开主题公园 奈飞挤入线下

　　来源：北京商(shāng)报

　　不仅流媒体对标(biāo)迪士尼，主题乐园这个领域，奈飞现在也要掺上一脚，给全球粉丝一个踏入《鱿鱼游戏》真实世界的机会。9月6日，韩国最(zuì)大主(zhǔ)题乐园爱(ài)宝乐园(yuán)和奈(nài)飞筹划已久的“Blood City”恐(kǒng)怖主题园区开(kāi)业，奈飞热播剧集《僵尸校(xiào)园》和《怪奇(qí)物语》的粉丝们可以(yǐ)在(zài)韩国爱宝乐园先睹为快(kuài)，体验与剧集相(xiāng)关的恐怖(bù)娱乐活动项目。不过，奈飞最吸(xī)引(yǐn)人的宏大计划并不在韩国，而(ér)是(shì)在大本营(yíng)美国(guó)。

　　剧集照进现实

　　此前，奈(nài)飞运用(yòng)其旗下(xià)IP开设过体验型快闪店，但与大型(xíng)游乐(lè)园合作搭建大规模主题乐园(yuán)尚属首次。同时，奈飞还披露将开设大型室内主题乐园，让粉丝们可以沉(chén)浸在 自(zì)己喜欢的剧集世界中。

　　这些室内主题(tí)乐园(yuán)被奈飞称为Netflix House。据悉，首(shǒu)批两家店将(jiāng)开在美国达拉(lā)斯和费(fèi)城(chéng)两座(zuò)购物中心，占地面积都将超过10万平方英尺（9290平方米），预
计2025年开业。

　　乐园包括精心策划的(de)沉浸式剧院、密室(shì)逃脱、混合现实游戏、主题儿童游乐场、现场(chǎng)活动、礼(lǐ)品店和餐厅。虽然奈飞曾表示，开(kāi)设(shè)Netflix House以及在主题乐园(yuán)打造大规模主题园区目前只是宣(xuān)传其品牌的方式，不会成为其主要收入来源，但公司有扩大消费产品业务的打算(suàn)。

　　比韩国爱宝乐园的合作园区(qū)更进一步(bù)，奈(nài)飞承诺将重现《鱿(yóu)鱼游戏》里的玻璃(lí)桥挑战，玩家需要(yào)走过或跳过(guò)透明面板，如果他(tā)们站错了，面板(bǎn)就会破碎并掉落。

　　据(jù)该团队介绍，这(zhè)些体验将全年轮换，首批游客能体验的娱乐项目包(bāo)括《布里杰顿》《纸钞屋》《怪奇物语》《鱿鱼游戏》等电视剧经典桥 段。

　　奈飞一位团队负责人称：“想象一下，在复刻《布里杰顿》的场景里，你和伴侣一起跳华尔(ěr)兹，或者伴 随着泰勒·斯威夫特(tè)的管弦乐，在(zài)《活死人军团》游戏区与僵尸战斗。”

　　事实上，奈飞进军线下主(zhǔ)题乐 园的传(chuán)闻已有多年，Netflix House、“Blood City”看(kàn)上(shàng)去都只是(shì)“投石问 路”。有业内人士表示，奈飞加码线下、试水主题乐园业务，是其对“IP消费”这门大生意的野心的体现。虽然目前(qián)消费品和体验只是Netflix的辅助业务(wù)，但是一旦Netflix拥有稳定且长期的收入，建造Netflix主题公园并不是不可能。

　　线
上转化线下

　　奈飞开设线下主题乐园并不(bù)是心血来潮，而是(shì)蓄谋已久。据奈飞称，选择美国这(zhè)两座商场开(kāi)设主题乐园 是因(yīn)为它们本身是美国最受欢迎的两 个购物中(zhōng)心一(yī)部分，拥有数百家零售商铺(pù)，人流量又大，还靠(kào)近大城市(shì)。<开主题公园 奈飞挤入线下/p>

　　至于韩国爱宝乐园的奈(nài)飞“Blood City”园区，也(yě)有成功经验可(kě)循。奈飞方面表示，希望以这批线下(xià)主题乐(lè)园作为营销工具，吸(xī)引更多粉丝线下参与体验后，增加奈飞的流媒体订阅业务，打通线(xiàn)上线下消费闭环。

　　比如，奈飞(fēi)披露未来会考(kǎo)虑把一些剧集首 映式和演员见面会放到Netflix House里举行。有消息人士称(chēng)，奈飞的(de)野心是未来美国
每座大城市的商场均(jūn)会出现一座Netflix House。

　　但推出主题公园并非易事。运营复杂(zá)的沉浸式体验成本(běn)高昂。Netflix是(shì)否(fǒu)认为这些场(chǎng)所能(néng)像迪士尼乐园一样打造品牌？

