万科郁亮：瘦身健体并非只是收缩、压降方案，也是发展进取的方案

证券时报e公司讯(xùn)，4月30日下午，万(wàn)科举行2023年度股东大会。会上，对于外界
关切的万科股价问题及一揽子稳定经营方案的进展，万(wàn)科董(dǒng)事会主席郁亮做出回应。他表示，公司已制(zhì)定瘦身(shēn)健体一揽(lǎn)子方案，统(tǒng)筹好降负债和高质量发展，通过坚万科郁亮：瘦身健体并非只是收缩、压降方案，也是发展进取的方案定瘦身，调整融资模式，降解(jiě)风险，未来聚焦(jiāo)综合住区开发、物业(yè)服务、租赁公寓三(sān)大优势主业(yè)，让公司重新走到可持续的(de)轨道上，在房地产新(xīn)发展(zhǎn)阶段继续领先领跑。

对 于投资者关心的股价波动问题，郁亮坦言，管理团队的命运和公司命运绑在一起，自1994年成为万科董事后，30年间只买入，从未卖出。股价目前(qián)表(biǎo)现肯定达不到股东要求，完全接受股东批评，目(mù)前正制定增持管理团队股票计划方案(àn)。

在郁(yù)亮看来，提振股价最关(guān)键还是把(bǎ)公司做好(hǎo)，降(jiàng)风险(xiǎn)、改善基本面，谋求长期健康发展。对(duì)此，万科(kē)制定(dìng)了一揽(lǎn)子方(fāng)案，以实现三项目的：首先是“降负债”，未来两年削(xuē)减付息债务1000亿(yì)元(yuán)以上，未来五年付息负债总规模要降一半(bàn)以上；第(dì)二，完成“融资模式转型”，从统借统还、主体信用为(wèi)主的模式，逐(zhú)步(bù)转向以项目、资产信(xìn)用为主的融资模式；第三是完成“聚焦主业”，腾出(chū)有限资源，做好做强综合住区开发、物业服务、租赁公寓三大主业。未来房地产高质量发展的主要内容是好房子、好社区(qū)、好服务。万科聚焦的三(sān)大业务，市场有(yǒu)前 景，社会有需求。居民的居(jū)住条件改善、租赁住房方面、物业服务的需求(qiú)空间和前(qián)景仍然广阔，这些业务万科更 有优势。住宅和物业服务是万科发展的起点(diǎn)，已建立全面的竞争(zhēng)力(lì)，租赁住房的规模和运营效(xiào)率上也都做到了行(xíng)业第一。综合来看，万科仍然是面向
客(kè)群最广、场景最丰富、综合建设运营能力最强的房地产企业(yè)之一(yī)，相信(xìn)聚焦之后，三大主业会(huì)发展得更好。

郁亮详解一揽子方案，主要包括两个阶段。第一阶段是坚 定瘦身，调整融资(zī)模式，降解风(fēng)险。具体(tǐ)而言，除三项主业外，将退出其他业务，清理和转万科郁亮：瘦身健体并非只是收缩、压降方案，也是发展进取的方案24px;'>万科郁亮：瘦身健体并非只是收缩、压降方案，也是发展进取的方案让
非主业的财务投资。坚(jiān)决大力度推(tuī)进商办等大宗资产交易，计划(huà)每年完成200亿元。同时，主动完成融(róng)资模式转型。第二阶段，万科(kē)将聚焦主业(yè)，做精业务，成(chéng)为行业(yè)产品标(biāo)杆(gān)、服务标(biāo)杆。一揽子方案并非只是收缩、压降方案，也是发展(zhǎn)进取的方案。第一(yī)阶段的瘦身(shēn)，是为第二阶段聚(jù)集资源、打(dǎ)基(jī)础。对于锚(máo)定的(de)三大优(yōu)势(shì)业务，万科将集中资源(yuán)和管理精力做(zuò)好做(zuò)强，保持持(chí)续领先。

最后，郁亮表达了对万科未来的(de)充分信心。他表示，行业经历深刻调整走向新发展(zhǎn)阶段，势 必是一个
瘦(shòu)身健体的过程，过程绝不容易，但结(jié)果是通向更健康和高质量发展。当前的压力是阶段性(xìng)的，未来两年会初(chū)见成效，统筹好降负债和高质量发展，公司才能可持(chí)续发展。万科管理(lǐ)团队(duì)对职业(yè)声誉的珍惜和重视从未改变，将(jiāng)不(bù)断自省，加倍努力。

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