接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？

　　文|宁成缺

　　来源|博望财(cái)经

　　随着“创一代”们逐步功成(chéng)身(shēn)退，商业帝(dì)国的接力棒正稳稳交接到“二(èr)代们”手中，一场场传承大戏精彩(cǎi)上(shàng)演(yǎn)。

　　赌王将江山传承给了女儿何超(chāo)琼；娃哈哈也迎来了新掌(zhǎng)门宗馥莉，而泰康(kāng)保险集团，67岁的陈东升(shēng)正悉心栽培(péi)其子陈奕(yì)伦。

　　8月初，泰康保险(xiǎn)集(jí)团旗下(xià)的泰(tài)康资产管理有限责任公司迎(yíng)来了(le)18周年的庆典。在这场媒体沟通会上，陈奕伦首次以集团管理层的(de)身份亮相，站在了金融圈主流媒体(tǐ)的聚光灯下。陈奕伦以集团管委会成员、泰康资产副总经(jīng)理的身份，发表了题为“找准(zhǔn)绿色金融发力点，构建可持(chí)续发展未来”的主题演讲。

　　今年以来，泰康保险集团内部的一系列管理人员(yuán)调整，以及陈奕伦(lún)在多个(gè)场合(hé)的(de)“出镜”，都透露出陈东升正在为儿子的接班精心(xīn)布局、打牢基础。

　　泰康保(bǎo)险集团作为业界巨头，旗下拥有泰康人寿、泰康养老(lǎo)、泰康在线等多家(jiā)子公(gōng)司，业务范围广泛，涵(hán)盖了人(rén)身保险、互联网财险、资产管理(lǐ)等多个(gè)领域。截至2024年(nián)8月，泰康全系统(tǒng)已拥有50余万名(míng)员工。

　　陈奕伦的亮相，无疑在业界激起了一层层涟漪。这位(wèi)继承人的实力(lì)究竟如何？未来(lái)能(néng)否带领(lǐng)泰康保险集团继续书写辉煌(huáng)？

　　“泰康太子”陈奕伦，到底有几把刷子？

　　陈奕伦出生在1988年，毕业于哈佛(fú)大学经济系。他不仅在高盛资管(guǎn)（香(xiāng)港）担任过分(fēn)析师(shī)，还曾深入贵州黔东南的景阳乡，体验了一把“村官”的生活。

　　2015年，陈奕伦正式加入泰康(kāng)资管，开始了他在(zài)泰康(kāng)体系内的历练之旅。

　　陈奕伦在泰康的起步可谓高(gāo)歌猛进，一上手就肩负起了(le)泰康资管的研究和管理工作。他先后在泰康资管(guǎn)（香港）副总监、研(yán)究部研究总监(jiān)等多个重要岗位上历练，最终升任为泰康人寿投资管理部(bù)总经理、泰康保险集团投资管理部(bù)总经理，乃至泰康资管（香(xiāng)港）的CEO。

　　如今，他已(yǐ)是泰康资管董事、副总经理，同时还是(shì)泰康保险集(jí)团管理委员会(huì)的核心成员，负责(zé)着战略股权投资、一般账户投资、子公司管理等多方面的重要事务(wù)。

　　然而(ér)，尽管陈奕伦在泰康资管业务线上扮演(yǎn)着举足轻重的(de)角色(sè)，但从(cóng)实(shí)战经验来看，他似乎还略显稚(zhì)嫩。

　　2020年，陈奕伦主持了(le)“泰康系”与阳(yáng)光城(chéng)的股权交易，合计受让了阳(yáng)光城13.53%的股份。当时，阳光控股(gǔ)对(duì)阳光城未来十年的归母净利润作出了业绩(jì)承诺。

　　但阳(yáng)光城的业绩(jì)不仅(jǐn)未能兑现(xiàn)承诺，反而出现了断崖式的(de)下降，自身也陷(xiàn)入了(le)债(zhài)务危(wēi)机。短短一(yī)年多时间，“泰康系(xì)”在这笔交易上(shàng)亏损了近50%。为了及时止损，陈奕伦不得不在(zài)2021年年底(dǐ)从阳(yáng)光城抽身，同时卸去接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？了阳光城董事的(de)职务。

　　更值得一提(tí)的是，陈奕伦在泰康的工(gōng)作(zuò)范围始(shǐ)终围绕着他的专业背景——资产管理和投资展开，而基本(běn)未触及泰(tài)康(kāng)最(zuì)核心的“底层资产”——保险及养老业务。这无(wú)疑让外界对他的全面领导能力产生了一丝疑虑。

