)来规划层(céng)面，鼎和财险在这段
时期也先后推(tuī)出“112236”战略(lüè)体系(xì)、“10020”发(fā)展目标（即2025年实(shí)现100亿(yì)元保费、20亿(yì)元净利润）和 “511”改(gǎi)革规划(huà)等。

　　不过，2025年实现20亿元净利润，并迈入财险“百亿俱乐部”的目标，对于目前的鼎和财险来说，实在(zài)遥远。2023年，该公司保费规模为67.8亿元，净利润为12.25亿(yì)元。

　　尤其是(shì)，作为鼎(dǐng)和财险市场化业务中规模最(zuì)大的一(yī)类业务——车险，除2019年外，多年来未能实现盈(yíng)利。从2010年到2023年，鼎和财险车险业务承保利润已累计亏损7.31亿元，这部分(fēn)缺口只能(néng)依靠(kào)以企财 险为(wèi)主
的股东业(yè)务来填补。

　　对于即将履新(xīn)总经理的刘东来(lái)说，在追赶(gǎn)百亿保费规模(mó)大目标的同时，除了沿袭金鹏(péng)未完成的市(shì)场化改革之外，如何优化业务结构与填补车险业(yè)务盈利缺口，着实有着不小
的压力。

责任编辑：王馨(xīn)茹

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