杨旭：如何将好的物业融入是城市高质量发展非常关切的问题

专(zhuān)题：2024（第四届）中(zhōng)国楼宇经济北京论坛

　　9月13日，由世界贸易网点联盟、中国产业发展促进(jìn)会(huì)楼宇经济和总部经济分会、集群智库共同主(zhǔ)办的2024中国(guó)楼宇经济北京论坛(tán)在北京举(jǔ)办。来(lái)自全国的楼宇(yǔ)经济专家大咖、典型(xíng)城(chéng)区和知名企(qǐ)业代表齐聚北(běi)京(jīng)，聚(jù)焦“失衡与重构(gòu)”主题，共话城(chéng)市城区转型发展新逻辑(jí)和楼宇经济创新发展(zhǎn)新模(mó)式。

　　深圳(zhèn)市建(jiàn)筑设计(jì)研究总院(yuàn)有限公司(sī)副总(zǒng)经理(lǐ)、执行总建筑师杨旭出席(xí)并演讲。以下为演讲实录：

　　尊(zūn)敬的各位嘉宾、各位领导，下午好。

　　我们谈到一栋优秀的物业的时候一定离不开(kāi)一个(gè)高品质的城(chéng)市，相信我们企业家持有的物业一定收到了很多来自城市规划条件的约(yuē)束(shù)，如何将一座好的物业融入到一个城市中，也是我(wǒ)们(men)近些年城(chéng)市高质量发展非常关切的问(wèn)题，今天(tiān)下午我的交流核心聚(jù)焦在城市总设计师制落地的高效机制。

　　在经历了高速的城市化之后，城市(shì)已经从(cóng)增量进入到了(le)存量，从(cóng)速度(dù)进入到质量，呈现了非常明显的转型趋势，这个时候我们(men)城市高强度的问题，复杂性的问题，以及存(cún)量城市空间存在的问题，逐渐(jiàn)变成当下(xià)重要(yào)的挑战。

　　传统的(de)城市规划和设计对我们的(de)规划管理带来很大的挑战，包括实施机构(gòu)不够完(wán)成(chéng)，流程(chéng)复杂，完全的手段(duàn)协同低效，使得在实(shí)施过程(chéng)中传导得到很大的阻碍(ài)。

　　在城市中(zhōng)，往往很高(gāo)品质的设计，在最终(zhōng)呈现出来的时候不尽人意，城市特(tè)色也逐渐缺失，在(zài)极端天气和气候的影响性，城市的(de)安全性也有很大(dà)的挑(tiāo)战，城市的发展(zhǎn)面临诸多问题，需要新的制度和(hé)新的机(jī)制(zhì)确保高品质，在过去(qù)五(wǔ)到六年的过程中，在院士(shì)的指导下，团队(duì)对国内城市多个(gè)重点片区进行(xíng)了非常有深度的系统性的探索，从18年到(dào)现在，我们大概对国内(nèi)十(shí)余个重(zhòng)点片区进行了(le)城市总(zǒng)设计师制的实施(shī)，包括深圳湾的超级总部基(jī)地，宝安(ān)、龙岗核(hé)心区、东(dōng)莞中央商务区、青岛崂山张村河(hé)片区、佛山东平水轴，服务的阶段从前期策划到全(quán)过程，从(cóng)新城建设到(dào)旧城的城市更(gèng)新，在五年中对(duì)300万平米的城市(shì)，全专业、全(quán)过程和全要素(sù)。

　　今天举一个例子向(xiàng)各(gè)位分享在城(chéng)市设计师过程中的经验，这(zhè)个案例是深圳湾超级总部基地，深圳过去30年的发展，城市中心从东到西，从罗湖到福田(tián)，北侧是(shì)深圳(zhèn)的塘朗山，就是深圳湾的超级总部基地，这个(gè)基地1.17平(píng)方公里，地(dì)上地下建筑面积120万(wàn)平方米，希望是国(guó)内(nèi)最顶级的五百强企业，高增长性的企业。

　　城(chéng)市设计可以用一心双核和(hé)十字生境来描述，一心(xīn)是深圳(zhèn)湾(wān)的超心，由两个核构成，一个是北侧的核，三(sān)塔，ABC，在深圳湾有20座的超(chāo)高层建(jiàn)筑，规划高度(dù)400-450米左右，南侧沿海是三栋重要的文化建筑。深圳东西向重要的通道，杨旭：如何将好的物业融入是城市高质量发展非常关切的问题滨海大道有1.2公里的(de)下(xià)穿，十字生境是南北向的中(zhōng)央绿轴，向北延伸。

　　我们可以看到南北向生态轴和东(dōng)西向的(de)城市轴串联起来。

　　有六(liù)轨七站，四横六纵，3.6公里的(de)地下道路，将(jiāng)南北两个(gè)片区的地下设施和滨海大道下穿的(de)道路串接起来。公共服务(wù)的范围大概(gài)在95%，对(duì)未来(lái)技术发展预(yù)留了(le)综合管廊，，

　　什么是总设计师机制？首先是指挥部办公室，指挥长是深圳常务副市长担任，办公室设在深圳(zhèn)市住建局，一位总设计师四个一构成(chéng)了顶层构架，协(xié)同推进了规、建、服一体化。

