中国化妆品行业革新加速，珀莱雅公司完成管理层换届

　　本文来源：时代周报作者(zhě)：夏露

　　“85后(hòu)”二代领导者正式接(jiē)棒百亿冲刺阶段的(de)珀莱(lái)雅。

　　9月(yuè)12日，珀莱雅（603605.SH）发布公告称，公司(sī)召开(kāi)2024年第一次临时(shí)股东大会(huì)，审议(yì)通过《关于(yú)聘(pìn)任公司高级管理人员及证券(quàn)事务代表的议(yì)案(àn)》。

　　原珀(pò)莱雅公司副总经理侯亚孟接替方玉友任(rèn)公司总经理一职。原珀莱雅(yǎ)公司联合创始人、董(dǒng)事兼总经理方玉友因个人(rén)原因(yīn)不再续任公司董(dǒng)事、总(zǒng)经(jīng)理，未来仍为(wèi)公司联合创(chuàng)始(shǐ)人兼董事会顾问，辅助公司战略(lüè)规划及经(jīng)营管理(lǐ)支持。

　　根据公告(gào)，现任珀莱雅董事及总经理侯亚孟(mèng)是一名“85后”，为公(gōng)司控股(gǔ)股东、董事长侯军呈(chéng)之子。珀莱雅方(fāng)面表示，侯(hóu)亚孟深入公司一线，在(zài)品牌(pái)、产品、营销等(děng)方面积累了丰富的(de)实践经验。

　　从2014年起，侯亚孟就职(zhí)于珀莱雅化妆品股份有限公(gōng)司电商部。2021年9月起任珀莱雅公司董事、副总经理，并兼(jiān)任海南檬亚企业咨询有限公司执行董事兼总经理、杭州彩棠化(huà)妆品(pǐn)有限公司(sī)执行董(dǒng)事兼总经理、PROYA BEAUTY MALAYSIA SDN． BHD．董事。目前，侯亚孟并未持有公司股份。

　　国货美妆“天花板(bǎn)”，珀莱雅向百亿冲刺

　　珀莱雅是(shì)近年来当(dāng)之无(wú)愧(kuì)的国货美妆“黑马”。

　　2017年珀(pò)莱雅上市之初，公司(sī)营收(shōu)体量仅17.83亿元，归母净利润2.01亿元；到了2023年(nián)，珀莱雅(yǎ)公司营收已(yǐ)经突破89.05亿元，归母净利润则达到11.94亿元，珀莱(lái)雅顺利登顶本土美妆上(shàng)市(shì)企业第一。

　　要知道珀莱雅上市(shì)至今，中(zhōng)国化妆品行业陆续历经了“黑天(tiān)鹅”事(shì)件、渠道变革、终端消费风潮的数次变革，但珀莱雅每次都(dōu)能化解(jiě)困局，突破重(zhòng)围(wéi)。公司每年营收及归母净利(lì)润同比增速从未低于20%，尤其是在最近(jìn)的两个完整财年，2022年(nián)和2023年，珀莱雅归(guī)母净利润增(zēng)速均超过(guò)了40%。

　　今年(nián)，消费行业预期普遍趋(qū)于谨慎，珀莱雅仍然维持高增长态势。据珀莱雅2024年半年度报告(gào)显示，报告期内(nèi)，珀莱雅半年实现营业收入50.01亿元，较上年同期(qī)增长37.90%；实现归母净利润7.02亿元，较上年同期(qī)增长40.48%。

　　业内人士普遍(biàn)认为，珀(pò)莱雅(yǎ)公司今年或将顺利迈入“百亿营收俱乐部”，成为首个突破百(bǎi)亿的国货美妆企业。

　　以珀莱雅为(wèi)首的(de)国货美妆品牌，正在改写往日国际美妆品牌占据主导地位的事实。今年(nián)“618”大促期间，珀莱雅主品牌甩开一众外资品牌，持续(xù)稳居天猫行业第一名。据魔镜洞察数据(jù)，今年1至6月份，珀(pò)莱雅在抖音护肤品(pǐn)牌商品(pǐn)销售均价达到271.7元(yuán)，远(yuǎn)超欧莱雅的193.3元。据(jù)《2023麦肯锡中国消费报告》，中国消费者对本土品牌的偏(piān)爱也有加速之(zhī)势(shì)，49%的中国消费者认(rèn)为(wèi)本土(tǔ)品(pǐn)牌相较国外品(pǐn)牌“品质更好”。

