中国家电出口连续17个月正增长 “出海”显韧性蓄后劲

近年来，中国家电出口实现了快速增长，不仅在数量上
有所增加，而且在质量上得(dé)到了显中国家电出口连续17个月正增长 “出海”显韧性蓄后劲著提升，中国(guó)家电企业以其高(gāo)性价比和新技术应用受到国际市场广泛认(rèn)可。

海关总署发布的最新数据显示，家电品类的出口表现让人眼前一(yī)亮：今年前7个(gè)月，包括(kuò)电扇、洗衣机、吸尘(chén)器、微波炉(lú)、液晶电(diàn)视在内的家(jiā)电累计出口4091.9亿元，同(tóng)比增(zēng)长18.1%，高出全国(guó)出口整体增(zēng)速11.4个百分点。从2023年3月份到2024年7月(yuè)份，我国家电(diàn)出口(kǒu)已(yǐ)连续(xù)17个月(yuè)同比正增长。

完善供应链体系(xì) 支撑家电产业发展

据海(hǎi)关总署统计分析司司长吕大良介绍(shào)，我国广大外(wài)贸经营主体积极适应市场需求(qiú)，不断深化产 品的创新迭代、优(yōu)化(huà)升级，加上海外需求改善(shàn)、政(zhèng)策红利释放、通关效率提升(shēng)，推动(dòng)了以家电、手(shǒu)机 为(wèi)代表的消费电子产品等出口呈现连续增长态势。

作为外贸(mào)出(chū)口“老三(sān)样(yàng)”之一的家电(diàn)行业正在焕(huàn)发新生(shēng)机(jī)。近年(nián)来，中国家(jiā)电企业一改过去的代工模式，积极转型升级，加大研发(fā)投入以提(tí)升产(chǎn)品附加值。企业逐步转向自主创牌的新(xīn)模(mó)式，并构建起强大的海(hǎi)外销售渠道。如今(jīn)的家电行(xíng)业已(yǐ)成为我(wǒ)国外贸出口的新增长(zhǎng)极。

中国家用(yòng)电(diàn)器商(shāng)业协会秘书长张剑锋表示(shì)，中国家(jiā)电产业(yè)拥有完整的产业链、强大的(de)制造能力、规模(mó)效应和成(chéng)本优势，并在全球家电领域独树一帜(zhì)。

随着全球家 电市场规模不断扩容，中(zhōng)国(guó)家电凭借强大的(de)产业链优势、技术创新能(néng)力以及品牌影响力，在阔步“出海”的过程 中不断(duàn)取得新成就新突破。海信集团董事长贾少谦表示，与过(guò)去相比，中国家电“出海”的优势不再(zài)是(shì)单一(yī)的(de)供应链(liàn)成本，而转变为高技术含量、高附(fù)加值(zhí)、高(gāo)品质的(de)“三高”优势。智(zhì)能化、高端化(huà)、品牌化成为(wèi)家电出口的新引擎，有力推动了我国家(jiā)电出口的增长。

“成熟完善的供应链体系是我国(guó)家电产(chǎn)业最重要的竞(jìng)争优势。我国拥有全球产业门类最齐(qí)全、产业体系最完整的制造业，产业链的集群效应满足了企(qǐ)业从设(shè)计开发到生产采购等环节的一站式需求，也让中国的家电产业极具竞争力。”中国家用电器协会相关负责人(rén)表示。

正是凭借供应链体系完(wán)善(shàn)、产(chǎn)业集群效应明显等诸多优势，中国家电企业的“出海”蓝图逐渐向产业链(liàn)、价值链高端攀升。“在(zài)‘出海’的过程中，我们(men)也越(yuè)来越强烈(liè)地感受到，提前布局(jú)高端化转型的(de)中(zhōng)国企业在‘出海’时 更具韧性和
后劲，也(yě)更能赢得竞争优势。”贾少谦认为。

