鼎和财险换将 刘东接续公司市场化改革 多重压力之下直面2025百亿保费目标

　　来源：慧保天下

　　继永诚财(cái)险半年(nián)内将帅齐换之后(hòu)，又一(yī)家电力系险企将迎重大人(鼎和财险换将 刘东接续公司市场化改革 多重压力之下直面2025百亿保费目标rén)事变(biàn)动。

　　近日，鼎和财(cái)险发布公告称，金鹏三年聘期 已满，于近期辞去公司总(zǒng)经(jīng)理职务，并拟(nǐ)聘任(rèn)刘(liú)东(dōng)为公司总经理，在监管(guǎn)核准任职资格前，指(zhǐ)定刘东为公司临时(shí)负责(zé)人代行总经理职权。

　　作为行业中股东业务占比高、“背靠大树好乘(chéng)凉”的典型(xíng)代表，鼎和财险近年来不再甘
于原(yuán)有(yǒu)角色，试图通过市场化(huà)改革，在非股东业(yè)务方面(miàn)取得(dé)进一步的拓(tuò)展，并确立了2025年进入财险“百(bǎi)亿俱乐部”的目标。

　　只是(shì)，在同质化竞争激烈(liè)的财险市场，鼎和财险(xiǎn)不(bù)得不与其他中小主(zhǔ)体一起感受(shòu)“马太效应(yīng)”下的无奈(nài)，截(jié)至2023年，其保费收入67.8亿元，距(jù)离百亿(yì)目标仍相(xiāng)去甚远。

　　百(bǎi)亿目标 在前(qián)，又逢重要人事更迭，新任总裁刘东又将面临怎
样的局面？

　　鼎和财险面向市场求贤(xián)，坚持股东(dōng)派遣+市场(chǎng)选聘两(liǎng)条腿走路

　　刘东具备比较丰富的财险市场一线工作经(jīng)验，公开资料显示，其曾在(zài)人保财险多(duō)个基层(céng)岗位(wèi)历练，也做到过市分公司总经理和省分(fēn)公司多个部(bù)门总经(jīng)理；后又(yòu)转入国寿财险，担(dān)任(rèn)过总公司客(kè)户服务部、产(chǎn)品精(jīng)算(suàn)部(bù)、产品研发部、风险管理部总经理，江苏(sū)省分公司(sī)副总经理以及贵州、河北两省分公司总经(jīng)理等重要职务。

　　从头部财险机构的中层管理转入中小型财险(xiǎn)机构担任总经理，刘东与其所接替的前任(rèn)金鹏，有许多相似之处。

　　金鹏(péng)出生于1967年，也出身自头部(bù)财险机构，曾长期任职于太保系统内，自2008年8月起先后担(dān)任太保(bǎo)产险和太保养老投资公司副总经理(lǐ)；2017年11月担任复星集(jí)团总裁(cái)高级助理。2020年10月出(chū)任(rèn)鼎和财险临时负责人，2021年3月又出任(rèn)总经理(lǐ)。

　　对于(yú)鼎和财险来说，金鹏是公司(sī)成
立13年后所迎来的首任(rèn)市场化选聘的总经理。2019年5月，在出身大股东南方电网(wǎng)系统、于公司工作近5年的王嘉君不再担任总经理后，鼎和财(cái)险于次年(nián)进行了首次市场化招聘总经理，一时间引发讨论；舆论声中，金鹏最终获聘，结束了公司近两(liǎng)年的将位空缺。

　　与金鹏同年履新的还有董事(shì)长郑添(tiān)。公
开信息 显示，郑添于(yú)1970年出生，会计师(shī)出身，由大股东南方电网派遣而(ér)来；2014年起担任 贵州电网总(zǒng)会计师兼总法律顾问；2018年起担任南方电网资本控股 总经(jīng)理；2020年起担任南方(fāng)电网产(chǎn)投集团总经理；2021年6月，出任鼎(dǐng)和财险党(dǎng)委书记，同年11月又出(chū)任董事长(zhǎng)。

　　在将(jiāng)帅搭(dā)班方面，鼎和 财险自此形成了股东派遣董事长+市场(chǎng)招聘总经理的模式。

　　金(jīn)鹏三年聘期满离任之后，鼎和财险(xiǎn)将迎来“郑(zhèng)刘”时代。总经(jīng)理虽然(rán)变动，但是公司股东派遣董事长+市
场招聘总(zǒng)经理的模(mó)式没有变动；同(tóng)金鹏一样，刘东不仅拥有较丰富的财险从 业经验，也(yě)经由(yóu)市场化招聘而来。

