中国化妆品行业革新加速，珀莱雅公司完成管理层换届

　　本文来源：时代(dài)周报 作者：夏露

　　“85后”二代领导者正式接棒百(bǎi)亿冲刺阶段的珀莱雅。

　　9月12日，珀莱雅（603605.SH）发布公告称，公司召(zhào)开2024年第一次临时(shí)股东大会，审议通过(guò)《关于(yú)聘任公司高(gāo)级管理人员(yuán)及证券事务代表的议案(àn)》。

　　原珀莱雅公司 副总经理侯(hóu)亚
孟接替方玉友任公司(sī)总经理(lǐ)一职。原珀莱(lái)雅公司联合创始(shǐ)人、董事兼总经理(lǐ)方玉(yù)友因个人原因不再续任公司董事、总(zǒng)经理，未来仍为公司
联合创始人兼(jiān)董事(shì)会顾问，辅助公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)经营管理支(zhī)持。

　　根据公告，现任(rèn)珀莱雅董事及(jí)总经理(lǐ)侯亚孟是(shì)一名“85后”，为 公司控股股东、董事长侯军呈之子。珀莱雅方(fāng)面表示，侯亚孟深入公司一线，在品牌、产品、营销(xiāo)等方面积累(lèi)了丰富的实践经验。

　　从2014年起，侯亚孟就职(zhí)于珀莱雅化妆品股份有限公司电商部。2021年9月起任(rèn)珀莱(lái)雅公(gōng)司(sī)董事、副(fù)总经理，并兼(jiān)任海南檬亚(yà)企(qǐ)业咨询有限公司执行董事兼(jiān)总经(jīng)理(lǐ)、杭州彩棠化妆品有限公司执行董事兼总(zǒng)经理、PROYA BEAUTY MALAYSIA SDN． BHD． 董事。目前(qián)，侯亚孟(mèng)并未持有公(gōng)司股份。

　　国货美妆“天花板”，珀(pò)莱(lái)雅(yǎ)向百亿冲刺

　　珀莱雅是近年来当之无愧的国货美(měi)妆“黑马”。

　　2017年(nián)珀莱雅上市(shì)之初(chū)，公司营(yíng)收体量仅17.83亿元，归母净利润2.01亿元(yuán)；到了2023年，珀莱雅公司营收已经突破89.05亿元，归母净(jìng)利润则达到11.94亿元，珀莱雅(yǎ)顺利登(dēng)顶本(běn)土美妆上市企业第一。

　　要(yào)知道珀莱雅上市至今，中 国化妆品行业陆续历(lì)经(jīng)了“黑天(tiān)鹅”事件、渠道变革、终端消费风潮的数次变(biàn)革，但珀莱雅每次都能(néng)化解困(kùn)局，突破重围。公司每年营收(shōu)及归母净(jìng)利润同比增速从未低于20%，尤其是在最近的两个完(wán)整财年，2022年(nián)和(hé)2023年，珀莱雅归母(mǔ)净利润增速均超过了40%。

　　今年(nián)，消费行业预期普遍趋于谨慎，珀莱雅仍然维 持(chí)高增长态势(shì)。据(jù)珀莱雅(yǎ)2024年半年(nián)度报告显示，报告期内，珀莱雅半年实现营业收(shōu)入(rù)50.01亿元，较上年同期增长37.90%；实现归母净利润7.02亿元，较(jiào)上 年(nián)同期增长40.48%。

　　业内人士普(pǔ)遍认(rèn)为(wèi)，珀莱雅公(gōng)司今年(nián)或将 顺利(lì)迈(mài)入“百亿(yì)营收俱乐(lè)部”，成为(wèi)首个突破百亿的(de)国货美妆企业。

　　以(yǐ)珀(pò)莱雅为首的国货美妆品牌，正在 改(gǎi)写往日国际美妆品牌(pái)占据主(zhǔ)导地位的(de)事实。今年“618”大(dà)促期间，珀莱雅主品牌甩开一众外资(zī)品牌，持续稳居天猫行业第一名。据(jù)魔镜洞察数据，今(jīn)年1至6月份，珀莱雅在抖音护肤品牌商品销售均(jūn)价(jià)达到271.7元(yuán)，远超(chāo)欧莱雅的193.3元。据《2023麦肯锡中(zhōng)国消(xiāo)费报告》，中国(guó)消费者对(duì)本土(tǔ)品牌的偏爱也(yě)有加速之势，49%的中(zhōng)国消费者认为(wèi)本土品牌相较国外(wài)品牌“品质更好”。

