龙建股份：ESG实践奋勇争先追求卓越未来

作为东(dōng)北(běi)地区最具实(shí)力、最具规模的大(dà)型(xíng)基础设施建设综合服务商之一，龙建(jiàn)股份（600853.SH）于4月20日发(fā)布2023年年度报告的同(tóng)时，也发布了上市以来的首份(fèn)ESG报告。在“1235”发展战略的引领下，龙建(jiàn)股份的ESG报告从完善公司(sī)治理、助力绿色建造、坚(jiān)守品质保障(zhàng)、加强人才建设和(hé)传递企业温暖五大方面，详(xiáng)尽地阐述(shù)了公司ESG建设的成果(guǒ)，提升ESG水平的具体措施(shī)、成果(guǒ)和未来规划，龙建股份努力打造成国(guó)内一流、行业领先、享誉海外的基础设施建设(shè)综合服务(wù)商(shāng)。

聚焦规范体(tǐ)系

强化(huà)制度优势(shì)

龙建股(gǔ)份以规(guī)范决策和完善(shàn)制(zhì)衡为重点，建(jiàn)立健全权责(zé)法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，推动制(zhì)度优势更好转化为治理效能(néng)，着力打造活力强、竞争力强和机制优、效率优、品牌优、效益优(yōu)的“两强四优”企业，持续提升(shēng)治理效能。龙建(jiàn)股(gǔ)份将ESG治理框(kuāng)架分为(wèi)坚(jiān)持党(dǎng)建引领、规(guī)范治理架构、深化廉(lián)洁建设、深化国企改革、强化内控风控合规、保护投资(zī)者权益(yì)六(liù)大方面。

龙建股份坚定发(fā)挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，推动党的领导和党的建设贯穿改革发展全过程，确保公司重大经营(yíng)和(hé)管理决策，由党委研究讨论后(hòu)由董事(shì)会作出，使党委在指导方向、管理大局、确保落实(shí)方面发(fā)挥核心(xīn)作用。

党建引领确保了规范(fàn)化(huà)体系，而龙建股份的治理结(jié)构也严格符合《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等相关法律和(hé)规定，确保(bǎo)了职责分工的明确性、决策的透明(míng)性及监管机制的健全性，从(cóng)而确保公司的高质量(liàng)发(fā)展。以(yǐ)董事(shì)会(huì)为例，龙建股份通过建立战略、审计、提名、薪酬(chóu)与考核四(sì)个专(zhuān)门委员会，并配备具有(yǒu)战略(lüè)规划、审(shěn)计、会(huì)计、交通工程(chéng)等多元化董事会成员(yuán)，制定了《公司董事会专门委员会实施(shī)细则》，明确了委员会运作机(jī)制，并设立了日(rì)常专门机构以强化支持服务，同时建立了定期的(de)汇报和协作机制(zhì)，以确保这些(xiē)委员会能在(zài)重要决(jué)策过(guò)程中提供专业的支(zhī)持和建议。同时龙建(jiàn)股份(fèn)统筹推(tuī)进龙建股份(fèn)“双百行动”综合改革、改革深化提升(shēng)行动、对标一流(liú)价值创(chuàng)造行动等系列改革顶层(céng)设(shè)计，务实推进“九个专项行动”，逐级(jí)压实“四个体系(xì)”，各项工作蹄疾步(bù)稳，企业高质量发展不断迈上“新(xīn)台阶”。

在规范治理(lǐ)架(jià)构的(de)同时，龙(lóng)建股份加(jiā)强廉政建设、提(tí)升内部控制合规性、保障投资者权益，从而促进公平的(de)商业环(huán)境，支持企业(yè)的高质量和稳定发展，进而及时向资本市场(chǎng)展示公司的投资潜力。为此，龙建股份(fèn)已经制定了《龙建股(gǔ)份教育整顿及工作作风落实年的督(dū)导(dǎo)检查执行方案(àn)》，采用“四(sì)不两(liǎng)直”方法深(shēn)入权属单位，主要对教育整顿、警示教育、工作作风、贯彻中央八项规定精(jīng)神等方面(miàn)进行监督检查。此外，龙建股份不断丰富和完善(shàn)多元化的投(tóu)资者沟通渠道，加(jiā)强投资者沟通的针对性和有效性，同时(shí)高度重视投资者权益保障，在《公司章(zhāng)程》中(zhōng)明确了现金分红政策，包括利润分(fēn)配的方(fāng)式、时间间隔、现金分红条件与比例(lì)等，确保(bǎo)了中小投资者权益的充分保护。

