鼎和财险换将刘东接续公司市场化改革多重压力之下直面2025百亿保费目标

　　来源：慧保天(tiān)下

　　继永诚财险半年内将帅齐换之后，又一家电力系险企将迎重大人事(shì)变(biàn)动(dòng)。

　　近日，鼎和财险(xiǎn)发(fā)布公告称，金鹏(péng)三年聘期已(yǐ)满，于近(jìn)期辞(cí)去公司总经(jīng)理职(zhí)务(wù)，并拟聘任刘东为公(gōng)司(sī)总经理，在监管核准任(rèn)职资(zī)格前，指定刘东为公司临时负责人代行总经(jīng)理(lǐ)职权(quán)。

　　作为行业中股(gǔ)东业务(wù)占比高(gāo)、“背(bèi)靠大树(shù)好乘凉”的典型代表，鼎和财险近年来(lái)不再甘于原有(yǒu)角色，试图通过市场化改(gǎi)革，在非股(gǔ)东业务(wù)方面取得进一步的拓展(zhǎn)，并确立(lì)了2025年进入财险“百亿俱乐(lè)部(bù)”的目标。

鼎和财险换将刘东接续公司市场化改革多重压力之下直面2025百亿保费目标cms-style="font-L">　　只是(shì)，在同质化竞争激烈的财(cái)险市场，鼎和财险不得(dé)不与其他中小主体一起感受“马太效应”下的无奈，截至2023年，其(qí)保费收入67.8亿元，距离百亿目标仍相去甚远。

　　百(bǎi)亿目标在前(qián)，又逢重(zhòng)要人事更迭，新任总裁刘东又将面临怎(zěn)样的局(jú)面？

　　鼎(dǐng)和财(cái)险面向市场求贤(xián)，坚持股东派遣+市场选聘两条腿走路

　　刘(liú)东具备比较丰富的(de)财险市(shì)场一线工作经验，公开资(zī)料显示，其曾在人保财(cái)险多个基(jī)层(céng)岗位(wèi)历练，也做(zuò)到过市分公司总经理(lǐ)和省(shěng)分公司多个部门总经理；后又转入国寿财(cái)险，担任过总公司客户服务部、产品精算(suàn)部、产品研发部、风险(xiǎn)管理部总经理，江苏省(shěng)分公(gōng)司副总经理以及贵州、河北两省分公司总经理等重要职务。

　　从头部财险机构的中层管理转入(rù)中小型财险机构担任总(zǒng)经理，刘东与其(qí)所接替(tì)的前任金鹏，有许多相似之处。

　　金鹏出生于1967年，也出身自头部财(cái)险机(jī)构，曾长期任职于(yú)太保系统内，自(zì)2008年8月起先(xiān)后担任太保产险和太保养老投资公司副总经理；2017年(nián)11月担任(rèn)复星集团总裁高级助(zhù)理。2020年10月出任(rèn)鼎和财险(xiǎn)临时(shí)负(fù)责人，2021年3月(yuè)又出任总经理。

　　对(duì)于鼎(dǐng)和财险来说，金鹏是公司成立13年后所迎来的(de)首任(rèn)市场化选聘的总经理。2019年5月，在出身大股东南方电网系统、于公司工作近5年的王嘉君不再担任总经理后，鼎和财险于次年进行了首次市场化招聘总经理，一时间引发讨论(lùn)；舆论(lùn)声中，金鹏最(zuì)终获聘，结束了公司近两(liǎng)年(nián)的将位空缺。

　　与金鹏(péng)同年履新的还有董事长(zhǎng)郑添。公开信息显示，郑添于1970年出生，会计师出身，由大股东(dōng)南方电网派遣(qiǎn)而来；2014年(nián)起(qǐ)担任贵州电网总会计师(shī)兼总法律顾问；2018年(nián)起担任南方电网资本(běn)控股总经理；2020年(nián)起担任南方电网产投集团总经理；2021年6月，出任(rèn)鼎和财(cái)险党委书记，同年11月又出任董事(shì)长。

　　在将帅搭鼎和财险换将刘东接续公司市场化改革多重压力之下直面2025百亿保费目标班方(fāng)面，鼎和财险自此形成了股东派遣董事(shì)长+市场招聘总经理的模式。

　　金鹏三年聘(pìn)期满离(lí)任之后，鼎和财险将迎来“郑刘”时代。总经(jīng)理虽然变动，但是公司股东派遣董事长+市场招聘总经理(lǐ)的模式没有变动；同金鹏一样，刘东不(bù)仅拥有较丰富的财险从业(yè)经验，也(yě)经由市场化招聘而来。

