宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？

由宗庆后一手创(chuàng)立的饮料帝国娃哈(hā)哈，曾凭借AD钙奶(nǎi)、营养快线等产(chǎn)品风靡全国，甚至连续多年“击败”农夫山泉、康师傅等品牌(pái)饮品，蝉联中国饮料(liào)界(jiè)领头(tóu)羊。

然而在宗庆后去世的半年后，从各式内(nèi)部变(biàn)动(dòng)开(kāi)始，娃哈哈一时间响起继承之战(zhàn)，女儿宗馥莉更不小心掀起“请辞函”风波，瞬间引起网上热议。

最终按众多人(rén)所想，虎父无犬女，“战(zhàn)争”尘埃落定。工(gōng)商信息显示，娃哈哈集团的法(fǎ)人代表，正式从宗庆后变更为宗馥莉。宗馥莉全面接手宗庆后所持娃哈哈集团29.4%的股份，并出任公司(sī)董事(shì)长和总经理职务。

宗馥莉

但自此全面接(jiē)管娃哈哈集团宗馥莉或许也(yě)没想到，仅过去一周，一纸劳动合同“纠(jiū)纷”，又将(jiāng)娃哈哈内部矛盾暴露在“群众审视(shì)”之下。

合同改签，员工干股存疑

据了解，自今年8月以来，娃哈哈集团员工(gōng)被(bèi)要求分批转签劳动合同至宗馥莉实控的宏胜饮料集团(tuán)有限公司（简称“宏胜饮料集团”）。

相关人士(shì)认为，改签劳动合同以后，员工在娃哈哈(hā)集团享(xiǎng)有的“干股分红”待遇或将被彻底(dǐ)取消，员(yuán)工未(wèi)来收入也就没法得到保障。

9月，一封署名为(wèi)“娃哈哈(hā)集团(宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？tuán)员工维权联络委(wěi)员会”的《公开声(shēng)明》在网上流传(chuán)。声明(míng)表达对娃哈(hā)哈集团转签员工劳动合同、取消员工持股制度(dù)以(yǐ)及处置职工持(chí)股会对外投资等行为的不满。据中国工业报(bào)报道，日前已有几十(shí)名员工发起集体诉讼维权并已进入(rù)司法程序，坐等法院(yuàn)正(zhèng)式(shì)受理。

简单理解，失去“娃哈哈人”身(shēn)份，也就(jiù)失去“干股分红”的利(lì)益。

在杭州娃哈哈集团有限公司的股权结构中，宗馥莉、杭(háng)州上城区文商旅(lǚ)投资控股集团有限公司和杭州娃哈哈集团有限公司基(jī)层工会联合委员(yuán)会（简称“职工持股会”）分别占(zhàn)29.4%、46%和24.6%。

早在1999年，娃哈哈集(jí)团实行改制(zhì)时成立(lì)职工持股会，让员工通过(guò)持(chí)股会享有(yǒu)公司股(gǔ)份(fèn)和分红。原本股权归属员工，直至2018年，娃哈(hā)哈集团以“打破大锅饭(fàn)”为由(yóu)回购(gòu)了员工持(chí)股会(huì)的股份。

这一行为就开始逐步发展成员工对回(huí)购对(duì)价、资金来源及股份归属等系(xì)列问题的长(zhǎng)期质疑。

改签劳动合同就成了日积月累后的纠纷导火索。

同时，娃哈哈集团旗下重要的投资主体之(zhī)一杭州萧山顺发食(shí)品包装有限公司近日发生(shēng)股权变更(gèng)，其中职工(gōng)持股会退出股东(dōng)行列，该公(gōng)司现由宗馥(fù)莉全资(zī)持股。

股权变更前，娃哈哈集团员工(gōng)可以分享来自萧山顺(shùn)发的高额(é)投(tóu)资收益。如今已经和代表员工利(lì)益的职工持股会没有任何关系。

“惯性依赖心理”表明，长期的利益(yì)如果(guǒ)突然(rán)失去，比(bǐ)之高落差(chà)，反(fǎn)而会(huì)引发(fā)更大的怨恨。

转(zhuǎn)型的阵痛与(yǔ)反思

娃哈哈的(de)转型之路(lù)也并非一(yī)帆风顺。

在宗(zōng)馥莉全(quán)面接手后，公司推行了一系(xì)列区别于传统(tǒng)模式的渠(qú)道变革和(hé)产品创新举措，希冀(jì)改变娃哈(hā)哈的保守老形象(xiàng)以及推动公司更快(kuài)速发展(zhǎn)。