聚焦绿色发展

环保理念先行

龙建股份坚定(dìng)不移地走绿色发展之(zhī)路，将(jiāng)绿色建造融入(rù)公司高质量(liàng)发展的底色中，致力(lì)于打造环(huán)境友好(hǎo)、资(zī)源(yuán)节约的工程典范。此外，龙建股份全面(miàn)开展绿色施工活动，坚持环保先行，注重资源节(jié)约，不(bù)断(duàn)优化施工方案，减少污染排放，加强土壤保(bǎo)护，不断增强环保意识和能力，推动企业可持续发展，为建设(shè)美好的生态环境贡献力(lì)量。

龙建(jiàn)股份践(jiàn)行国企担当，主动承(chéng)担社会责任，将(jiāng)绿色施工管理作为保护生态环境的重(zhòng)要举措(cuò)，积极应(yīng)对气候变化、加强环境管理、优化资源使用(yòng)、增强排放控制(zhì)，将绿色(sè)建设(shè)实践具体化(huà)。目前，龙建股份密切关注全球气候变化趋(qū)势(shì)及相关政(zhèng)策动向，把气候风(fēng)险考虑进企业的风险评估和管理框(kuāng)架(jià)中，并以前瞻性的态度制定相应的应对策(cè)略，坚定不移地走绿色低碳发展的道路。

在前瞻性的应对策略上，龙(lóng)建股份建立完整的环境管理体系。一方面，严格控制施工过程中的噪声、扬尘(chén)、污水和废料排放，致力于创建(jiàn)规范化的(de)文明施工现场，不断推进绿色和低碳(tàn)施工技术，以减(jiǎn)少(shǎo)对周边社区和环境的影(yǐng)响。另一方面，龙建股(gǔ)份提倡资源优化使用(yòng)，完(wán)善绿色施工(gōng)体制机制，注重科学管理和技术(shù)创新，将“节能、用地节约、水资源(yuán)节约、材料节(jié)约(yuē)、人力(lì)资源节约和(hé)环境保护(hù)”纳(nà)入工程施工(gōng)的每一环节，最(zuì)大化资源节约，最小化对(duì)环境的负面影响。

更难能可贵的是，龙建股(gǔ)份在施(shī)工过程中不断(duàn)推进(jìn)绿色技(jì)术(shù)的研发和应用，在(zài)企(qǐ)业快(kuài)速发(fā)展(zhǎn)过程中(zhōng)，逐步加大绿色施工、环境保护相关投入，持续加强绿色施工示范引领作用。一大批典型绿色施(shī)工示范(fàn)工程相继获评(píng)，一项项绿色施工技术成果、地方标(biāo)准不断形成，均彰显了公(gōng)司在绿色施工领(lǐng)域的创(chuàng)新实(shí)践(jiàn)和领导力。

聚焦科技创新

铸(zhù)就优良品质

以(yǐ)技术驱动品质提升，龙建股份主动融(róng)入建设“质量(liàng)强国”和“质量龙江”，落实首席质量官和质量管(guǎn)理责任制，积极开展(zhǎn)QC小组（品(pǐn)管圈）活动，注重自主知识产权、工法、课(kè)题研发积累，推(tuī)广(guǎng)应用四新技术，重(zhòng)点打造集一流设计、一流施工、一流技术、一流质量于一体，引领行业发展(zhǎn)的精品工程，书写高质量发展新篇章。

为落实品质提升，科技创(chuàng)新成果(guǒ)在基础(chǔ)设施建设中的(de)转化应(yīng)用不断落(luò)地。2023年，龙建股份研发投入5.60亿元(yuán)，研发人员(yuán)占比19.60%，新增专利136个（其中发明专利9个），多项自主研发技术成(chéng)果(guǒ)落地转化，充分发挥了科技创新(xīn)筑(zhù)牢企(qǐ)业高(gāo)质量发展的坚实基础。

