鼎和财险换将刘东接续公司市场化改革多重压力之下直面2025百亿保费目标

　　来源：慧保(bǎo)天下

　　继永诚财险半年内将帅齐换之后(hòu)，又一家电力系险企将迎重大人事变动。

　　近日，鼎和(hé)财险发布(bù)公告称，金鹏三年聘期已满，于近期辞去公司总(zǒng)经理(lǐ)职务，并(bìng)拟聘任鼎和财险换将刘东接续公司市场化改革多重压力之下直面2025百亿保费目标刘(liú)东为公司总经理，在监管核准(zhǔn)任(rèn)职资格前，指定刘东(dōng)为公司临时负责人(rén)代行(xíng)总经理职权。

　　作为行业中股东业务占比(b鼎和财险换将刘东接续公司市场化改革多重压力之下直面2025百亿保费目标ǐ)高、“背靠大树好乘凉”的(de)典型(xíng)代(dài)表(biǎo)，鼎(dǐng)和财(cái)险近年来不再(zài)甘于(yú)原有角色，试(shì)图通过市场化(huà)改革，在非股东业(yè)务方面取得(dé)进一步的拓展，并确立了2025年进(jìn)入财险“百(bǎi)亿俱乐部”的目标。

　　只是，在同质化(huà)竞争激烈的财险市(shì)场，鼎(dǐng)和财险不得(dé)不与其他中小主体(tǐ)一起感(gǎn)受“马太效应(yīng)”下的无奈(nài)，截至2023年，其保费收入67.8亿元，距离百亿目标仍相去甚远。

　　百亿目标在前，又逢重要人事(shì)更迭，新任(rèn)总(zǒng)裁刘东又将面临怎(zěn)样的局面？

　　鼎和财(cái)险面向市场求贤，坚持股东(dōng)派(pài)遣+市场(chǎng)选聘两条(tiáo)腿(tuǐ)走路

　　刘东具备(bèi)比较丰富(fù)的财险市场(chǎng)一(yī)线工作经验，公开资料显示，其曾在人保财险多个基(jī)层岗位历练，也做到过市分公司总经理和省分公司多(duō)个部门总经理；后又转入国寿财险，担任过总公司客(kè)户服务部、产(chǎn)品精算部、产品研发部、风险管理部总经理，江苏省分(fēn)公司副总经(jīng)理以及贵州、河北两省分公司总经理等重要职务。

　　从头部(bù)财险机构的中层(céng)管(guǎn)理转入中小型财险机构(gòu)担任总经理，刘东与其(qí)所接替的前任金鹏，有许多相(xiāng)似之处。

　　金(jīn)鹏出生于1967年，也出身自头(tóu)部(bù)财险机构(gòu)，曾长期任职于太保系统内(nèi)，自2008鼎和财险换将刘东接续公司市场化改革多重压力之下直面2025百亿保费目标年8月起(qǐ)先后担任太保(bǎo)产险和太保养(yǎng)老投资(zī)公司副总经理；2017年11月担任复星集团总裁高级(jí)助理。2020年10月出任鼎和财险临时负(fù)责人，2021年3月(yuè)又(yòu)出任总经理(lǐ)。

　　对于(yú)鼎和财险(xiǎn)来(lái)说(shuō)，金鹏是公司成立13年后所迎来(lái)的首任市(shì)场(chǎng)化选聘的总经(jīng)理。2019年5月，在出身大股东南方电网系(xì)统、于公司(sī)工作近5年的王嘉君不再(zài)担任(rèn)总经(jīng)理后，鼎和财险于(yú)次年进行了首次市场化招聘总经理，一时间引发讨论；舆论声中，金鹏最终获聘，结束了公司(sī)近两年的将(jiāng)位(wèi)空缺。

　　与金鹏(péng)同年履新的还有董事长郑添。公开信(xìn)息显示，郑添于1970年出生，会计师出身，由大股东南方电网派遣而来；2014年起担(dān)任贵州电网总(zǒng)会计(jì)师兼总法律顾问；2018年起担任南方电网资本控(kòng)股总经理；2020年起担(dān)任南方电(diàn)网产投集团总经理；2021年6月，出任(rèn)鼎和财险党委书记，同年11月(yuè)又出任董事长。