　　珀莱(lái)雅跑赢周(zhōu)期，为下一个高峰蓄力

　　国货美妆珀莱雅(yǎ)是如何跑赢周期(qī)的？

　　首先，产品与研发的提速，成为公司和品牌在终端市场最为核心的竞(jìng)争力。在国际美妆品牌已经开(kāi)辟玻(bō)色因、Pitera等核(hé)心明星成分的情况下，珀莱雅与国(guó)际研发机构合(hé)作(zuò)、以及产(chǎn)学研投(tóu)入，也找到了(le)自己(jǐ)的明星成(chéng)分赛(sài)道，更是在终
端开创了深入(rù)人心的“早C晚A”的科学护肤公式 。

　　截至目前，珀莱雅已(yǐ)经形成(chéng)了(le)以公司(sī)以自(zì)主研(yán)发为主、产学研相结合为辅的研发模式。与浙江大学(xué)、浙江工业大学、杭州电子科技大学(xué)、江南大学、北京工商大学、巴斯夫中(zhōng)国、亚什兰中国、帝斯曼上海、禾大中国、赢创(chuàng)中国、西班牙 LIPOTRUE，S.L．、深圳中科欣扬等前(qián)端(duān)研究机构及优秀原料供应商(shāng)保(bǎo)持(chí)研(yán)发合作关系。

　　在2023年，珀莱雅的杭(háng)州龙(lóng)坞研发中心和上海研发中心
也均正式投入使用。珀莱雅持续完善了从原料端到成品端所有关键环节的研发布局，包含基础(chǔ)研究、配方(fāng)开发(fā)、理化分析、原料及产品功效评估等。持(chí)续专(zhuān)注皮肤肌理研究、活(huó)性物设计及功效验证，以及护肤、彩妆、洗护新品的研究和开发。

　　截至2024年6月30日，珀莱(lái)雅已(yǐ)经拥有国(guó)家(jiā)授权发(fā)明专利 125 项、实用新型专利 21 项、外观设计专利 92 项(xiàng)，合计拥有专利 238 项。

　　除了研发能力的(de)构建(jiàn)，珀莱(lái)雅的大单品产品策略也不容忽视。早在2019年，电商渠道变革(gé)的潮水汹(xiōng)涌而至。珀莱雅试水首款黑海盐泡泡面膜，一炮而红，月销量高达100万盒，打破了国 货美
妆平台销(xiāo)售(shòu)历史，登顶抖音护肤榜单(dān)第(dì)一。2020年，珀莱雅正式推(tuī)出大单品策略，并提高主品(pǐn)牌售价300元以上的主(zhǔ)推商品。

　　彼时，方玉友直言，公司要从渠道驱动转(zhuǎn)变为产(chǎn)品(pǐn)驱动。而此后(hòu)珀莱雅品牌长 红多年的红宝石精华、双抗精(jīng)华，以及(jí)彩妆品牌彩棠(táng)的修容盘，都是这一时期的产物。在大单品(pǐn)策略(lüè)下，珀莱雅的营销也跟(gēn)进打造(zào)“不一样”，寻找差异化赛道。

　　值得一提的是，大单品(pǐn)模(mó)式等方面的大胆革新，自此也被许多(duō)美妆企业效(xiào)仿。珀莱雅(yǎ)正在为行业其他企业的规模化成长赋能，引(yǐn)领行业走(zǒu)向高(gāo)质量发展阶段。

　　在过去(qù)数年(nián)，市场环境在(zài)不断变化，珀莱雅的战略也在不断调整与深化。不容忽视的是，在珀莱雅产品(pǐn)端、运营段(duàn)、研(yán)发(fā)端数次尝(cháng)试与试错的背后，是公司多(duō)年来坚 持(chí)打造一套可持续的组织模(mó)型，构建一个高效而有自(zì)驱力的敏捷组织。所以(yǐ)，对内(nèi)部组织架构的调整与打(dǎ)磨，也成为珀莱雅历年财(cái)报中与“核心(xīn)竞争力”表述相关的重要内容。