　　总设计(jì)师是1+N多维的(de)平台(tái)，，下设了执行(xíng)的总师团队，在这(zhè)个基础上根据不同(tóng)的专项专题，增设了城市设计团(tuán)队，综合交通团队，，这(zhè)样的一个团队还在不断(duàn)的扩张，对于(yú)对绿(lǜ)化设计的需求，总设计师团队是多维(wéi)开放(fàng)的技(jì)术平台，这个平台依托的是深圳(zhèn)建(jiàn)筑设计总院。我们的学术委员会(huì)是开放的，不仅仅有我们院内的专家构(gòu)成(chéng)，我们邀(yāo)请在大湾区(qū)地区，在(zài)规划交通轨道(dào)景观各个领(lǐng)域的领军人(rén)物作为执行委员，同时背后有3800人的机构，在目前城市实施里(lǐ)所有涉及到的技术团队，都成为我们总师团(tuán)队有力的技术支撑。

　　总师团(tuán)队要做什(shén)么？我们突出全过程的技术统筹(chóu)，在(zài)工作的必要性(xìng)以及前期的案例分(fēn)析，工作方案的编(biān)制和招标任务书的编制过程(chéng)中，就开始了工(gōng)作，在招标阶段对方案的(de)评审(shěn)和定标也做了(le)大量技术支撑工作。在编题最终在建筑的城市实施的阶段，通过专项实(shí)施和成果使用(yòng)后评估，确(què)保(bǎo)整个(gè)规划设计理念，从前到后得到全面的施行。

　　涉及到地下空间，我们和(hé)市政(zhèng)交通、地下轨道(dào)、城市基础设施，包括地(杨旭：如何将好的物业融入是城市高质量发展非常关切的问题dì)面的景观绿(lǜ)轴有很大的关(guān)联，因此在前期我们希望有协(xié)同，而不是专业成(chéng)果形成以后再协调各个专业打架的情况。

　　第三，大家在认知上的偏差，左边这张图是滨海大道下川，6米的空腔(qiāng)，我们的工(gōng)作是把(bǎ)大家拉通(tōng)，，将城际县的站厅层做了开放的广场。

　　通(tōng)过(guò)全专业和全要素的整合，我们(men)尝试把各个专业的要素提炼出来，形成精细化空间(jiān)的导则。

　　如何动态面对城市发展的问(wèn)题也是总师团队面临(lín)的重要工作，我们大量以设计(jì)辅助验证方法(fǎ)，精细化的(de)实施导则，，确保一个高(gāo)水准的实施。

　　通过过去6年高水准的城市设计实施(shī)机制，我们在这个过程中(zhōng)一些小的经验。

　　首先，在城市高质量发展的阶(jiē)段，城市的发(fā)展已经从速度到质量，有了(le)非常大的转变，以往(wǎng)我们(men)更多面对新城的建设，今天是(shì)城市更新的发展，以什(shén)么机制也是城(chéng)市管理者每天面临的实在的工作。我们认(rèn)为超总设计师的机(jī)制(zhì)，全专业、全过程、全要素，对一(yī)个(gè)城市的片区进(jìn)行(xíng)高质量的设施。

　　第(dì)二，对一个复杂的系统，我们要(yào)搭建一个多元(yuán)平台，连接更多高端(duān)的智慧，以往(wǎng)政府和管委会面对城市设计的时候往往是1+N的(de)模式，政府要面对N个(gè)机构，这个模(mó)式变(biàn)成了1+1+N，规划城市设计、市政交(jiāo)通领域一百多(duō)位国内(nèi)的(de)专家，为我们政府提供了(le)高水准技(jì)术的支持(chí)，智囊团的工作，这对我(wǒ)们政府的工作效率而言(yán)有非常大的(de)提升。

　　第三，技术(shù)的同和助力建设，在高水准的城市片区中，我们如果(guǒ)想得(dé)到一个高质量的城市，一定需要使用非常多的(de)技(jì)术团队，在高新区有八大专题，十大专项(xiàng)和20项小(xiǎo)微(wēi)的课题，参与建筑设计(jì)的团队五六十家，近百家设(shè)计机构(gòu)都在这个片区提供技术支撑。

　　当面对庞大技术(shù)群体(tǐ)的时候，工作效率和工作周期，都会面临很大的挑战，因此用总设计师这(zhè)样一个团(tuán)队，能够提高我们的工作效率，对于(yú)政府来说是高水准的技术支撑。

　　我们的经(jīng)验，精细化的管控(kòng)和设计验证，以往(wǎng)很多城市设计(jì)的管理工作，更多的是(shì)靠会议，各种专家的(de)会议，提出不同的意见，但是在深超总设计师的工作机制中，我们已经开展了(le)全过程的管(guǎn)控机制(zhì)，强调从事前事(shì)中事后的模(mó)式，对单体进(jìn)行全(quán)过程全要素的统筹。

　　各位领导，各位专家，我简单的分享到这里，最后我想说，城市总设计师机制是(shì)当下城(chéng)市面临(lín)高质量发展过程中非常(cháng)有意义尝试的一个机制(zhì)，我们也在不断的探索实践和完善，核心的工作(zuò)目标希望构建一个(g杨旭：如何将好的物业融入是城市高质量发展非常关切的问题è)开(kāi)放性的技术平台(tái)，从而实现城市高品质(zhì)发展，提升城市管(guǎn)理的效率，希望(wàng)我(wǒ)们做好政府技术的支撑和智囊团，增强我(wǒ)们城市(shì)空间的韧性，为我们(men)城市高品质发展预留(liú)足够的空间。

　　谢谢！

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责任编辑：王翔

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