品牌“出海” 让中国家电享(xiǎng)誉全(quán)球

从“资本出(chū)海”到“品牌
出海(hǎi)”，从布局欧(ōu)美市场到转(zhuǎn)向中东等新兴市场(chǎng)，家电企(qǐ)业“出海(hǎi)”逻(luó)辑正发生深刻(kè)的变化。以海(hǎi)尔、海信、美(měi)的等为代表的家(jiā)电企业，在全球范围内积极布局，建(jiàn)立研发(fā)中心、制造基地(dì)和销售网络，打造全球化高端品牌。

作为最早一批“出海”的中国企业，海尔智(zhì)家始终坚持出口(kǒu)创牌，经过多(duō)年的海外建(jiàn)设，已在全球布局(jú)10个研发中心、35个(gè)工业(yè)园、143个制造中(zhōng)心，拥有海尔(ěr)、卡萨(sà)帝等七大全球化(huà)高端品牌，不(bù)仅实现了(le)稳健的收入增长，还在多个国家实现(xiàn)市场引领。今(jīn)年8月14日，海尔智家在泰国春武里空调工(gōng)业园(yuán)举行奠基仪式(shì)，意味着海尔智家在全球“三
位一体”的本土化布局再提速。

“在‘出海’过程(chéng)中，不(bù)同(tóng)国家(jiā)和地(dì)区有着不同的文化和消费习惯，家电企业需要立足用户需(xū)求进行产品(pǐn)研发(fā)，才能赢得市(shì)场认可。”海尔(ěr)智家相关负责人(rén)表示，“近(jìn)年来(lái)，海尔在高端节能绿色产品的研发、技(jì)术升级方面持续投入，不(bù)断上市高端节(jié)能类产(chǎn)品，在海外受到广泛认可。”

8月8日，海(hǎi)信埃及电视
工厂项(xiàng)目举行签约仪式。据海信国际营销公(gōng)司中
东非区总经理欧(ōu)扬介绍，该项目预计明年投
产。目前，海信在全球已(yǐ)设有34个工业园区和生产(chǎn)基地、26个研发中心，建立中国家电出口连续17个月正增长 “出海”显韧性蓄后劲了研产销(xiāo)供(gōng)服一体化的全球(qiú)化布局。

此外，格力、美的、TCL等家电企业也正加快(kuài)海外建厂步伐 。格力(lì)电器在南美(měi)地区建(jiàn)有海外生产基地，产品在中东、欧洲、东南亚等市场实现持续增长。美的在品牌“出海(hǎi)”方面(miàn)的步
伐走得更快一些(xiē)。目前美的海外品牌已经形(xíng)成东芝、美(měi)的、Comfee三个全品(pǐn)类品牌以及开利(lì)、Eureka等13个细分(fēn)品类专(zhuān)业品(pǐn)牌。

除(chú)了出口创牌(pái)外，越来越(yuè)多的家电企业注意到品(pǐn)牌价值的重要性，赛事经济和(hé)展会经济(jì)成(chéng)为家电企业重要的(de)施力点。作为2024欧洲杯全球官方(fāng)合作伙伴，海信第三次出现在欧洲杯的赛(sài)场，实现了品牌影响力提升的(de)同(tóng)时，也带动了海外市场高端产品的销售(shòu)增(zēng)长。TCL积极参与各类国(guó)际产品展会，通(tōng)过体育(yù)营销策略，与(yǔ)欧(ōu)洲杯、美洲杯(bēi)多支明星球队合作，显著提升在全球(qiú)范围内的品牌认知度和市场地位。

张剑锋认为，中国家电企业“出海(hǎi)”或已迭代至以“产能本地(dì)化、经营(yíng)本土化、品牌跨文(wén)化、供应链(liàn)安(ān)全(quán)化”为核心的“价值出海(hǎi)”阶段(duàn)。产品(pǐn)独特性和差异化的塑(sù)造或成未来方向：塑造(zào)差异化即需求洞察和技术创新，差异化即企业针对 顾客(kè)在不同使用场(chǎng)景下的(de)独特(tè)需求，根据不同的价格带、渠(qú)道类型来(lái)构建不同的定(dìng)价和服务模块。