　　财富的继承总是伴随着(zhe)无尽的风光与风险。就像张康阳，作为“苏宁(níng)系”创始人张近东的(de)独子，他的故事便是最好的佐证。

　　张康阳为人低调，勤勉尽(jǐn)责，曾连续(xù)两年入围财富中文网的“中国40位40岁以下(xià)商界精英榜”，看似前途一(yī)片(piàn)光明。但他进行(xíng)的一系列的投资收购项目，如(rú)以20亿(yì)人(rén)民币收购国际米兰足球俱乐部(bù)，拿下家乐福中国和苏宁小店的(de)运营权等，多(duō)以(yǐ)失(shī)败告终。

　　陈奕伦和张康阳的故(gù)事，如同一面(miàn)镜子，映照出财(cái)富继承(chéng)背后的艰辛与挑战。在商业的海洋中航行(xíng)，不仅需要(yào)智慧和勇气，更需要一份对市(shì)场的敬畏之心(xīn)以及一些不可预料的运气。

　　“泰(tài)康系”自顾不暇，二季接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？度亏损加大

　　站(zhàn)在家族企业(yè)的聚光灯下，陈(chén)奕伦(lún)的成长之路注定不平凡。

　　父亲陈东升，这(zhè)位一手缔(dì)造了涵盖保险、资管(guǎn)、医养三大版图的商业巨擘(bāi)。从表(biǎo)面上看，泰康保险集(jí)团连续多年稳居(jū)《财富》世界500强(qiáng)之列，管理资产规(guī)模更是突破了3.4万亿元(yuán)大关(guān)。

　　然而，光(guāng)鲜背后，暗流涌动。泰康养老，作(zuò)为集团的核心业务之一，尽(jǐn)管坐拥千亿资产，但近(jìn)年来业绩却大幅滑(huá)坡。

　　从2021年至2023年，泰康养老的归母净利润波动极大，分(fēn)别为-2.49亿元、1.20亿(yì)元、-19.70亿元，呈现出一种“V型反转后再度探底”的态势(shì)。而其营业利润的情(qíng)况则(zé)更为严峻，连续三(sān)年处于亏损状态，分别为(wèi)-4.42亿元(yuán)、-2.14亿元、-28.07亿元(yuán)，亏损幅度(dù)在逐(zhú)年扩大，特别是2023年，亏(kuī)损达(dá)到了惊人的水平(píng)。

　　2023年末，泰康养(yǎng)老的高层变(biàn)动引发了业界的广泛关注，李艳华(huá)女士因(yīn)年龄原因离职，而陈东升本人，这位已年近古(gǔ)稀的创(chuàng)始(shǐ)人，只(zhǐ)能亲自坐镇指挥。要(yào)知道自2007年泰康养老成立以来，陈东升一直未在公司担任职务。

　　但陈东升接手后，亏(kuī)损面并未得到好转。2024年第二季度偿付能力报告显示，泰康人寿实现保费业务(wù)收入142.07亿元，同比下滑20.93%。令人担忧的(de)是，泰康养老上半年净亏损高(gāo)达14.5亿(yì)元，竟超过了去年整年度亏损额。

　　在资产端方面，泰康(kāng)保险集团(tuán)也面临着不小的挑战(zhàn)。2023年，因调整股票(piào)仓位导致买卖价差收益减少、权(quán)益资产(chǎn)减值等因素，公司的投资收益水平受到了严重影响。当年，公司实(shí)现的投资收(shōu)益仅为15.94亿元(yuán)，而公允价值变动损(sǔn)失(shī)和资(zī)产(chǎn)减值损失则分别(bié)达到了0.47亿元和14.91亿元，财(cái)务投资收益(yì)率也降至了1.38%，较上一年(nián)度有所下(xià)滑。

　　同时(shí)，提取保险责任准(zhǔn)备金的大幅增(zēng)加也加剧了公司(sī)的盈利压力。2023年(nián)，受国债(zhài)750曲线下移、保险收入规模增加、保险责任累积增长等多重因素影响(xiǎng)，泰康养老提取保险责任准备金的(de)规模进一步(bù)扩大，达到了145亿元，较上一年(nián)度增加了(le)17.6亿元。截至2023年底，公司各项准备金余额总计为(wèi)625亿元。

　　在这个发展的关(guān)键转折点，陈(chén)奕伦不仅(jǐn)要跟随父亲应对泰康养老的困境，还(hái)要在集团(tuán)内(nèi)部崭露头角，证明自己的实力。今年1月(yuè)，他接替了段国圣，升任泰康(kāng)基金管理有限公司董事长(zhǎng)一职。这一人事变动，无疑是他职业生涯中的一个重要里程碑，也是他向父亲和集团证明自己(jǐ)能力的绝佳机会(huì)。

　　当然(rán)，变动的不只是自己，二季度(dù)偿付能力报告中披露的两位(wèi)副总裁刘洪波 （金麒麟分析师）和陈兵的相继辞(cí)职，也是泰康保险集团大规模人事调整的一部分。

