鼎和财险换将 刘东接续公司市场化改革 多重压力之
下直面2025百亿
保费目标

　　来源：慧保天下

　　继永诚财险(xiǎn)半(bàn)年内(nèi)将帅齐(qí)换之后(hòu)，又一家电力(lì)系险企将迎重大人事变动。

　　近日，鼎和财险发布公告称，金鹏三年聘期已(yǐ)满，于近期辞去公司总(zǒng)经理职务，并拟聘(pìn)任刘东为(wèi)公司总经(jīng)理，在监管核准任职 资格前(qián)，指定(dìng)刘东为公
司临时负责人代行总经理职权。

　　作(zuò)为行业中股东业务占比高(gāo)、“背靠(kào)大鼎和财险换将 刘东接续公司市场化改革 多重压力之下直面2025百亿保费目标树好乘凉”的典型代(dài)表，鼎和财险近年来不再甘于原有角色，试图通过市场化改(gǎi)革，在非股东业(yè)务(wù)方面取得进一步的拓展，并(bìng)确立了2025年进(jìn)入财险“百亿俱乐部”的目标。

　　只是，在同质化竞(jìng)争(zhēng)激烈的财险(xiǎn)市场，鼎和财险(xiǎn)不得不(bù)与其他中小主体一起感(gǎn)受(shòu)“马太效应”下的无(wú)奈，截至2023年，其保费收入67.8亿元(yuán)，距离百(bǎi)亿目标仍(réng)相去甚远。

　　百亿目标在前，又逢重要人事更迭，新任总裁刘东又将面临怎样
的局面？

　　鼎和财险(xiǎn)面向市场求贤 ，坚(jiān)持(chí)股东派遣+市(shì)场选(xuǎn)聘两(liǎng)条腿(tuǐ)走路

　　刘东(dōng)具(jù)备比较丰富的财险市场一线(xiàn)工作经验，公开资料显示，其曾在人保财险(xiǎn)多个(gè)基层岗位历练，也做到过市分公司总经理和省分(fēn)公司多(duō)个部门总经理；后又转入国寿财险，担任过总公司客户服务部、产品精算(suàn)部、产品研发部(bù)、风(fēng)险管理部总经理，江苏(sū)省分公司副总经理以(yǐ)及贵州、河北两省分公司总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)等重要职(zhí)务。

　　从头部财险(xiǎn)机构的中层管理转入中小型(xíng)财险机构担任
总经理，刘东与其所接替的前任金(jīn)鹏，有许多(duō)相似之(zhī)处。

　　金鹏(péng)出生于1967年，也(yě)出身自头部财险机构，曾长期任(rèn)职于太保系统内，自2008年8月起先后担任太保产险和太保养老投(tóu)资公司副总经理；2017年11月 担任复星集团总裁高级助(zhù)理。2020年10月出任鼎和财险临时负责人，2021年3月又出任总经理。

　　对于鼎和(hé)财险来(lái)说，金鹏(péng)是公司成立13年后所迎来的首任(rèn)市场化选聘的总经理。2019年5月，在出身大股东南方电(diàn)网系统、于公司工作近5年的王嘉君不再担任总经理后(hòu)，鼎和财险于次(cì)年进行了(le)首次市场化招聘总经理，一时间引发讨论；舆论声(shēng)中(zhōng)，金鹏最终(zhōng)获聘(pìn)，结束了公司近两(liǎng)年的将(jiāng)位(wèi)空缺。

　　与金鹏同年履新的还有董(dǒng)事长郑添。公开信(xìn)息(xī)显示，郑添于1970年出生，会(huì)计师(shī)出(chū)身，由大股东南方电网(wǎng)派遣而来；2014年起担任贵州电(diàn)网总会计师兼(jiān)总法律顾问(wèn)；2018年起担任南方电网资本控股总经(jīng)理；2020年起担任南方电网产投集团总经理；2021年6月(yuè)，出任鼎和财险党委(wěi)书记，同年11月又出任董事长。

　　在将帅搭班方面，鼎和财险自此形成了股东派遣董事长+市场招聘总经理的模(mó)式。

　　金鹏三年聘期满离任之后，鼎和财险将迎来(lái)“郑刘”时代。总经理虽然变动，但是公(gōng)司股东派遣(qiǎn)董事长+市场招聘总经理的模式没有(yǒu)变(biàn)动(dòng)；同金鹏一样，刘东不仅拥有较丰富的财(cái)险 从(cóng)业经验，也经由市场化(huà)招聘而来(lái)。

