中国化妆品行业革新加速，珀莱雅公司完成管理层换届

　　本文来源：时代周报 作者：夏露

　　“85后”二代领导者正式 接棒百亿冲刺(cì)阶段的珀(pò)莱雅。

　　9月12日，珀莱雅(yǎ)（603605.SH）发布公告称，公(gōng)司召开2024年第一次(cì)临时股东大会，审议通(tōng)过《关于聘任公司高级管理人员及证券事务(wù)代表的议(yì)案》。

　　原珀莱雅公司副(fù)总经理侯亚孟接替方玉友任公(gōng)司总经理一(yī)职。原珀莱雅(yǎ)公司联合创 始人、董(dǒng)事(shì)兼总经理方玉友因(yīn)个人原因不再续任公司董事、总经理，未(wèi)来(lái)仍为公司(sī)联合创始人兼董事会顾问(wèn)，辅助公司(sī)战(zhàn)略规划及经营管(guǎn)理支持。

　　根据公告，现(xiàn)任珀(pò)莱雅董事及总经理侯亚孟(mèng)是一名“85后”，为公司控股股东、董事长侯军呈之子。珀莱雅方面表示，侯亚孟深(shēn)入公(gōng)司(sī)一线，在(zài)品(pǐn)牌、产品、营销等方面积
累了丰富(fù)的实(shí)践经(jīng)验。

　　从2014年起，侯亚孟就职(zhí)于珀(pò)莱雅化妆(zhuāng)品股份有
限公司电商部。2021年(nián)9月起任珀莱雅公(gōng)司(sī)董(dǒng)事、副总经 理，并兼任海南檬亚企业咨(zī)询有(yǒu)限公司执行董(dǒng)事兼总经理、杭州彩棠化妆品(pǐn)有限公司执行董(dǒng)事兼总经(jīng)理、PROYA BEAUTY MALAYSIA SDN． BHD． 董事。目前(qián)，侯 亚孟并未(wèi)持有公司股份。

　　国货美妆“天花板”，珀莱(lái)雅向(xiàng)百亿冲刺

　　珀 莱雅 是近年来当之无愧的国货美妆“黑马(mǎ)”。

　　2017年珀莱雅上市之初，公司营收体量仅17.83亿 元，归母净利润2.01亿元；到了2023年，珀(pò)莱雅公司营收已经突破(pò)89.05亿元，归母净利润则达到11.94亿元，珀莱雅顺利登顶本土(tǔ)美妆(zhuāng)上市企业第一。

　　要知道珀莱雅上(shàng)市(shì)至今，中 国 化妆品行业陆(lù)续(xù)历经了“黑天鹅”事(shì)件、渠道变(biàn)革、终端消费风潮的数次变革，但珀(pò)莱雅每次都能化解困(kùn)局，突破重围。公司每年营收及归 母净
利润同比增速从未低于20%，尤其是在(zài)最近的两个完(wán)整(zhěng)财年，2022年和 2023年，珀(pò)莱雅归母净利润增速(sù)均超(chāo)过了40%。

　　今年，消费行业预期普遍趋于谨慎，珀莱雅仍然 维持高增长态势。据珀莱(lái)雅2024年半(bàn)年度报告显示，报告期内，珀莱雅半年实现营业收入50.01亿元，较上年同期增长37.90%；实现归母净利润7.02亿元，较(jiào)上年同期增长40.48%。

　　业内人士普遍认为，珀莱雅公司今年(nián)或将顺利迈入“百亿(yì)营收俱乐部”，成为首个突破百亿的(de)国货美妆(zhuāng)企业。

　　以珀(pò)莱雅(yǎ)为首(shǒu)的国货美(měi)妆(zhuāng)品牌，正在(zài)改写往(wǎng)日国际美妆(zhuāng)品牌占据主导地位的事实。今年“618”大(dà)促期间，珀(pò)莱雅主品牌甩开一众外资品牌，持续稳居天猫行业第一名(míng)。据魔镜洞察数据，今年1至(zhì)6月份，珀(pò)莱雅在抖音护肤品牌商品(pǐn)销售均价达到271.7元，远超欧莱雅的193.3元。据(jù)《2023麦肯(kěn)锡中国消费(fèi)报告》，中(zhōng)国(guó)消费者对本土品牌的偏爱也有加速之势，49%的(de)中国消费者认(rèn)为本土品牌相(xiāng)较国外(wài)品(pǐn)牌“品质更好”。

　　珀莱雅跑赢周期，为下一个高峰蓄(xù)力(lì)

　　国货美妆(zhuāng)珀莱雅是(shì)如何跑赢周期(qī)的？

　　首先，产品与(yǔ)研发的提速，成为公司和品牌在终端市场最
为(wèi)核心的竞争力。在国(guó)际美妆品牌已经开辟玻色因、Pitera等核心明星成分的(de)情况下(xià)，珀莱雅(yǎ)与国际研发机构合作、以及(jí)产 学研(yán)投入，也找到了自己的明星成分赛
道，更是在终端(duān)开创了深入(rù)人心的(de)“早C晚A”的科学护(hù)肤公式(shì)。

　　截至(zhì)目前，珀莱雅已经形成了以公司以自(zì)主研发为主、产学(xué)研相结合为辅的研(yán)发模(mó)式(shì)。与浙江大(dà)学、浙江工业大学、杭州电子科技大(dà)学、江南大学
、北京工商大学、巴斯夫中国、亚什兰中国、帝斯曼上海、禾大(dà)中国、赢创中国、西班牙 LIPOTRUE，S.L．、深圳中科欣扬等前端研究(jiū)机构及优秀原料供应商(shāng)保持研发合作关系。