一方(fāng)面，科技投入铸就企业(yè)优良工程品(pǐn)质，另一方面，龙建股份坚持(chí)的施工理(lǐ)念同样为确保(bǎo)工程(chéng)质量提供了(le)坚实保障。企业秉持“质量优先”的原则，严格依照GB/T19001-2016、ISO9001:2015《质量管理体系》、GB/T50430-2017《工(gōng)程建设施工企业质量(liàng)管理规范(fàn)》，不断(duàn)修订《质量管理(lǐ)办法》，创(chuàng)新下发《质量管理标准化操作规程》，并成功通(tōng)过了四标一体的审核认证。

在施工理念层(céng)面，执(zhí)行首席质量官(guān)制度，建(jiàn)立三级质(zhì)量官体系，包括股份公司级、权属单位级和项目级。股份公司和权属单位分(fēn)别设立1名首(shǒu)席质量官和1名执(zhí)行质(zhì)量官，其余均为质量官，质量(liàng)管理行(xíng)为更(gèng)加规范，质量责任更加明(míng)确，质量体系更(gèng)加(jiā)完善。龙建(jiàn)股份严格的质量管理(lǐ)，铸就(jiù)了(le)过硬的工程(chéng)质量，2023年未发生一般及以上质量事故、2023年交工合格率100%、竣工优良率100%。

聚焦(jiāo)人文关怀

保障员工权(quán)益

职工关(guān)怀是龙建股份(fèn)践行ESG战略的重要一环。公(gōng)司始终把思想和行(xíng)动统一到新时代人(rén)才工作的新理念新战略新举措(cuò)上，加大(dà)人才振兴的政策支持力度，充分发(fā)挥自身优势，全(quán)方位吸引、招纳、留住和培育人才，打造人才聚集新高地。2023年龙建(jiàn)股份招(zhāo)收高校毕业生480名，为黑龙江引才留才形成了新示范。

为落实职工福利和职场平等，龙建股份建立了多项职工关怀计划和健康(kāng)促进活(huó)动。公司从保障(zhàng)职工权益、提(tí)供畅通发展通道和提升职工(gōng)幸福感三大角度，以实际行动强(qiáng)化其“以人(rén)为本”的核心理念，助力企(qǐ)业可持续发展。切实保(bǎo)障职工权益，坚持平等雇佣原则是(shì)公司保障职工(gōng)权益的第(dì)一步。在招聘端，公(gōng)司建立公开招聘制度，避免因(yīn)性别、年龄、种族、宗教信仰等因素对(duì)职工进行不公平的待遇，面向系统内部(bù)、院校、社会，以及通过人才中介机构、劳务派遣单位、劳务(wù)公司等方式择优选用人员，为每一位员工提供公平机会(huì)。在假期方面，公司为职工提供年休假、病(bìng)假(jiǎ)、婚假、丧假(jiǎ)、护理假、产假、陪产(chǎn)假等，充分保障职工的法定休假权利。

不仅仅是(shì)平(píng)等雇佣，职工(gōng)被雇佣后拥有(yǒu)畅通发(fā)展通道，此举亦(yì)是为龙建股份(fèn)稳定、健康(kāng)、可持续(xù)和高质量发展提供人才支撑。其中(zhōng)，公司坚(jiān)持职务与(yǔ)职级“双通道”成长的原(yuán)则，即将职工的专业能力水平(píng)作为职级定级和晋升的重要衡量标准，通过职务晋升培养领导型(xíng)人(rén)才，通过职级晋升培养专(zhuān)家型人才，促进职(zhí)工能够立足本(běn)岗，认真钻(zuān)研本职工作(zuò)，增强职(zhí)工不断自我成(chéng)长的内生动力，做到人(rén)尽其才，才尽(jǐn)其用。

