鼎和财险换将刘东接续公司市场化改革多重压力之下直面2025百亿保费目标

　　来源：慧保天下

　　继永诚财险半年内(nèi)将帅齐换之后，又一家电力系险企将迎重大人事变动。

　　近日，鼎和财险(xiǎn)发布公(gōng)告称，金鹏三年聘期已满，于近期辞去(qù)公司(sī)总经理职务(wù)，并拟聘任刘东为公司总经理(lǐ)，在(zài)监管核准任职资格前，指定(dìng)刘东为公司临时负责人代行总经理职权。

　　作为(wèi)行业中股东业务占比(bǐ)高、“背靠大树好乘凉”的典型代表，鼎(dǐng)和财险近年来不(bù)再甘于(yú)原有(yǒu)角色，试图(tú)通(tōng)过市场化改革，在非股东业务方面(miàn)取(qǔ)得进一步的拓展，并确立了2025年进入财险“百亿俱乐(lè)部”的目标。

　　只是，在同质(zhì)化竞争激烈(liè)的(de)财险市场，鼎和财险不得不与其他中小主(zhǔ)体一起(qǐ)感受(shòu)“马(mǎ)太效应”下的(de)无奈，截至(zhì)2023年，其保费收入67.8亿元，距离百亿目标仍相去甚远。

　　百亿目标在前，又逢重要人事更迭，新(xīn)任总裁刘东又将面临怎样的局面(miàn)？

　　鼎和财险面向市场(chǎng)求贤，坚持股东(dōng)派遣+市场选聘(pìn)两条腿走路

　　刘东(dōng)具备比较丰富的财险市场一线(xiàn)工(gōng)作经(jīng)验，公开资料显示(shì)，其(qí)曾在人保财险多个基层(céng)岗位历练，也做到过市分公(gōng)司总经理(lǐ)和(hé)省分公司(sī)多个部门总经理；后又转(zhuǎn)入国寿财险，担任过总公司客户服(fú)务部(bù)、产品精算部、产品研发部、风险(xiǎn)管理部总经理，江苏省分公司(sī)副总经理以及贵(guì)州(zhōu)、河(hé)北两(liǎng)省分公司总经理等(děng)重(zhòng)要(yào)职务。

　　从头部财险机构(gòu)的中(zhōng)层管(guǎn)理转入中小型财险机构担(dān)任总(zǒng)经理，刘东与其(qí)所接替的(de)前任金鹏，有许多相(xiāng)似之(zhī)处。

　　金鹏出生于1967年，也(yě)出身自头部(bù)财险机构，曾长(zhǎng)期任职于太保系统内(nèi)，自(zì)2008年8月起先鼎和财险换将刘东接续公司市场化改革多重压力之下直面2025百亿保费目标后担任太保(bǎo)产(chǎn)险(xiǎn)和太保养(yǎng)老投资公司副(fù)总经理；2017年11月担任复星集团总裁高级助(zhù)理。2020年(nián)10月出(chū)任鼎和财险临(lín)时负责人，2021年3月又出任总经(jīng)理。

　　对于鼎和财险来说，金(jīn)鹏是公司成(chéng)立13年后所迎来的(de)首任市场(chǎng)化选聘的总经理。2019年5月，在出身大股东南方电网系统、于公司工(gōng)作近5年的王嘉君不再担任总经理后，鼎和财险于(yú)次年进行了首次市场化(huà)招聘总经(jīng)理，一时间引发(fā)讨论；舆论声中，金鹏最终获聘，结束了公司近两年的将位空(kōng)缺。

　　与金鹏同(tóng)年履新(xīn)的还有董事长(zhǎng)郑添。公开信息显(xiǎn)示，郑添于1970年出生，会(huì)计(jì)师出身(shēn)，由(yóu)大股东南方电网派遣而来；2014年起担任贵州电(diàn)网总会(huì)计师兼总法律顾问；2018年起担任南(nán)方电网资(zī)本控股总经(jīng)理；2020年起担任南(nán)方电网产投集团总经理；2021年6月(y鼎和财险换将刘东接续公司市场化改革多重压力之下直面2025百亿保费目标uè)，出任鼎和财险党委书记，同年11月又出任董事长。

　　在将帅搭班方面，鼎和财(cái)险自此(cǐ)形成了股东派遣董事长(zhǎng)+市场招聘总经理的模(mó)式。

　　金鹏三年聘期满离任之后，鼎和财险将迎来“郑刘”时代(dài)。总经理虽然变动，但是公(gōng)司股东派遣董事长+市场(chǎng)招聘总(zǒng)经理的模式(shì)没(méi)有变动；同(tóng)金鹏一样，刘东不仅拥有(yǒu)较丰富的财险从业经验，也经(jīng)由市场化招聘而来。