　　具体来(lái)看，早在2018年
，珀莱雅提出打造造“生态化、平(píng)台 化 、国际化、年轻化”的企(qǐ)业目标(biāo)。同时，也推动了“小集团，大(dà)事业部”的组织变革。2019年，珀莱雅试水爆品打造(zào)，同时也(yě)强调平台型组织建设，大量启用年轻人和新营销人才(cái)，推出新(xīn)品牌合伙人机制和多元化激励。2020年，珀莱雅从渠(qú)道驱动转向产品驱动，提出线上(shàng)线下销售并行，公司也开(kāi)始打造以“产品、内(nèi)容、运营(yíng)”等为主线的前中后台高效(xiào)协同的自取性组织，构建“文化-战略(lüè)-机制-人才”的运营管理体系。加强数(shù)字化中台的(de)打造，建立自有团(tuán)队，推出了“高投(tóu)入、高绩(jì)效、高回报”的绩效文化。

　　同年，珀莱雅根据此前多年实践总结出(chū)6*N战略，即(jí)新消费、新营销(xiāo)、新组织、新机制、新科(kē)技、新智造，N指打造N个品牌
，满足不同消费者的不同(tóng)需求。这一战略可谓是支(zhī)撑珀莱雅未来几年增长的核心。此(cǐ)后(hòu)多年，珀莱雅6*N战略逐步(bù)深化、完善、落地(dì)。

　　有业内人士评论，珀莱(lái)雅深知体(tǐ)系的(de)重要性。国际市(shì)场中，宝(bǎo)洁、欧莱雅、雅(yǎ)诗兰黛(dài)这些长存的企业都是 依托(tuō)一套科学体(tǐ)系(xì)的自运转发展至(zhì)今(jīn)。如今，珀莱雅的组织(zhī)机制的建设已经自成体系。这(zhè)也为(wèi)今后珀莱雅企业战略变化、以及管理层(céng)的迭代，奠定了坚实的基础。

　　百亿(yì)规模并不是珀莱雅的终极目标，长期主义早已成为珀莱雅的发展底色(sè)。完善(shàn)的体系化建设(shè)，是一家(jiā)企业(yè)未来(lái)长跑冲刺的底气。如今，珀莱雅迎来年轻一代(dài)的掌舵者，为业(yè)绩增长(zhǎng)带(dài)来更多想象空间(jiān)的同时，也为企业发展的下(xià)一波爬升而蓄力。

责任 编辑(jí)：张恒星

　　本文来源：时代(dài)周(zhōu)报 作者：夏露

　　“85后”二代领导者正(zhèng)式接棒百(bǎi)亿冲刺阶段的(de)珀莱雅。

　　9月12日，珀莱(lái)雅（603605.SH）发布公告(gào)称，公司召开2024年第一次临时股东大会，审议通(tōng)过《关于聘任公司高级管理人员及证券事(shì)务代表(biǎo)的议案》。

　　原珀莱雅公司(sī)副总经理侯亚孟接(jiē)替方玉友任公司总经理一职。原珀莱雅公司联合创始人、董事兼总经理方(fāng)玉友因个人(rén)原因不
再续任公司董事、总经理，未来仍为公司联合创始(shǐ)人兼董事(shì)会顾问(wèn)，辅助公(gōng)司战略规划(huà)及经营管(guǎn)理支持。

　　根据公告(gào)，现任珀莱雅董事及总(zǒng)经理(lǐ)侯亚孟是一名“85后”，为公(gōng)司(sī)控(kòng)股股东(dōng)、董(dǒng)事长侯军呈之子
。珀莱雅方面表示，侯(hóu)亚(yà)孟深入公司(sī)一线，在(zài)品牌、产品、营销等(děng)方面积累了丰富(fù)的实践(jiàn)经(jīng)验。

　　从2014年起，侯(hóu)亚孟就职于珀莱雅化妆品股份有 限公司电商部。2021年(nián)9月起任珀(pò)莱雅公司(sī)董(dǒng)事、副总经理(lǐ)，并兼任海南檬亚企业咨询有限公(gōng)司执行董事 兼总经理(lǐ)、杭州彩(cǎi)棠化妆品有限公司执行董事(shì)兼总经理、PROYA BEAUTY MALAYSIA SDN． BHD． 董事。目前，侯亚孟并未(wèi)持有公司股份(fèn)。

　　国货美妆“天花(huā)板”，珀莱(lái)雅向(xiàng)百(bǎi)亿冲刺

　　珀莱雅是近年来(lái)当之无愧(kuì)的国货美妆“黑马”。

　　2017年珀莱雅上市之初，公司营(yíng)收(shōu)体量仅17.83亿元(yuán)，归母净利润2.01亿元(yuán)；到(dào)了2023年，珀莱雅公(gōng)司营收已经突(tū)破89.05亿元，归母(mǔ)净利润则达到11.94亿元，珀莱雅顺利登顶本土美妆上市企业第一。