短期效益应与长(zhǎng)期战略 平衡推进

在家电企业加(jiā)紧“出海”步伐的同(tóng)时，也应看到家电
出口(kǒu)仍
面临着复杂严(yán)峻的外部形势。

有(yǒu)家电企业相关负责人坦言，公司业务一定程度(dù)上依赖于海外市
场，一旦(dàn)所出口国家和(hé)地区的(de)贸易政策出现重大调整、经济形势急(jí)剧下(xià)滑等不(bù)可预见事
件，均可能直接影(yǐng)响到这些国家和地区对 公司产(chǎn)品的需求，从(cóng)而(ér)对公司(sī)出口业务的稳健运营带来(lái)潜在风险。

目前，海运、铁路运输(shū)高运价给整个(gè)家电行业带来运输成本压力。此外，国际地缘政治也给(gěi)产品出口和品牌(pái)“出海(hǎi)”带来了不确定性。“家电企(qǐ)业需要不断强(qiáng)化(huà)海外区(qū)域供(gōng)应链保障能力，最(zuì)大限度冲抵市场不(bù)利(lì)因素(sù)影响(xiǎng)。”上述海尔(ěr)智家相关负责人介绍了海尔的
相关经验：“近
年来，海尔持续强化(huà)‘三位一体’本土化布(bù)局，巴基斯坦厨电工厂(chǎng)、埃及 生态园等一(yī)系列(liè)项目相继建(jiàn)成运营，使海尔抵御海外经(jīng)营风险能力显著(zhù)增强。”

对于家电企业而言，缺乏全流程质量追溯能力曾是行(xíng)业普(pǔ)遍存在的痛点之(zhī)一。尤其在
当前市(shì)场环境下，市场竞(jìng)争已经(jīng)从(cóng)单(dān)家企业之间的竞争逐步过渡到整个(gè)供应链的竞争，提升供应链监控水平迫在眉睫。在海信视像黄岛基
地的质量前置平台(tái)，记者看到电(diàn)子大屏上的数据实时更新——从上游供应方库存到发货、收货的数据(jù)清(qīng)晰(xī)可见，供需双(shuāng)方实现(xiàn)紧密对接(jiē)。“通(tōng)过(guò)搭建数据采集与(yǔ)分析(xī)系统，我们可以对原材料(liào)进行全流(liú)程追溯，在生产时就能对(duì)工单进行质量统计，有问题及时预警(jǐng)，提升了交付效率，供货(huò)周期缩短了20%以(yǐ)上。”海信视像制造中(zhōng)心副总经(jīng)理袁海东向记者介绍。

“家电出海目前面临的(de)问题主(zhǔ)要(yào)是短期效益(yì)和长期
战略(lüè)的平衡。”上述中国(guó)家用(yòng)电器协(xié)会相关(guān)负责人认为：“市场(chǎng)环境的差异、文化障碍、人才匮乏、市场竞争(zhēng)日趋激(jī)烈、资金压力以及供应链和物流(liú)问题都是制约家电出口(kǒu)的(de)重要因素，任何一个因素都可能对出口业务造成重大影(yǐng)响。”

尽管家电产品出口(kǒu)面临诸多挑战(zhàn)，但家电产(chǎn)业的全球化进程是(shì)长期且不可逆转的。无论是供应体系(xì)追求成本效益最大化，还是销售体系(xì)寻(xún)求市场规模的扩展，这些(xiē)趋势都将持续存在。在(zài)此背景之下 ，中
国企业正加速(sù)构建海外本土化的(de)制造及供应能(néng)力(lì)，依托中国在家(jiā)电产业价值链(liàn)上的优势，构建更
强的核心竞争力。

“‘出海’或仍(réng)为家电行业(yè)2024年下半年发展主
线。”万联 证中国家电出口连续17个月正增长 “出海”显韧性蓄后劲券分析师潘云娇表示：“中国企业的产(chǎn)品在全球范围内具有较强竞争力，未来中国(guó)家电企业在海外市场增长前景(jǐng)可期。”

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