　　在2023年，珀莱雅的杭州龙坞研发中心
和上海(hǎi)研发(fā)中心也(yě)均(jūn)正(zhèng)式(shì)投入使(shǐ)用。珀莱雅持续(xù)完善了(le)从原料端到成品端所有(yǒu)关键环节的研发布局，包含基础研究(jiū)、配(pèi)方开发、理(lǐ)化分析、原料及(jí)产(chǎn)品功效评估等
。持续专注皮(pí)肤肌理研(yán)究、活性物(wù)设计及
功效验证，以及护肤、彩妆、洗护新品的研究(jiū)和(hé)开发(fā)。

　　截至2024年6月30日，珀莱雅已经拥有国家授权(quán)发明专利 125 项、实(shí)用新(xīn)型专利 21 项、外观设计专利 92 项，合计(jì)拥有专利 238 项。

　　除了研发(fā)能(néng)力的构建，珀莱雅的大单品产(chǎn)品策(cè)略也不(bù)容忽视。早在2019年，电商渠道变革的潮(cháo)水汹涌而至。珀(pò)莱雅试水首款黑海
盐泡泡面膜，一炮而红，月销量高达100万盒，打(dǎ)破了国货美(měi)妆平台销售历史，登顶抖(dǒu)音护肤榜单第(dì)一。2020年，珀莱雅正式推出大单品策略，并提(tí)高主品牌售价(jià)300元以上的主推商品。

　　彼时，方玉友(yǒu)直(zhí)言，公(gōng)司要从渠道驱动转变为产品驱动。而此后珀莱雅品牌长(zhǎng)红多年(nián)的红宝石精华、双抗精华，以及彩(cǎi)妆品牌彩棠的修容盘(pán)，都(dōu)是这一时期的产
物。在大单品(pǐn)策(cè)略下，珀莱雅的营销(xiāo)也跟进打造“不一样”，寻找(zhǎo)差异化赛道。

　　值得一提的是，大单品模式等(děng)方面的大胆革新，自(zì)此也被(bèi)许多美妆企业效仿(fǎng)。珀莱雅正在为行业其他企业的规模化成长赋能，引领行业走向高质量发展阶段。

　　在过去数年，市场环境在不断变化，珀莱雅的战(zhàn)略也(yě)在不断(duàn)调整(zhěng)与
深(shēn)化(huà)。不容忽视的是，在珀莱雅产品端、运营段(duàn)、研发端数次尝试与试错的背(bèi)后，是公司多年(nián)来坚持打造一(yī)套可持续的组织模(mó)型，构(gòu)建(jiàn)一个高效而有(yǒu)自驱力的敏捷组织。所以，对内部组(zǔ)织架构的调整与打磨，也成为珀莱雅历年财报中与“核心(xīn)竞争力”表述相关的重要内容(róng)。

　　具体来看，早在2018年，珀莱雅(yǎ)提出(chū)打造造“生态化、平台(tái)化(huà)、国际(jì)化、年轻化”的企业目标。同(tóng)时，也推动(dòng)了“小集团，大事业(yè)部”的 组织(zhī)变革(gé)。2019年，珀莱(lái)雅试水(shuǐ)爆 品打造，同时也强调平台型组织建设，大量启用(yòng)年轻人和新营销人才，推(tuī)出(chū)新品(pǐn)牌合伙(huǒ)人机制和多元化激励。2020年，珀莱雅从渠道驱动转向产品驱动，提出线上线下销售并行，公司也(yě)开始打造以“产品、内容(róng)、运营”等为主线的(de)前(qián)中(zhōng)后台高效协同的自取(qǔ)性组织，构建
“文化-战略-机制-人才”的运(yùn)营管理体系。加强数字化中台的(de)打造，建立自有团队，推出(chū)中国化妆品行业革新加速，珀莱雅公司完成管理层换届了“高投(tóu)入、高绩效、高回报”的绩效文化 。

　　同年，珀莱雅根(gēn)据(jù)此前多年实践总结出6*N战略，即新消(xiāo)费(fèi)、新营销、新组织、新机制、新科技(jì)、新智造，N指打造(zào)N个品牌，满足不同(tóng)消费者的(de)不同需求。这一战略(lüè)可谓是支撑珀莱雅(yǎ)未来 几年增长的核心。此后多年，珀莱雅6*N战(zhàn)略逐(zhú)步深化、完善、落地。

　　有(yǒu)业内人士(shì)评论，珀莱雅深知体系的重要性。国际(jì)市场中，宝洁、欧莱雅、雅诗兰黛这些长存的企业(yè)都是依托一套科 学体系的自运转发展至今。如今，珀(pò)莱雅的组织机制的建设已经自成体系。这也为今后珀莱雅企业战略变(biàn)化、以及管理层的迭代，奠定了坚实 的基础。

　　百亿规(guī)模并不是珀莱雅的终极目(mù)标，长期主义早已(yǐ)成为珀莱雅(yǎ)的(de)发展底色。完善的体系化建设，是一家企业未来长跑(pǎo)冲 刺的底气。如今，珀莱雅迎来年轻(qīng)一(yī)代的掌舵者，为业绩增长带(dài)来更多想(xiǎng)象空间的同时，也为企(qǐ)业(yè)发展的(de)下一波爬(pá)升而蓄力(lì)。