　　要知道珀莱雅上市至今，中国化妆品行业(yè)陆续历经了(le)“黑天鹅”事(shì)件、渠道(dào)变革、终端消费风潮的数(shù)次变革，但珀莱雅(yǎ)每次都能化解困局(jú)，突破重围(wéi)。公司每年营收及归母净利润同比(bǐ)增速(sù)从未低于20%，尤其是在最近的(de)两个完整财年，2022年和2023年，珀莱雅归母净利润增(zēng)速均超过了40%。

　　今年，消费行业预期(qī)普遍(biàn)趋(qū)于谨慎，珀莱雅仍然维持(chí)高增长态势。据珀莱(lái)雅(yǎ)2024年半年度报告显示 ，报告(gào)期内(nèi)，珀莱雅半年实现(xiàn)营业收入50.01亿元，较上(shàng)年同期增(zēng)长37.90%；实现归母净利润7.02亿元(yuán)，较上年同期增长40.48%。

　　业内人(rén)士普遍认为，珀莱雅(yǎ)公司今年或将顺利迈入“百亿营收(shōu)俱乐部”，成为首个(gè)突破(pò)百亿的国货美妆企(qǐ)业。

　　以珀莱雅为首的国货美妆(zhuāng)品牌，正在改写往日国际美妆品牌占据主导地位的事实。今年“618”大促期间(jiān)，珀(pò)莱雅主品牌甩开(kāi)一众外资品牌，持续稳居天猫行业第一名。据魔镜(jìng)洞察数据，今年1至6月份，珀莱雅在抖音护肤品牌商品销(xiāo)售均价达到271.7元，远超欧莱雅的193.3元。据《2023麦 肯锡中国消费报告》，中国(guó)消费者对本(běn)土品牌的偏爱也有加速之势，49%的中国消
费者认为(wèi)本土品牌相
较国外(wài)品牌“品质更好”。

　　珀莱雅跑赢周期，为下一个 高峰蓄力

　　国货美 妆珀(pò)莱雅是(shì)如(rú)何跑赢周期的？

　　首(shǒu)先(xiān)，产(chǎn)品(pǐn)与研发的提速，成为公司和品牌在终端市场(chǎng)最为核心的竞争力。在国际美妆品(pǐn)牌已经(jīng)开(kāi)辟玻色因、Pitera等核心明星成分的情(qíng)况(kuàng)下，珀莱雅与国际研发机 构合 作(zuò)、以及(jí)产学研投入，也(yě)找到了自己的明星成分赛道，更是在终端开创了深入人心的“早C晚A”的科学护肤公式。

　　截至(zhì)目前，珀莱雅已(yǐ中国化妆品行业革新加速，珀莱雅公司完成管理层换届)经形成了以公司以自(zì)主研发(fā)为主、产学研相结(jié)合(hé)为辅的(de)研发(fā)模式。与浙江大学、浙江工业大(dà)学、杭州电子
科技大(dà)学、江南(nán)大(dà)学、北京工商大学、巴斯夫中国、亚什兰中国、帝斯曼上海、禾大(dà)中国、赢创中国、西班牙(yá) LIPOTRUE，S.L．、深圳中(zhōng)科欣(xīn)扬等前端研究机构及优秀原料供应商保(bǎo)持研发合(hé)作关系。

　　在2023年，珀(pò)莱雅的杭州龙坞(wù)研(yán)发
中心(xīn)和上海研发中心也均正 式投入使用。珀莱雅持(chí)续完善(shàn)了从原料端到成品端所有关键环(huán)节的研(yán)发布局(jú)，包含基(jī)础研究(jiū)、配方开发、理化(huà)分析、原料及产品功效评估等。持续(xù)专(zhuān)注皮肤肌理研(yán)究、活性物设计及功效验证，以及护肤、彩妆、洗护新(xīn)品的研究(jiū)和开发。

　　截至2024年6月30日，珀莱(lái)雅已经拥有国家(jiā)授权发明专利 125 项、实 用(yòng)新型专(zhuān)利(lì) 21 项、外观设计专利 92 项，合计(jì)拥有专利 238 项。

