文旅热潮难持续，西安景区盈利困境引发行业反思

曲江文(wén)旅(lǚ)2024年上半年财(cái)报显示，尽管营(yíng)收增长11.9%达7.7亿(yì)元，但净利(lì)润却由盈转亏，亏损1.87亿元，同比下降超5000%。这一数据(jù)无疑为近年来火(huǒ)热的文旅产业泼了一盆冷水。作为文(wén)旅(lǚ)大(dà)市的西安，其文旅产业发展困境引发了业界的(de)广泛关 注和深度思考(kǎo)。

文旅热(rè)潮难以持(chí)续

近年来，"网红城市"效应席(xí)卷全国，从淄博(bó)到哈尔滨(bīn)，再到甘肃(sù)天水和(hé)山西(xī)，各 地纷纷借助热点事件和独(dú)特文化资(zī)源吸引游(yóu)客。然而，这种依靠短期热度带来的旅游红利难以持续。以西安(ān)为例(lì)，2023年吸引 了2.78亿 游客，旅游收入高达
3350亿元，全国排名第五。但令人意外(wài)的是，西(xī)安三大(dà)文旅上市公司——曲(qū)江(jiāng)文旅、西安(ān)旅(lǚ)游(yóu)和西
安饮食，2024年上半年合计亏损达3.1亿元。

曲江文旅旗(qí)下的大唐不夜城2023年上半年接待游客4244万文旅热潮难持续，西安景区盈利困境引发行业反思人次(cì)，却(què)仅创造了1.5元的人均(jūn)收入。这一数(shù)据凸显了当前文旅产业面(miàn)临(lín)的核心问题：如何将游客流量转(zhuǎn)化为实际经济(jì)效益？文旅产业不能仅依靠(kào)吸引眼球和制造话题，更需要通过优质服务和创新项目来提升游客的消费意愿和体验满意度。

景区(qū)运营亟需(xū)创新

西安拥有众多知名景(jǐng)点，如(rú)"西安曲江大雁塔·大唐芙蓉(róng)园"、西安(ān)城(chéng)墙景区、大明宫国家遗址公园(yuán)等，但(dàn)这些(xiē)景(jǐng)点的经营状况并不乐观。以大唐不夜城(chéng)为例，2024年(nián)上半(bàn)年营 业收入仅3938.3万元，净利润更是微薄的23.53万元。这种情况下，景(jǐng)区运营亟需创新。

首先，景区应该注重提升服务质量和(hé)体验(yàn)感，从单纯的观光游览向深度文(wén)化体验转(zhuǎn)型。其次，可以借(jiè)鉴(jiàn)长白山(shān)和乌(wū)镇的(de)成功经验，通过整合周边资源、开发特色项目来延长游客停(tíng)留时间，提高人均消费(fèi)。长(zhǎng)白山2024年上半年游(yóu)客(kè)数量同比增长64.3%，营收增长51.73%，净利(lì)润增长71.70%。这种全面增长的模(mó)式值得其他文旅企业学习。

最后，文旅企业应该加强(qiáng)数(shù)字化转型，利用新(xīn)技术提升管理效率和游客体验。例如，通(tōng)过大数据(jù)分析游客(kè)行为，精(jīng)准营销和个性化服务，从而(ér)提高游客满意度和重复购买率。

行业发展需要理性思(sī)考

文旅产业的发展不能仅靠短期热度和政策红利，而需要建立在可持续经营的基础之上。目前，旅游相关产业增加值占全国GDP的比重(zhòng)不到5%，即使在旅游大市(shì)，文旅相关产业在整体经济(jì)中的(de)比重也不到10%。这说明文旅产业还(hái)有很大的发展空间，但同时也需要更(gèng)加(jiā)理性的(de)规划和投资。

曲江文旅等企业面临的财务困境(jìng)和部(bù)分地区文旅(lǚ)项目的破产风险(xiǎn)，都在警示我们不能(néng)盲目跟风投资。文旅项目的开发应该立足(zú)于(yú)当地文化特文旅热潮难持续，西安景区盈利困境引发行业反思色和资源禀(bǐng)赋(fù)，避免低(dī)质量复制和同质化竞争。同时(shí)，企业也需要加强财务管理，控制负债风险，确保长期稳健经营(yíng)。

总的(de)来(lái)说，文旅产业的健康
发展需要政府、企业和社会各界的共同努力。只有通过持续创新、提升服务品(pǐn)质、加强文化内涵建设，才能真正实现文旅产业的可持续发展，为(wèi)地方经济发(fā)展注入新的活力。

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