　　佛罗里达中部大学酒店管理学院教授兼
系主任Stephen Pratt博士表示：“这需(xū)要(yào)大量(liàng)投资和周全(quán)的思考，例如票务、活动体验、技术运用和顾客体验，这确实是一个风险。”Pratt预计Netflix将吸(xī)引超级粉丝、角色扮演(yǎn)爱好者以及那些(xiē)寻求“密室逃脱(tuō)”氛围的人。因为Netflix的受众群体相对于迪士尼更成熟，他认为这个流媒(méi)体平台有(yǒu)机会与年轻人进一步互动。

　　而对奈飞有利的是，和中国(guó)一样，“网(wǎng)购时代”正在杀(shā)死美国商场，随着购物中心零售(shòu)业急剧萎缩，一些美国商场正在从购物目的地转型
为娱(yú)乐体验中心，为主题娱乐运营商提(tí)供了大量且足够便宜的(de)商业空间。

　　美国西北大学传播(bō)学教授Irving J． Rein认为(wèi)，每个州都有(yǒu)可(kě)能出现一个Netflix House。随着购物中心(xīn)零售业的萎缩，它们提供了廉价且充足(zú)的空间，而许(xǔ)多购物中心已经向体验式转型。

　　迪士尼的 苦恼

　　作为(wèi)线上的 “死对头”，奈飞此举无异(yì)于又 对迪士尼增(zēng)加了威胁。不过业内人士分析称，这些乐园暂时对迪士尼乐园(yuán)业务无(wú)法(fǎ)构成挑战，毕竟两座(zuò)Netflix House的面(miàn)积均只是上海迪士尼乐园的1/11。

　　但迪士尼也(yě)有迪士尼的苦恼。如果说奈飞的挑战是如何把2.7亿(yì)订阅用户搬到线开主题公园 奈飞挤入线下(xiàn)下打造的(de)剧集场景里，迪(dí)士尼(ní)苦恼的是如何把(bǎ)线(xiàn)下的忠(zhōng)实消费群体转移到线上。最(zuì)近，迪士尼《头脑特工队(duì)2》和《死侍与金刚狼》全(quán)球(qiú)票(piào)房不(bù)错，但电(diàn)影收入对迪士尼市值的整体(tǐ)影响有限，因(yīn)为占据了迪士
尼净利润54%的主题乐园业务萎靡不振。

　　迪士尼8月12日发布的最新财报显示，其(qí)美国本土乐园业务录得疫情后最慢增长(zhǎng)。迪士尼(ní)指出(chū)，“经济不确定性正(zhèng)在影响消费者”，并警(jǐng)告称这种疲软可能会持续“几(jǐ)个季度”，这也进一步拖累了迪士尼的股价，这家全球最大主题乐园运营商股价(jià)最近几个月下跌了23%。

　　面(miàn)对
越来越严峻的形式，去年9月，迪士尼称计划在未来十年向主题(tí)乐园和邮轮业(yè)务投资600亿美元。这(zhè)些投资如(rú)今终于开(kāi)始变得清晰。据了解，上海迪士尼和香港迪士尼乐园计划推出(chū)以蜘(zhī)蛛侠为主题的新游乐设(shè)施。虽然美国本土主题乐 园(yuán)业(yè)绩不佳，迪士尼高管达马(mǎ)罗还是强调了(le)迪士尼国际主(zhǔ)题公(gōng)园的强劲表现，尤其是上海迪士(shì)尼和香港迪士尼(ní)乐园在疫情(开主题公园 奈飞挤入线下qíng)结(jié)束后快(kuài)速增长(zhǎng)。

　　同时，中国之外的迪士尼加州冒(mào)险乐园则将新(xīn)增一些(xiē)以漫威电影宇宙、卡(kǎ)梅隆导演的《阿凡达》系(xì)列和皮克斯(sī)电影《寻梦环游记》为主题(tí)的游乐设施。

　　主题乐园的另一(yī)家巨(jù)头也很苦(kǔ)恼。根据康卡斯特的同期财报，包括北 京环球影城在内的全球5家环球度假区二季度营收19.75亿美元，同比下降10.6%，外媒分析称其营收受美国本土乐园入园率减少、美元贬值的(de)负面影响，以(yǐ)及部分新(xīn)设施的投入(rù)建设压缩(suō)了利(lì)润空间
。

　　互联网分(fēn)析师杨世界表(biǎo)示，对奈(nài)飞来说，面临的最大风险是来自于粉丝的高(gāo)期(qī)望值，毕竟真实的室内沉浸式体验是非常高标准的娱乐活动，如何(hé)实现盈利则是接(jiē)下(xià)来需要考(kǎo)虑的问题。他们确实拥有相当(dāng)数(shù)量的IP，但与迪士尼不同，他们没有强大的乐园人才储备，游客对(duì)他们的IP也没有情怀。

　　北京商报记者(zhě) 赵天舒

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