　　除(chú)了研发(fā)能力(lì)的构建，珀(pò)莱雅(yǎ)的大单品产品策略也不容忽视。早在2019年，电商渠道
变革的潮水汹涌而至。珀莱雅试水首款黑海(hǎi)盐泡泡面膜，一炮而红(hóng)，月销量高达100万(wàn)盒，打破(pò)了国(guó)货美妆平台销售历史，登顶抖音护肤榜单第一(yī)。2020年，珀莱(lái)雅(yǎ)正式推出大单(dān)品策略(lüè)，并提(tí)高(gāo)主(zhǔ)品牌售价300元以(yǐ)上的主推商品。

　　彼时，方玉友直言，公司
要从(cóng)渠道驱动(dòng)转变为产品驱动。而此后
珀莱雅品牌长红(hóng)多年的红宝石精华、双抗精华，以及彩(cǎi)妆品牌彩(cǎi)棠的修容盘，都是这一时(shí)期的产物。在大单品策(cè)略
下，珀莱雅的营销也跟进打造“不一样”，寻找差异化赛道。

　　值得一(yī)提的是(shì)，大(dà)单品模(mó)式等方面的大胆革新，自此也被许多美妆企业效(xiào)仿。珀(pò)莱雅正在为行业其(qí)他企业的规模化成长赋能(néng)，引领行业走向高质量发展阶段。

　　在过去(qù)数年，市场(chǎng)环境在不断变
化，珀莱雅的战略也(yě)在不断调整与 深化。不容忽视的是，在珀莱雅产品端、运营段、研发端数次尝试与试错的背后，是公(gōng)司多年来坚持打(dǎ)造一套可持(chí)续的组织模型，构建一个高效而有自驱力的敏捷组(zǔ)织(zhī)。所(suǒ)以，对内部(bù)组织架构的调整与打磨，也成为珀莱雅历年财报中(zhōng)与“核心竞争(zhēng)力”表述相关的重要内容。

　　具体来看，早在2018年，珀莱雅提出打造造(zào)“生态化、平台化(huà)、国际化、年轻化”的(de)企业目标(biāo)。同时，也推动了“小集团(tuán)，大事业部”的 组织变(biàn)革。2019年，珀莱雅试水爆品打(dǎ)造，同时也强调平台型组织建设，大量启用年轻人和(hé)新营销(xiāo)人才，推出新品牌合(hé)伙人机制和多元(yuán)化激励(lì)。2020年，珀(pò)莱雅从渠道驱动(dòng)转向产品驱动，提出线上(shàng)线下(xià)销售并行(xíng)，公司也开始打造(zào)以“产品、内容、运营”等为主
线(xiàn)的前中(zhōng)后台高(gāo)效协同的自取性组织，构建“文化-战略-机制-人才”的运营管理(lǐ)体系(xì)。加强数字化中(zhōng)台的打造，建立自(zì)有(yǒu)团队，推出了“高投入、高绩效、高回报”的绩效文化。

　　同年，珀莱雅根据此前多年(nián)实践(jiàn)总(zǒng)结出6*N战略，即新消(xiāo)费、新营(yíng)销、新组(zǔ)织、新机制、新科技、新智造，N指打造N个品(pǐn)牌，满足不同消费者的不同需求。这一(yī)战略可谓是支撑珀(pò)莱雅未来(lái)几年增长的核心。此后(hòu)多年，珀莱雅6*N战略逐步深(shēn)化、完善、落地。

　　有(yǒu)业内人士评论，珀莱雅深知(zhī)体(tǐ)系(xì)的重要性。国际市场中，宝洁(jié)、欧莱(lái)雅(yǎ)、雅诗兰黛这些长存的企业都是依托一套科学体系的自运转发展至今。如今，珀莱雅的组织机制的建设已经自(zì)成体系。这也为今后珀莱雅(yǎ)企业战(zhàn)略变化、以及管理层(céng)的迭代，奠定了坚实的基础。

　　百亿规模并不是珀莱雅的终极目标，长期主义早已成为珀莱雅的(de)发展底色。完善的(de)体系 化(huà)建设，是一家企业未来长跑冲刺的底气(qì)。如今，珀莱雅(yǎ)迎来年轻一代的掌舵者(zhě)，为(wèi)业绩增长带来更多(duō)想象空间的(de)同时，也为企业发展的下一波爬(pá)升而蓄力。

责任编辑：张恒星(xīng)

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