在销(xiāo)售模式上，一直以(yǐ)来(lái)，娃哈(hā)哈十分倚赖联销体模式，渠道下(xià)沉拆分，形(xíng)成密(mì)集(jí)的分销网络(luò)。然而，这种模式也带(dài)来了管理上的复杂性。随着渠道层级(jí)的增加(jiā)，管理和协调各级经(jīng)销商的(de)难度也相(xiāng)应增大，可能导致信息传递不畅、市场反应迟钝等问题。

为此，宗馥莉(lì)上(shàng)任后迅速开启(qǐ)渠道变革，其中最为引人注目的便是招标10万台冷柜。

据(jù)中国(guó)经营报信息，在一二线城(chéng)市中，大部分终端的冰柜投放渠(qú)道被(bèi)农夫山泉(quán)、怡宝、康师傅、可口可(kě)乐、百(bǎi)事可乐、伊利、蒙牛等(děng)品(pǐn)牌所占据。在(zài)“宗庆(qìng)后时代”，娃哈哈对于冰(bīng)柜(guì)的(de)投放较为谨慎，在其渠道体系中，对于冰柜(guì)的投放以(yǐ)及人员(yuán)维护的优先级较低。

冷柜(guì)的(de)投放，不仅能够提升(shēng)产品在零售终端的(de)展(zhǎn)示(shì)效(xiào)果，还能通过与线下终端快速反应，提高销售效率，减少库存积压，从而降低成本(běn)，提(tí)升整体竞争力(lì)。

分析师朱丹蓬认为，对于饮料(liào)企业而言，没有冰柜就几乎等于没有销售，冰柜陈列的整个面积、数量、质量决定了最终的销量。如元气森林作为具有互联网基因(yīn)的饮(yǐn)料品牌，最终也选(xuǎn)择加入(rù)到“冰(bīng)柜大(dà)战”中，这足以说明冰柜确(què)有无可(kě)取代的终端优势。

但朱丹蓬补充说明，冰柜的投放尤其是在(zài)一二线(xiàn)城(chéng)市的投放已经趋于(yú)饱和，留给娃哈(hā)哈的空(kōng)间并(bìng)不多。

另一方面(miàn)，面(miàn)对年轻(qīng)消费者群体的崛起，对产品的期待和偏好也在发生(shēng)变化，不改变就(jiù)等同于放弃市场。

据悉，娃哈哈计划2024年推出14款(kuǎn)新(xīn)品，包括(kuò)椰子牛乳饮(yǐn)品(pǐn)、高钙多维牛奶饮(yǐn)品、无糖纯茶系列等。

但面对元气(qì)森林等品牌创新的产品线，主打无糖、低卡、健康的概念(niàn)已实现消费者心智占位(wèi)。娃哈哈的改变姗姗来迟，缺乏足够的差异化和(hé)市场竞争力也难以脱(tuō)颖而出。

从股权回购，再到一纸合同的纠纷声浪，似乎女掌门的每一步都走得(dé)有些艰难。娃(wá)哈哈一(yī)部分(fēn)“老将(jiāng)”与“新皇”的利益冲突，必(bì)然也会在旧产(chǎn)品和新(xīn)产品更迭的路上愈演愈烈(liè)。

旧(jiù)王们退位、新皇登基是定数，但“帝国”还是充满了风雨和未知。

参考资料：

《宗(zōng)馥莉接掌娃哈哈后的第一个公开考验来了》界(jiè)面新闻

《娃哈哈员工合同被(bèi)改签，大量细节(jié)曝光》 21世纪(jì)经济报道

《宗馥莉，又有新麻烦(fán)！娃哈哈员工称已集体诉讼》鲁中晨报(bào)

《娃哈(hā)哈否认员工集体起诉！此前被曝改签多名员工合同，持股员工权益受损》商(shāng)学院杂志

（转自：宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？金投研）