　　市场化改革渐入深水区，激进(jìn)目标下业绩压力渐显

　　鼎和财险(xiǎn)追求(qiú)市场化改革的种子，在(zài)其(qí)诞生之时(shí)便已种下。

　　2008年5月，南方(fāng)电网联合子(zi)公司南方电网财(cái)务及旗下五家省电网公司共同注资5.18亿元成立鼎(dǐng)和财(cái)险；含着“金汤匙”出生的鼎(dǐng)和财险也因(yīn)此成为当时国内继永诚财险、英大财险之后的第三家(jiā)电力系(xì)险企(qǐ)。

　　借助原始(shǐ)股(gǔ)东优(yōu)势，鼎和财险成(chéng)立(lì)2年(nián)后便开始实现(xiàn)盈利，此后连续14年保(bǎo)持盈利不断；2016年其净利润突破(pò)1亿(yì)元，2021年突破10亿元。今年上(shàng)半年，鼎和财险实现(xiàn)净利润6.1亿元，在(zài)非上市财险(xiǎn)公司中(zhōng)，仅次于国寿(shòu)财险；此外(wài)，同期内85.96%的综合成本(běn)率也让(ràng)鼎和财险在一众财险机构中表现亮眼。

　　成立开始，鼎和财险(xiǎn)就对外(wài)表示过谋求市场化改革的长期目标：公司前期(qī)业务的主要发展(zhǎn)目标将锁定其股东，随后逐(zhú)步面向全社(shè)会发(fā)展(zhǎn)业务。

　　2010年起，鼎和财险主动开(kāi)辟(pì)新兴(xīng)市场、加码车(chē)险(xiǎn)业务，使其在(zài)保费规模上(shàng)成为公司第一大业(yè)务。2023年数据显示(shì)，鼎和(hé)财险车(chē)险业务实现保费收入(rù)26.92亿元，占比总保费收入近40%。

　　2016年开始，公司内(nèi)部管理机制方面(miàn)跟进国(guó)家三项(xiàng)制度改革，主动推进职业经理人(rén)、市场(chǎng)化用工和薪(xīn)酬分配(pèi)，并配套(tào)推行(xíng)公司(sī)业绩、部门业绩和(hé)个人表现相结合的“三位(wèi)一体”绩效(xiào)评价机(jī)制。

　　2021年，在董事长、总经理(lǐ)双双履新和当(dāng)年(nián)保费首破50亿元的(de)背(bèi)景(jǐng)下，鼎和财险的市场化改革进入高潮。

　　同年，鼎和财险引入广开投(tóu)、长江电力等外部股(gǔ)东之后，在注册资本达到46.43亿元的同时(shí)，其股权结构也(yě)摆脱了南方(fāng)电网一家独(dú)大(dà)的局面，走向多元化和(hé)市场化。

　　天眼查信息(xī)显示，目(mù)前南方电网系7家公司共同持有鼎和财险(xiǎn)65%股(gǔ)权(quán)，为第一大股东；广开投与(yǔ)长江电力分别持股15%，并列第二；中国华电持股5%。

　　在未来规划(huà)层面，鼎和财险在这(zhè)段(duàn)时期也先后推出(chū)“112236”战略体系、“10020”发展目标（即2025年实现100亿元保费、20亿元净利润）和“511”改革规(guī)划等。

　　不过，2025年(nián)实现20亿元净利润，并迈入财险(xiǎn)“百亿(yì)俱(jù)乐部”的目标，对于目(mù)前(qián)的鼎和(hé)财险来说，实(shí)在遥远(yuǎn)。2023年(nián)，该公司保费(fèi)规模(mó)为67.8亿元，净利润为12.25亿(yì)元。

　　尤其是，作为(wèi)鼎和财险(xiǎn)市场化业务中规模最大的一(yī)类业(yè)务——车(chē)险，除2019年(nián)外，多年来(lái)未能实现盈利。从2010年到2023年，鼎和财险车险业务承保利润(rùn)已累计亏损7.31亿元，这部分缺口只能依靠以企财险为主(zhǔ)的股东业务来填补。

　　对于即将履新总经理的刘东来说，在追赶百亿保费规模大目标的同时，除了沿袭金鹏未完成的市场化改革之外，如何优化业务结构(gòu)与填补(bǔ)车险业务盈利缺口，着实有着不小的压力。

责(zé)任(rèn)编辑：王馨茹

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