　　市场化改革鼎和财险换将 刘东接续公司市场化改革 多重压力之下直面2025百亿保费目标渐入深水区(qū)，激进目(mù)标下业(yè)绩(jì)压力渐显(xiǎn)

　　鼎和财(cái)险追求市场化改
革(gé)的种子，在其诞(dàn)生之(zhī)时便已种下。

　　2008年(nián)5月，南方电网联合子公司南方电(diàn)网财(cái)务及旗下五(wǔ)家省电网公司共同注资5.18亿(yì)元成立鼎和财险；含着“金汤(tāng)匙”出生的鼎和财险也因此成为当(dāng)时(shí)国内继永诚财险、英大财险之后的第三家电 力系险企。

　　借(jiè)助(zhù)原始股东优势，鼎和财(cái)险成立2年后便(biàn)开始实现盈利，此后
连续14年保持盈利不断；2016年其净利润突破(pò)1亿元，2021年突破10亿(yì)元。今年上半年，鼎和财险实现(xiàn)净利润6.1亿元，在非上市财险公司中，仅次于国寿财险(xiǎn)；此外，同期内85.96%的综合(hé)成本率也让鼎和财险在一众财险机构中表现亮眼(yǎn)。

　　成立开始，鼎和财险就对外表示过谋求市场化改革(gé)的长期目标：公司前期业务的主(zhǔ)要发展目标将锁定
其股东，随后 逐步面向(xiàng)全社会发展业务。

　　2010年起(qǐ)，鼎和财险主 动(dòng)开(kāi)辟(pì)新兴市场、加码车险业务，使其在保费规模上成为公司第一大业务。2023年数据显(xiǎn)示，鼎和财险车(chē)险业务实现保费收入(rù)26.92亿元，占比总保费收(shōu)入近40%。

　　2016年(nián)开始(shǐ)，公司内(nèi)部管理机制方面跟(gēn)进国家三项制度改革，主动推进职业经理人、市(shì)场化用工和薪酬分配，并配套推行公司业(yè)绩、部门(mén)业绩和个人表(biǎo)现相结合的“三位一体(tǐ)”绩效评价(jià)机制。

　　2021年，在董(dǒng)事长、总经理双双履新和当年保费首破(pò)50亿 元的背景下，鼎和财险的市(shì)场化改(gǎi)革(gé)进(jìn)入高潮。

　　同年，鼎和财险引入广开投、长江电力等外部股东(dōng)之后，在注(zhù)册(cè)资本达到46.43亿元的同时，其股权结构(gòu)也摆
脱了南方电网一家独大的(de)局面，走向多元(yuán)化和(hé)市场化。

　　天眼查(chá)信息显(xiǎn)示，目前(qián)南方电网系7家公司共(gòng)同持有 鼎和财(cái)险(xiǎn)65%股权，为第一(yī)大股东；广(guǎng)开投与长江电力(lì)分别持(chí)股15%，并(bìng)列第二；中国华电持
股5%。

　　在未来规划层面(miàn)，鼎(dǐng)和财险在(zài)这段 时期(qī)也先后推出“112236”战略(lüè)体系(xì)、“10020”发(fā)展目(mù)标（即2025年实现100亿元保(bǎo)费、20亿
元净利润）和“511”改革规划等(děng)。

　　不过(guò)，2025年实现20亿元净(jìng)利润，并迈入财险“百亿俱乐部(bù)”的目标，对于目前的鼎和财险来(lái)说，实在遥远。2023年，该公司保费规(guī)模(mó)为67.8亿元，净利润(rùn)为12.25亿(yì)元。

　　尤其是，作为鼎和(hé)财险市场化业务中规模最大的一类业务——车险，除2019年外，多(duō)年来未能实 现(xiàn)盈利。从2010年(nián)到2023年，鼎和财险车险(xiǎn)业务承保利润已累计亏损7.31亿元，这部分缺口只能依靠以企(qǐ)财
险为主的股(gǔ)东业务来填补。

　　对于即将履新总经理的刘东来
说，在追赶(gǎn)百亿保费规模大目标的同时，除了
沿袭金鹏未完成的(de)市场化改革之外(wài)，如(rú)何优化业(yè)务结构与填补车险业务盈利缺口，着(zhe)实有(yǒu)着不(bù)小的压力。

责任编(biān)辑：王馨茹

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