　　珀莱(lái)雅跑赢周期，为下一个高峰(fēng)蓄(xù)力

　　国货(huò)美妆珀莱雅是如何跑赢周期的？

　　首先，产(chǎn)品与研发的提速，成为公司和品牌在终端市场最为(wèi)核(hé)心的竞争力(lì)。在国际美妆品(pǐn)牌已经开辟玻色因、Pitera等核心明(míng)星成分的情况下(xià)，珀莱雅与国际研发机构合作、以及(jí)产学研投入，也找到(dào)了自己的明星成分赛道，更(gèng)是在终端开创了深(shēn)入人心的“早C晚A”的科(kē)学护肤公式。

　　截至目前，珀莱雅已经形成了以公(gōng)司以(yǐ)自主研发为主、产学(xué)研相结合为辅的研发(fā)模式(shì)。与浙江大(dà)学、浙(zhè)江工业大(dà)学、杭州电子科技(jì)大学(xué)、江南大(dà)学、北(běi)京工商大学、巴斯夫中国、亚什兰中(zhōng)国、帝斯曼上海、禾大中国、赢创中国、西(xī)班牙 LIPOTRUE，S.L．、深圳中科欣扬等(děng)前端(duān)研究机构(gòu)及优秀原料供应商保持研发(fā)合作关系。

　　在2023年，珀莱(lái)雅的(de)杭(háng)州龙坞研发中心和上海研发中心也均正式投(tóu)入使用。珀莱雅持续完善了从原料(liào)端到成品端所有关键环节的研发(fā)布局(jú)，包含(hán)基础研究、配方开发、理化分(fēn)析、原料及产品(pǐn)功效评估等。持续专注皮肤肌理研究、活性物设(shè)计及功效验证，以(yǐ)及护肤、彩妆、洗护新品的(de)研究和(hé)开发。

　　截至2024年6月30日，珀莱(lái)雅已经拥有国家授权发明(míng)专利 125 项、实用新型专利 21 项、外观设计专利 92 项，合计(jì)拥有专利 238 项。

　　除了研发(fā)能力的构建，珀莱雅的大单(dān)品(pǐn)产(chǎn)品策略也(yě)不容(róng)忽视(shì)。早在2019年，电商(shāng)渠(qú)道变革的潮水汹涌(yǒng)而至。珀莱雅试水(shuǐ)首款黑海盐泡泡(pào)面膜，一炮(pào)而红，月销量高(gāo)达(dá)100万盒(hé)，打破了国(guó)货美妆平台销售历史，登顶抖音护肤榜单第一。2020年(nián)，珀莱雅正式推(tuī)出(chū)大(dà)单品策略，并提高主品(pǐn)牌售价300元以上的主推商品。

　　彼时，方(fāng)玉友直(zhí)言，公司(sī)要从(cóng)渠道驱动(dòng)转变为产品驱动。而(ér)此后(hòu)珀莱雅品(pǐn)牌长红多年的红宝(bǎo)石(shí)精华、双抗精华，以及彩妆(zhuāng)品牌彩棠的修容盘，都是(shì)这一时期的产物。在(zài)大单品策略(lüè)下，珀莱(lái)雅的营销也跟进打造“不一样”，寻找差异化赛道。

　　值(zhí)得一提的是，大单品模式等方面的大胆革(gé)新，自此也(yě)被许多美妆企(qǐ)业效仿。珀莱雅(yǎ)正在为行(xíng)业其(qí)他(tā)企业的规(guī)模化成长赋能，引领行业走向(xiàng)高质量发展阶段。

　　在过去数年，市场环境在不断变化，珀莱雅的战略也在不断调整与深化。不容忽视(shì)的是(shì)，在珀(pò)莱雅产品端、运营段、研(yán)发端数次尝试与试错(cuò)的背后，是公(gōng)司多年来(lái)坚(jiān)持打造一套可持续的(de)组织模型，构建一个高效而有自驱力的敏捷组织。所(suǒ)以，对内部组织架构的(de)调整与打(dǎ)磨，也成为珀莱雅历年财报中与“核心竞争力”表述相关的重要内容。

