宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？

由宗庆后一手创立的饮料帝国娃哈哈，曾凭借AD钙(gài)奶、营养快线等产品风靡全国，甚至连(lián)续多年“击败”农夫山泉、康(kāng)师傅等品牌饮品，蝉(chán)联中(zhōng)国饮料界领头羊。

然而在宗庆后去世的半年后，从各式内部变动开始，娃哈哈一时(shí)间响起继(jì)承之战，女儿宗馥莉更不小心掀起“请辞函”风波，瞬间引起网上热议。

最终按众多人所想，虎(hǔ)父无(wú)犬(quǎn)女，“战争(zhēng)”尘埃落定。工商信息显示，娃哈哈集团的法人代(dài)表，正式从宗庆(qìng)后变更为宗馥(fù)莉。宗(zōng)馥莉全面接手宗庆后所持娃哈哈集团(tuán)29.4%的股份，并出任公司董事长和总经理职(zhí)务(wù)。

宗(zōng)馥莉

但(dàn)自此全面接管娃哈哈集团宗馥莉或许也没想到，仅过去一周(zhōu)，一纸劳(láo)动合同“纠纷”，又(yòu)将娃哈哈内部矛盾暴露在“群众审(shěn)视”之下。

合同改签，员工(gōng)干股(gǔ)存疑

据了解，自今年(nián)8月以来，娃哈哈集(jí)团员工被要求分批转签劳动合同至宗馥莉实控的宏(hóng)胜饮料集团有(yǒu)限公司（简称“宏胜饮料集团”）。

相关人士认为，改签(qiān)劳动合同以后(hòu)，员工(gōng)在娃哈哈集(jí)团(tuán)享有的“干股分红”待遇或(huò)将(jiāng)被彻(chè)底取消，员工未来收入(rù)也就没法(fǎ)得到保障。

9月，一封署名为“娃哈哈集团员工维(wéi)权联络委员会”的(de)《公开声明》在(zài)网上流传。声(shēng)明表达对娃哈哈集团转签员工劳(láo)动合同、取消员(yuán)工持(chí)股制度以及处置职工持股会对外宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？投资等行为的不满(mǎn)。据中国工业报报道(dào)，日前(qián)已有几十名员工发起集(jí)体诉讼维权并(bìng)已进入司法(fǎ)程序(xù)，坐(zuò)等法(fǎ)院正式受理。

简(jiǎn)单理解(jiě)，失去“娃哈哈人”身份(fèn)，也就失去(qù)“干股分红”的利益(yì)。

在杭州娃哈哈集团有(yǒu)限公司的股权(quán)结构中，宗馥莉、杭州上城区文商旅投资控(kòng)股集团有限公司和(hé)杭州娃哈哈集团有限公司(sī)基层工(gōng)会联合委员会（简(jiǎn)称“职工持(chí)股(gǔ)会”）分别占29.4%、46%和24.6%。

早在1999年，娃哈哈集(jí)团(tuán)实行改制(zhì)时成立职工持股会，让员工通过(guò)持股会享(xiǎng)有公司股(gǔ)份和(hé)分(fēn)红。原本股权归属员工，直至2018年，娃哈哈集团以“打破大锅饭”为由回购了员工持股会的股份。

这一行为(wèi)就开始逐步发展成员工对回购(gòu)对(duì)价(jià)、资金来源及(jí)股份归属等(děng)宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？e="font-L strong-Bold">系(xì)列问题的长期(qī)质疑。

改签劳动合同就成(chéng)了日积月累后的纠纷导火索。

同时，娃哈(hā)哈集团(tuán)旗下重要的投资主体之一杭(háng)州萧山顺发食品包(bāo)装有限公(gōng)司(sī)近日(rì)发生股(gǔ)权变更(gèng)，其中职工持股会退出股东行列，该公司现由宗馥莉全资持股。