　　市(shì)场化改(gǎi)革渐入深水 区，激进(jìn)目标下业(yè)绩压力渐显

　　鼎和财险追(zhuī)求市场化(huà)改革的(de)种子，在其(qí)诞生之时便已种下。

　　2008年5月(yuè)，南方电网联合子公司(sī)南方电网财务及旗下五家省电网公司(sī)共同注资5.18亿元成立鼎和财险(xiǎn)；含着“金汤匙”出生的鼎和财险也因(yīn)此成为(wèi)当时国内(nèi)继(jì)永诚财险、英大财险(xiǎn)之后的第三家电力系险(xiǎn)企。

　　借(jiè)助原始股(gǔ)东优势，鼎和(hé)财险成立2年后(hòu)便(biàn)开始实(shí)现盈利，此后连续14年(nián)保持盈利不断；2016年(nián)其净利润突破1亿元，2021年突破10亿元。今
年(nián)上半年，鼎和财险实现净利润6.1亿元，在非上(shàng)市财险(xiǎn)公(gōng)司中，仅(jǐn)次于国寿财险；此外(wài)，同期内(nèi)85.96%的综合成本率也让鼎和(hé)财险在一(yī)众财险机(jī)构 中表现亮眼。

　　成立开始，鼎和财险就对外表(biǎo)示过谋求市场化改革的长期目标：公司前期业
务的主要发展目标将锁定其股东，随后逐(zhú)步面(miàn)向全社会发展业务。

　　2010年起，鼎和财险主动(dòng)开辟新兴市场、加码车险(xiǎn)业务，使(shǐ)其在保费规模上成为公(gōng)司(sī)第一大业务。2023年数据显示，鼎和(hé)财险车险业务实现保费收入26.92亿元，占比总
保费收入近40%。

　　2016年开始，公司内部(bù)管理机制方面跟进国家三项制度(dù)改革，主动推进职业经理人、市(shì)场(chǎng)化用
工和(hé)薪(xīn)酬分配(pèi)，并配套推行公(gōng)司(sī)业 绩、部门业绩和个人表现相结合(hé)的“三位一体”绩效评价机制(鼎和财险换将 刘东接续公司市场化改革 多重压力之下直面2025百亿保费目标zhì)。

　　2021年，在董事长、总经 理双双履新和当(dāng)年(nián)保费(fèi)首破50亿元(yuán)的背景下，鼎和财险的市场化改革进入高潮。

　　同年(nián)，鼎和财险引入广开(kāi)投(tóu)、长江电力等外部股东之后(hòu)，在注册(cè)资本达到46.43亿(yì)元的同时，其股权结(jié)构也摆脱了南方电网一家独大的局面，走向多元化和市(shì)场(chǎng)化。

　　天眼查信息显示，目前南方电网系(xì)7家公司共同持有鼎和(hé)财险65%股权，为第一大股(gǔ)东；广开投(tóu)与(yǔ)长江电力分(fēn)别持股15%，并列第(dì)二(èr)；中(zhōng)国华电持股5%。

　　在未来规划层(céng)面，鼎和财险在这段时期也先后推出“112236”战略体系、“10020”发展目标（即2025年实现100亿(yì)元保(bǎo)费、20亿 元净利(lì)润(rùn)）和(hé)“511”改革规划等。

　　不过，2025年实(shí)现20亿元净利润，并迈入财险“百亿俱乐(lè)部”的目标，对于(yú)目前的鼎和财险(xiǎn)来说，实在遥(yáo)远(yuǎn)。2023年，该公司(sī)保费规模为(wèi)67.8亿元(yuán)，净利(lì)润为12.25亿元。

　　尤其是，作(zuò)为鼎和(hé)财险市(shì)场化业务中(zhōng)规模(mó)最大(dà)的(de)一(yī)类业务——车险，除2019年外，多(duō)年来(lái)未能实现(xiàn)盈利。从2010年到2023年，鼎和财险(xiǎn)车险业务承保利润已累计亏损7.31亿元，这部(bù)分缺口只能依靠以 企(qǐ)财险为主的股东业务来填补。

　　对于即将履新总经理的刘(liú)东(dōng)来说，在追赶(gǎn)百亿保费规模大目标的同时(shí)，除了沿袭金鹏未完(wán)成的市场化改革之外，如何优化业务结构与填 补车险业务盈利缺口，着实有着不小的压力。

责任编辑：王馨茹

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