　　具体来看，早在2018年，珀莱雅提出打造造“生态化(huà)、平台(tái)化、国际化、年轻化”的企业目标(biāo)。同时，也推动了“小集团，大(dà)事业部”的组织变革。2019年，珀莱雅试水爆品打造，同时也强调平台型组织建设，大量启用年轻人和新营销人才，推出新品牌合伙人机制和多元(yuán)化激(jī)励。2020年，珀莱雅从渠道驱动转向产品驱动(dòng)，提出线(xiàn)上线下销售并行，公司也开始打造以“产品、内容、运营”等(děng)为主线(xiàn)的前中后台高效协(xié)同的自取性组织，构建“文(wén)化-战略-机制(zhì)-人才”的运营管理体系。加强数字化中(zhōng)台的打造，建立自(zì)有团队，推(tuī)出了“高投(tóu)入、高绩效、高(gāo)回报”的绩效文化。

　　同年，珀莱雅根据此前(qián)多(duō)年(nián)实践总结出6*N战略，即(jí)新消费、新营销、新组织、新机制、新科技、新智造，N指(zhǐ)打造N个品(pǐn)牌，满足不同消费者的不同需求。这一战略可谓是支撑珀莱雅未来几年增长的核心。此后多年，珀莱雅6*N战略逐步深化、完(wán)善(shàn)、落地。

　　有业内人士评论，珀(pò)莱雅深知体系的重要性。国际市场中，宝洁、欧莱雅、雅诗兰黛这些(xiē)长(zhǎng)存的企业都是依托一套科学体(tǐ)系的自运转发展至今。如今，珀(pò)莱雅的组织机制的建(jiàn)设已经自成(chéng)体系。这也为今后珀莱雅企业战略变化、以及(jí)管理层的(de)迭代，奠定(dìng)了坚实的基础。

　　百亿规模并(bìng)不是(shì)珀莱雅的终极目标，长期主义早已成(chéng)为珀莱雅的发展底色。完善(shàn)的体系化建设，是一家企业未(wèi)来长跑冲刺的底气(qì)。如今，珀莱雅迎来年轻一代的掌舵者，为(wèi)业绩增长(zhǎng)带来更(gèng)多想象空间的同时，也为企业(yè)发(fā)展的下一波爬升而蓄力。

责任编辑：张恒星

　　本文来源：时代周报作者：夏露

　　“85后”二代领导者正式接棒百亿冲刺阶(jiē)段(duàn)的珀莱(lái)雅。

　　9月12日，珀莱雅（603605.SH）发布公告称，公(gōng)司召开2024年第一次临时股东大会，审议通(tōng)过《关于(yú)聘任公司高级管理人员及证券事务(wù)代表的议案》。

　　原珀(pò)莱雅公司副总经(jīng)理侯亚孟接替方玉友任公司(sī)总经理一职(zhí)。原珀莱雅公司联合创(chuàng)始人(rén)、董(dǒng)事兼总(zǒng)经理方玉友因个人原因不再续(xù)任公司董事、总经理，未来仍(réng)为公司联合创始人兼董事会顾(gù)问，辅助公司战略规划及经营管理支持。

　　根据公告，现任珀莱雅董事及总经理侯亚孟是(shì)一名“85后”，为公司控(kòng)股股(gǔ)东、董事长侯军呈之子。珀(pò)莱雅方面表示，侯亚孟(mèng)深入公司一线，在品牌(pái)、产品、营销等方面积累了丰富的实践经验。

　　从(cóng)2014年起，侯(hóu)亚(yà)孟就职于珀莱雅化妆品股份有限(xiàn)公司电商(shāng)部。2021年9月起任珀莱雅公司董事(shì)、副总经(jīng)理，并兼(jiān)任海南檬亚(yà)企业(yè)咨询(xún)有限公(gōng)司执行董事兼总经理(lǐ)、杭州(zhōu)彩棠化妆品有限公司执行(xíng)董事兼总经理、PROYA BEAUTY MALAYSIA SDN． BHD．董事。目前，侯亚孟并未持有(yǒu)公司股份。

　　国货美妆“天花板”，珀莱雅向百亿(yì)冲刺

　　珀莱雅是(shì)近(jìn)年来当(dāng)之无(wú)愧的国货美妆“黑马”。

　　2017年珀莱雅上市之初，公司营收(shōu)体量仅17.83亿元(yuán)，归母(mǔ)净利润2.01亿(yì)元；到了2023年，珀莱雅公司营收已经突破89.05亿(yì)元，归母净利润(rùn)则达到11.94亿元，珀莱雅顺利登顶本土美妆上市企业第一。