　　在(zài)将帅搭(dā)班(bān)方面，鼎和财险自此形成了股东派遣董事长+市(shì)场招聘(pìn)总经理的模式。

　　金鹏三年聘期满离任之后，鼎和财险将(jiāng)迎(yíng)来“郑刘(liú)”时代(dài)。总经理虽然变动，但是公司股东派遣董事长+市(shì)场招聘总经(jīng)理的模式没有变动；同金(jīn)鹏一样(yàng)，刘东不(bù)仅拥有较丰富的财险(xiǎn)从业经验，也经由市场化招聘而(ér)来(lái)。

　　市场化改革渐入深(shēn)水区，激进目标下业绩压(yā)力渐(jiàn)显

　　鼎和财险追求市场化改革的种子，在其(qí)诞生之时便已种下。

　　2008年5月，南方电网联合(hé)子公司南方电网财务及旗(qí)下五(wǔ)家省电网公司共(gòng)同注资5.18亿元成立鼎和财(cái)险；含着“金汤匙”出(chū)生的鼎和财险也(yě)因此成为当时国内继永诚财险、英大财(cái)险之后的第三(sān)家电力系险企(qǐ)。

　　借助原始股东优势，鼎和财险(xiǎn)成立2年(nián)后便开始实现盈利，此后连续14年保持盈利不断(duàn)；2016年其净利润(rùn)突破1亿元，2021年突破10亿元。今年上半年，鼎和财险实现净利润6.1亿元，在非上市财险公司中，仅次于国寿财险(xiǎn)；此外，同期内85.96%的综合成本率也(yě)让鼎和财(cái)险在一众财险机构中表现亮眼。

　　成立开始，鼎和(hé)财险就对外(wài)表示过(guò)谋求市场化改革的(de)长期目标(biāo)：公司前期业务的主要发展目标将锁定其股东，随后逐步面向全社会发展业(yè)务。

　　2010年起，鼎和财险主动开辟新兴市(shì)场(chǎng)、加码(mǎ)车险业务，使其(qí)在保(bǎo)费规(guī)模上(shàng)成为公司第(dì)一大业务。2023年数据显示，鼎和财(cái)险(xiǎn)车险业务(wù)实现保费收入(rù)26.92亿元，占比总保费收入近40%。

　　2016年开始，公司内部管理机制方面(miàn)跟(gēn)进国家三项制度改革，主动推进职业经(jīng)理人(rén)、市场化用(yòng)工和薪酬分配，并(bìng)配套推行公司业绩、部门业绩和个(gè)人表现相结合的“三位一体”绩效评价机制。

　　2021年，在董(dǒng)事长、总经理双双履(lǚ)新和当年保费首破50亿元的(de)背景下，鼎和财险的市场化改革进入高潮(cháo)。

　　同(tóng)年(nián)，鼎和财险引入广开投、长江电力等外部股东之后，在注(zhù)册资本达到46.43亿元(yuán)的同时，其股权结构也摆脱(tuō)了南方电网一家独(dú)大的局面，走向(xiàng)多元化和市场化。

　　天眼查(chá)信息显示，目前南方电网系(xì)7家公司共同持有鼎和(hé)财险65%股权，为第一大股东；广开投与长江电力分(fēn)别持股15%，并列第二；中国华电持股5%。

　　在未来规划层(céng)面，鼎和财险在这段时期也先后推出 “112236”战略体系、“10020”发展目标（即2025年(nián)实现100亿(yì)元(yuán)保费、20亿(yì)元净利润）和“511”改革规划等。

　　不过，2025年实现20亿元净利润，并迈入财险“百亿俱乐部”的目标，对于目(mù)前(qián)的鼎和财险来说，实在遥远。2023年，该公司(sī)保费规模为67.8亿元，净利润为12.25亿元。

　　尤其是，作为鼎和财险市场(chǎng)化业务中规模(mó)最大的一类业务——车险，除2019年外，多年来(lái)未能实(shí)现盈利。从2010年到2023年，鼎和财(cái)险车险业务(wù)承保(bǎo)利润已(yǐ)累(lèi)计亏损(sǔn)7.31亿元，这(zhè)部分缺口只能依靠以企(qǐ)财险为主的股东业务来填补。

　　对于即将履新总经(jīng)理的刘东来说，在追赶(gǎn)百亿保费规(guī)模大目标的同时，除了沿袭金鹏未完成的市场(chǎng)化改(gǎi)革之外，如何优化业务结构与填(tián)补车险(xiǎn)业务盈利缺口，着(zhe)实有着不小的压力。

责任编辑：王馨茹

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