　　市场化改革渐入深水区，激进目标下业绩压力渐(jiàn)显

　　鼎和财险追求(qiú)市场化改革的种子，在(zài)其诞(dàn)生之时便已种下。

　　2008年5月，南方电网(wǎng)联合子公司南方电网财务及旗下五家省电网公司共同(tóng)注资5.18亿元成立鼎和财险(xiǎn)；含着“金汤(tāng)匙”出生(shēng)的鼎和财险也因此成为当时国内继永诚财险、英大财险之后的第三家电力系(xì)险企。

　　借助(zhù)原始股东优势，鼎和财(cái)险成立2年(nián)后便开始(shǐ)实现盈利，此后连续(xù)14年保持盈利不断；2016年其净利润突破1亿元，2021年突破10亿元(yuán)。今年上半年，鼎和财险实现净利润6.1亿元(yuán)，在非上市财(cái)险公司中(zhōng)，仅次于国寿财险；此外，同期内85.96%的综(zōng)合成(chéng)本(běn)率也让(ràng)鼎(dǐng)和财(cái)险在一众财险机构中表现亮眼。

　　成立开(kāi)始，鼎和财(cái)险就(jiù)对外表(biǎo)示过谋(móu)求市场化(huà)改(gǎi)革的长期目标：公(gōng)司前期业务的(de)主要发展目鼎和财险换将刘东接续公司市场化改革多重压力之下直面2025百亿保费目标标将锁定其股东，随后(hòu)逐步(bù)面向全(quán)社会发展业务。

　　2010年(nián)起，鼎和财(cái)险主动开辟新兴市场、加(jiā)码(mǎ)车险业务，使其在保费规模上成为公司第一大业务(wù)。2023年数(shù)据显示，鼎和(hé)财险车险业务(wù)实现保费收(shōu)入26.92亿元(yuán)，占比总保费收入近40%。

　　2016年开(kāi)始，公司内部管理机制方面跟进国家三项制(zhì)度改革(gé)，主动推进职业(yè)经(jīng)理人、市场化(huà)用工和薪酬分配，并配套推(tuī)行公司业绩、部门(mén)业绩和个人表现相(xiāng)结合的“三(sān)位一(yī)体”绩效评价机制。

　　2021年(nián)，在董事长、总经理双双履新和当年(nián)保费首破50亿元的背景下，鼎和财险的市(shì)场化改革进入高潮。

　　同年，鼎和财险引入广开投、长江电(diàn)力等(děng)外部股东之后，在(zài)注册资本达到46.43亿(yì)元(yuán)的同时，其股权结构也摆脱了南方电网一家独大的局面，走(zǒu)向多元化和市场化。

　　天眼查信息显示，目前南方电网系7家公司共(gòng)同(tóng)持有鼎和财险65%股权，为(wèi)第一大(dà)股东；广开投与长江电力分别持股15%，并列第二；中(zhōng)国(guó)华电持股5%。

　　在未来规划层面，鼎和财险在这段时期(qī)也先(xiān)后推(tuī)出“112236”战略体(tǐ)系、“10020”发展目标（即2025年实现(xiàn)100亿元保费、20亿元净利(lì)润）和(hé)“511”改(gǎi)革规划等。

　　不过，2025年实现20亿(yì)元净利润，并迈(mài)入财险“百亿俱乐(lè)部”的目(mù)标，对于(yú)目前的鼎和财险来(lái)说，实在遥远。2023年，该公(gōng)司保费规模为67.8亿元，净利润为12.25亿元。

　　尤其是，作为鼎和(hé)财(cái)险市(shì)场化(huà)业务中规(guī)模最大的一(yī)类业(yè)务——车险，除2019年外，多年来(lái)未能实现盈利。从2010年到2023年，鼎和财险车险业务承(chéng)保利润已累计亏损7.31亿元，这部分缺口只能依靠(kào)以企财险为主的股(gǔ)东业务(wù)来填补。

　　对于即将履新总经理的刘东来说，在追赶百亿保费规模(mó)大(dà)目标的同时，除了沿袭(xí)金鹏未(wèi)完(wán)成的市场化改革之外(wài)，如何优化业务(wù)结构与填补车险(xiǎn)业务盈(yíng)利缺口，着实有着不小的压力。

责(zé)任编(biān)辑：王馨茹(rú)

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