　　要知道珀莱雅上市至(zhì)今，中国化(huà)妆品行业陆续历经了“黑天鹅”事件、渠(qú)道变革、终端消费风潮的数次变革，但珀莱雅每次(cì)都能化解困局，突破重围(wéi)。公司(sī)每年营收及归母(mǔ)净利(lì)润同比增速从未低于20%，尤其是在最近的两个完整财年，2022年和2023年，珀莱(lái)雅归母净利润增速(sù)均超过了(le)40%。

　　今年，消(xiāo)费行业预期普遍(biàn)趋于谨慎，珀莱(lái)雅仍(réng)然维持高增长态势。据珀莱雅2024年半年度报告显(xiǎn)示，报告(gào)期内，珀莱雅半年实现营业(yè)收(shōu)入50.01亿元，较上年同期增长37.90%；实现归母净(jìng)利润7.02亿元，较上年同期增长40.48%。

　　业(yè)内人士(shì)普遍认为，珀(pò)莱雅公司今年或将顺利迈入(rù)“百亿(yì)营收(shōu)俱乐部”，成为首个突破百亿的国货美妆企(qǐ)业。

　　以珀莱雅为首的国货美妆(zhuāng)品牌，正在改写往日国际美(měi)妆品牌占据主导地位的事(shì)实。今年“618”大(dà)促期间，珀莱雅主(zhǔ)品牌甩开一众(zhòng)外资品牌(pái)，持(chí)续稳居天猫行业第一名。据魔(mó)镜洞察数据，今年(nián)1至(zhì)6月份(fèn)，珀莱雅在抖(dǒu)音护肤品(pǐn)牌商品(pǐn)销售均价达到271.7元，远超欧莱雅的193.3元。据(jù)《2023麦肯锡中国消(xiāo)费报告(gào)》，中国消费(fèi)者对本土品牌的偏爱也有(yǒu)加速之(zhī)势(shì)，49%的中国消费者(zhě)认为本土品(pǐn)牌相较国外品牌“品质(zhì)更好”。

　　珀(pò)莱雅跑赢周期，为下一个高峰蓄力

　　国货美妆珀莱雅(yǎ)是(shì)如何跑赢周期的？

　　首先(xiān)，产品(pǐn)与研发的提速，成为公司和品牌在终(zhōng)端市场(chǎng)最为(wèi)核心的竞争力。在(zài)国际美妆品牌已经开辟玻(bō)色因、Pitera等核心(xīn)明星(xīng)成分(fēn)的情况下，珀(pò)莱雅与国际研发机构合作、以及(jí)产学(xué)研投入，也找到了自己的明星成分(fēn)赛道，更是(shì)在终端开创(chuàng)了深入人心的“早C晚A”的科学护肤公式。

　　截至目前，珀莱雅已经形成了以公司以自主研发为主、产学研(yán)相结合为辅的研发模式(shì)。与浙江大学、浙江工业大(dà)学(xué)、杭州电子(zi)科技(jì)大学、江南大学、北京工商大学、巴(bā)斯夫中国、亚什(shén)兰中国、帝斯曼上海、禾大(dà)中国、赢创中国(guó)、西班(bān)牙 LIPOTRUE，S.L．、深圳中科欣(xīn)扬(yáng)等前端研究机构及优(yōu)秀原(yuán)料(liào)供(gōng)应商(shāng)保持研发合作(zuò)关(guān)系(xì)。

　　在(zài)2023年(nián)，珀(pò)莱雅的杭州龙(lóng)坞(wù)研发中心和上海(hǎi)研发中心也均正(zhèng)式投入使用。珀莱雅持续完善了从原(yuán)料端到成品端(duān)所有(yǒu)关键环节的研发(fā)布局，包(bāo)含基(jī)础研究、配方开发、理化分析、原料(liào)及产品功效评估等。持续专注皮肤肌理研究、活性物设(shè)计及功效验证，以及(jí)护肤(fū)、彩妆(zhuāng)、洗护(hù)新品的研究和开发。

　　截至2024年6月30日，珀莱雅已经拥有国家授权发(fā)明专利 125 项、实用新(xīn)型(xíng)专(zhuān)利 21 项、外观设计(jì)专(zhuān)利 92 项(xiàng)，合计拥有专利 238 项。