在职工幸福感上，龙建股(gǔ)份(fèn)聚焦职工身心(xīn)健康，积极开展(zhǎn)职(zhí)工关爱活动及文体活动，不断增强职工(gōng)获得感、幸福感(gǎn)、安全(quán)感。具(jù)体来看，公司从三大方面入手，切实提升职工幸福感(gǎn)。一方(fāng)面，特殊照顾相对困难职工，通(tōng)过系统化梳(shū)理困难职工档案，进(jìn)一步(bù)加(jiā)强和完(wán)善档案管理，动态掌握相对困难职工家庭、工作及生活状况，及时给予帮扶解决。另一方面(miàn)，关爱职工家属，排查统计公司及权属(shǔ)单位外埠、相对困难和单亲职工家庭子女98户，并于六一儿童(tóng)节到(dào)来之际组织开展暖心关爱活动，累计发放慰问金4.8万(wàn)元。此外，丰富职工活(huó)动。公司(sī)组织(zhī)第二届(jiè)“龙建·跑起来(lái)”活动、“美在工作中定格每一步”三八(bā)妇女节主题活动，承办集(jí)团“‘七(qī)’待(dài)相遇·‘夕’望有你”“心悦”红娘单身职工联谊会、第三届(jiè)职工体育周篮球赛等活动，丰富广大干部职工精(jīng)神文化生活(huó)，展现出企业高(gāo)质量发展的新气象、新面貌、新作为(wèi)。

聚焦公益活动

传(chuán)递(dì)社会温暖(nuǎn)

主动融入(rù)公益慈善事业(yè)，依托企业高质量发(fā)展成果反哺社(shè)会，全(quán)面(miàn)发挥国有企业“六种力量”，是龙建股份(fèn)传递社会温暖的(de)行动方针。例如，面对突发洪涝灾(zāi)害，公司全力驰援全省防汛救灾一(yī)线，努(nǔ)力绘就新时代公益慈善事业“同心圆”。在社会(huì)责任感上，公司已荣获首届“龙江慈(cí)善奖”、第六(liù)届中国经(jīng)济(jì)大会(huì)“最具(jù)社会责任(rèn)感上市公司”等表彰。

传递社会温(wēn)暖的具体行动分别(bié)为助力乡村振兴、回馈社区(qū)公众、积极援疆援藏、助力“一带一(yī)路”建设。龙建股份从乡村产(chǎn)业入手，积极发挥资源优势和平(píng)台优势，充分调动公司广大干部(bù)职工(gōng)的(de)积极性和主动性，帮助(zhù)乡村解决产品滞销(xiāo)、传授带货技巧，助力乡(xiāng)村(cūn)产业振兴。不仅仅是乡村振兴，龙建(jiàn)股份通过参与一系(xì)列主题(tí)公益活动传递企业温暖，例如，参(cān)与(yǔ)扶贫济困(kùn)、社(shè)会援助、义务献血、慈善捐助、医(yī)疗(liáo)救助、修建道路、文(wén)化教育、植树美化、警民共建(jiàn)等类别丰富的主题公益实践活动，走出了一条依托企业高质量发(fā)展成(chéng)果(guǒ)反哺社(shè)会的特色慈善之(zhī)路，目前已参与累计13大(dà)类共15项公益活动，区域遍布全国20多个省市。

“一带(dài)一路(lù)”建设(shè)亦是龙(lóng)建股份的重要目标之一。自2013年“一带(dài)一路”倡(chàng)议提(tí)出以来，龙建股份以“高标准(zhǔn)、可持续、惠民生(shēng)”为目标，深度参与“一带一路”建设。在(zài)“一带一路”大背景下，推进多个(gè)国家的桥梁、公路等基础设施建设。公司积极践行国(guó)有企业的海外社会责任，在高质量完成(chéng)项目施工任(rèn)务之外，积(jī)极履行社会责(zé)任,培养当地人才、促进当(dāng)地(dì)经济发展、改(gǎi)善当地(dì)民生，与(yǔ)项目所在(zài)地政府及(jí)社区高质量共建“一带一路”，携手实现共同发(fā)展(zhǎn)繁荣。

正如龙建股份党委书记、董事长田玉龙在ESG报告致(zhì)辞中所说，在当今社会，环境、社(shè)会和治理（ESG）已经成为企业可持续发展的重要议题(tí)。龙建(jiàn)股份将ESG理念深度融入公司的“1235”战略规划和日常运营中，全力推动公司治(zhì)理结(jié)构的优化，增强内部活力，积极回馈社会各方，共同建设更美(měi)好的社会。

于高山(shān)之巅，方见大河奔涌；于群峰之上，更觉长风浩荡(dàng)。展望未(wèi)来，龙建股份将继续加大在ESG方面的投入和努力，进一步加强环境保(bǎo)护工作，推动绿色施工和低碳运营。

(CIS)

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