股权变更前，娃哈(hā)哈集团员工可以(yǐ)分享来自(zì)萧山顺发的高额投资收益。如今已经和(hé)代表员工利益的职工持股会没有任(rèn)何关系。

“惯性依赖心理”表明，长(zhǎng)期的利(lì)益(yì)如果突然失去(qù)，比之高落差，反(fǎn)而会引发更大的(de)怨恨(hèn)。

转型的阵痛与反思

娃哈哈的转型之路(lù)也并非一帆风顺。

在宗馥莉全面接手后，公(gōng)司推行了一(yī)系列区别于传统模式的渠道变革和产品创新举措，希冀(jì)改变娃哈(hā)哈的保守老形象(xiàng)以及推动公司更(gèng)快(kuài)速发(fā)展。

在(zài)销售模式上，一直以来，娃哈哈(hā)十分倚赖联销体模式，渠道下沉拆分，形成密(mì)集的分销网络。然而，这种模式也带来了管(guǎn)理上的复杂性。随着渠道层级的增加，管理和协调各级经销商的难度(dù)也相应增大，可能导(dǎo)致信息传递(dì)不畅、市场反应迟钝等问题。

为此，宗馥莉上任后迅速开启渠(qú)道变革，其中最为引人注目(mù)的便是招标10万台冷柜。

据中国经(jīng)营报信息，在(zài)一二线城市中，大(dà)部(bù)分(fēn)终(zhōng)端的冰柜投放渠道被农夫山泉、怡宝(bǎo)、康(kāng)师傅、可口可乐、百事可乐、伊利、蒙牛等品牌(pái)所占据。在“宗庆后时代”，娃(wá)哈哈对于冰柜的投(tóu)放较为谨慎(shèn)，在其渠道体系中，对于冰柜的投放(fàng)以(yǐ)及人员维护的优先级较低(dī)。

冷(lěng)柜(guì)的投(tóu)放，不仅能够提升产品在零售(shòu)终端的展示效果，还能通过与线下终端快(kuài)速反应，提高销售效率，减少库(kù)存积压，从而降低成本，提升整体竞争力。

分析师朱丹蓬认为，对于(yú)饮料企业而言，没有冰(bīng)柜就几乎等于没(méi)有销(xiāo)售，冰柜(guì)陈列的整个面积、数量(liàng)、质量决定了最终的销量。如元气森林作为(wèi)具(jù)有互联网基因的饮料品牌，最终也选择加入到(dào)“冰柜大战”中，这(zhè)足以说明冰柜确有无(wú)可取(qǔ)代的终端优势。

但朱丹蓬补充说明，冰柜的投放尤其是在一二线城市的投放已经趋于饱(bǎo宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？)和，留给(gěi)娃哈哈的空间并不多。

另一方面，面对年(nián)轻消费者群(qún)体的(de)崛起，对产品的期待和偏(piān)好(hǎo)也在发生变化，不改变就等同(tóng)于(yú)放弃市(shì)场。

据悉(xī)，娃哈哈计划2024年推出14款新品，包括椰(yē)子牛(niú)乳饮品、高钙多维牛奶饮品、无糖纯茶系列等。

但面对元气森林(lín)等品牌创新的产品线(xiàn)，主打无糖、低卡、健康的概念已实现消费者心智占位。娃哈哈的(de)改变姗姗来迟(chí)，缺乏(fá)足够的差异化和市场竞争力也难以脱颖而出。

从股权回(huí)购，再到(dào)一纸合同的纠纷声浪(làng)，似乎女掌门的每(měi)一步(bù)都走得有些艰难。娃哈(hā)哈一部分“老将”与“新皇”的利益冲突，必然也会在(zài)旧产品和新产(chǎn)品更迭的路上愈演(yǎn)愈烈。

旧王们退位、新(xīn)皇登基是定数，但“帝(dì)国”还是(shì)充满(mǎn)了风雨和未知。

参考资料：

《宗馥莉接掌娃(wá)哈(hā)哈后的第一个公开考验(yàn)来(lái)了》界面新闻

《娃(wá)哈哈员工合同被改签，大量细节曝光》 21世纪经济报道

《宗馥莉，又有新(xīn)麻烦！娃哈哈员工称已集体诉讼》鲁中晨(chén)报

《娃哈哈否(fǒu)认(rèn)员工集体(tǐ)起诉！此前被曝改签多名员工合同，持股员工权益受损》商学院杂(zá)志

（转自：金投研）