　　除了研发能力的构建，珀莱雅的(de)大单品产品(pǐn)策略也不(bù)容忽视。早在2019年，电商渠道变革的潮水汹涌而至。珀莱雅试(shì)水首款(kuǎn)黑海盐(yán)泡泡面膜，一炮而红，月销量高达100万盒，打破了(le)国货美妆(zhuāng)平台销(xiāo)售历史(shǐ)，登(dēng)顶抖音(yīn)护肤榜单第(dì)一。2020年(nián)，珀莱雅正(zhèng)式推出大单品策略，并提高主品牌售价(jià)300元以上的主推商品。

　　彼时，方玉友直言，公司要从渠道驱动转变为(wèi)产品驱动。而(ér)此后珀莱(lái)雅品牌长(zhǎng)红多年的红宝石精华、双抗精华，以及彩(cǎi)妆品牌彩棠的修容盘，都是这一时期的产物(wù)。在大(dà)单(dān)品策略下，珀莱雅的营销也跟进打造“不一样”，寻找差(chà)异化赛道(dào)。

　　值(zhí)得(dé)一提的是(shì)，大单(dān)品模式等方面的大胆革新，自此也被许多美妆企(qǐ)业(yè)效仿。珀莱雅(yǎ)正在为行业(yè)其他企业的规模化成长赋能(néng)，引领行业走(zǒu)向高质量(liàng)发展阶段。

　　在过去数年，市场(chǎng)环境在不断变化，珀莱雅的战略也在(zài)不断(duàn)调整(zhěng)与深化。不容忽视的是，在珀莱雅产品端、运营(yíng)段、研发端数次尝试与试错的背后，是公司多年来坚持打造一套可持续的组织模型，构(gòu)建一个高效(xiào)而(ér)有自驱力的(de)敏捷组织。所(suǒ)以，对内部组织架(jià)构(gòu)的调整与打磨，也成为珀莱雅历年财报中与(yǔ)“核心竞争力”表述相关的重要内(nèi)容。

　　具体来看，早在2018年，珀莱雅提出打造(zào)造“生态化、平台化、国际化、年轻化”的(de)企业目(mù)标。同时，也推动了(le)“小集团，大(dà)事业部”的组织(zhī)变革。2019年(nián)，珀莱雅(yǎ)试水爆品打造，同时也强调平台型组织建设，大(dà)量启用年轻人和新(xīn)营销人(rén)才(cái)，推出新品牌合(hé)伙人机制和多元化激励(lì)。2020年，珀(pò)莱(lái)雅从渠道驱动转向产品(pǐn)驱动，提出线上线下销售并行，公司也开始打(dǎ)造以“产品、内(nèi)容、运营”等为(wèi)主线的前中后台高效协同的自取(qǔ)性组织，构建“文(wén)化 -战略-机制-人(rén)才”的运营(yíng)管理体系(xì)。加强(qiáng)数字化中台的打造，建立自(zì)有团队，推出了“高投入、高绩效、高(gāo)回报(bào)”的绩效文化。

　　同年，珀莱雅根据此前多年实践(jiàn)总(zǒng)结(jié)出6*N战略，即新消费、新营销、新组织、新机制、新科技、新智造(zào)，N指打造N个中国化妆品行业革新加速，珀莱雅公司完成管理层换届品牌，满足不同消(xiāo)费者的不同需求。这一战(zhàn)略可谓是支(zhī)撑珀莱雅未来几年增长的核心。此(cǐ)后多年，珀莱雅6*N战略逐步深(shēn)化、完善、落地。

　　有业内人士(shì)评论(lùn)，珀莱雅深知(zhī)体系的(de)重要性。国际市场中，宝洁、欧莱雅、雅诗兰黛这些长存的企业都是依托一套科学体系的自(zì)运(yùn)转发展至今。如今，珀莱雅的组(zǔ)织机制的建设已经自成体(tǐ)系。这也为今后珀莱雅(yǎ)企(qǐ)业战略变化、以及管理层的迭代，奠定了坚实的基础(chǔ)。

　　百亿(yì)规模并(bìng)不是珀莱雅(yǎ)的终极目标，长期主义早已成为珀莱雅(yǎ)的发展(zhǎn)底色。完(wán)善的体系化建设，是一家企业未来长跑冲刺的底气。如今，珀莱雅迎来年轻一(yī)代的掌舵者，为业绩(jì)增(zēng)长(zhǎng)带来更多想象空间的同时，也为企业发展的(de)下一波(bō)爬升而蓄力。

责任编辑：张恒(héng)星(xīng)

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