　　陈奕伦也深知(zhī)，自(zì)己面临的(de)挑战远不止于此。他必(bì)须更加努力地学习、成(chéng)长，才能在这个充满变数(shù)的商业世界中，为(wèi)泰康保险集(jí)团开辟出一条(tiáo)新的道路。

　　继承者野心勃勃，泰康养(yǎng)老走向何(hé)处(chù)？

　　如今，泰康(kāng)养老站在了一个充满挑战与机(jī)遇的(de)十字路口(kǒu)，而作为继承者，这份庞大的养老事业也成了陈(chén)奕伦肩上的一份重任。

　　自(zì)2010年起，泰康之家便踏(tà)上了养老(lǎo)社区的建设之(zhī)路，次年便成功(gōng)购得泰康之(zhī)家·燕园的土地。目前泰康之家已在全(quán)国35个主要城市布局，拥有连(lián)锁的医养社区和(hé)康复医院，服(fú)务着(zhe)超过8.3万名老年人(rén)。

　　在这样(yàng)一个主动追求(qiú)长寿、健(jiàn)康和富足的(de)时代，传统的(de)寿(shòu)险模(mó)式已难以(yǐ)满足人们日益增(zēng)长的养(yǎng)老期望。未(wèi)来陈奕伦面临的，不仅仅是如何继续扩大(dà)这份已颇具规模的养老事业，更(gèng)重要(yào)的是如何在(zài)长寿时代这一新的社会趋势下，满足人们对高质量养老生活的需求。

　　泰康模式的独(dú)特之处，在于它将保险与医养服务紧密结合，创造(zào)了(le)支付+服务+投资的(de)三维模式。但要持续发展(zhǎn)和创新这一模(mó)式(shì)，需要掌舵人对养老保险、养老(lǎo)服务产业有深入的理解和前瞻的视野。同时(shí)，还(hái)需要挖掘(jué)和整合资(zī)源，提升内部管理能力，以应(yīng)对(duì)资产(chǎn)庞大、业务复(fù)杂的挑战，这(zhè)是一(yī)项艰巨(jù)的任务(wù)。

　　除了自身经营(yíng)管理上的问题，监管政策的调整对泰康养老的(de)业务造成了不小的影(yǐng)响。

　　去年12月，《养老保险(xiǎn)公司(sī)监督管理(lǐ)暂行(xíng)办法》的出炉，强调(diào)养老保(bǎo)险公司要(yào)回(huí)归主业(yè)，走专业化发展(zhǎn)道路，不允许经营短期健康险。而短期(qī)健康险在泰康养老总规模保费(fèi)中(zhōng)占比(bǐ)一向(xiàng)较高，2021年至(zhì)2023年，其短期健康(kāng)险在总保费(fèi)中占(zhàn)比分别为27.75%、29.44%、28.9%。

　　此外，来自消费者的投(tóu)诉和负面新闻也给泰(tài)康(kāng)保险的品(pǐn)牌形象蒙(méng)上(shàng)了一(yī)层(céng)阴影(yǐng)。诱导投保、服务态度差、虚假宣传等问题层出不穷，这些都需要此外有效的措施去解决。

　　从行业视角(jiǎo)来看，养老(lǎo)保险行业正经历着剧烈的(de)变革。监管政策持续引导养老险公司回归其核心主业，行业内的竞争态势愈发激烈，各家养(yǎng)老保险公司纷(fēn)纷开始探索新的发展方向，并对管理层(céng)进行密集调整，以期在变革(gé)中找到立足之地。

　　今(jīn)年(nián)上半年，行业内的经营状况呈现出明(míng)显分化，6家行业头部公(gōng)司，仅国民养老、国寿养老两家公司实现(xiàn)了盈接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？利，而泰康养老(lǎo)、新华养老、大家养老、恒安标(biāo)准(zhǔn)养老等公司则面(miàn)临亏损。

　　泰康养老也在其中挣扎，作为继承(chéng)者的陈(chén)奕伦也感受到了前(qián)所(suǒ)未有的压力。一方面，泰康保险集(jí)团资产(chǎn)庞(páng)大，内部业务和结构复杂，这对于年轻且资历相(xiāng)对有限的陈奕伦来说(shuō)，无(wú)疑是一个巨大的考验；另一方面，他还需要(yào)应对外部的竞争压力和政策变化，这些都对他的领导能力和决策智慧提出了极高(gāo)的要求。

　　未来的商业世界无疑(yí)是属于年轻人的舞台，前(qián)路铺陈的不确定性和潜在风险(xiǎn)，实(shí)则是时代赋予(yǔ)每一位领航者的试炼(liàn)与磨砺(lì)。至于陈奕伦能否为泰(tài)康保险集团(tuán)带来意想不到的惊喜，时(shí)间，这位(wèi)最公(gōng)正的裁判，将会见证一切。

责任编辑：韦(wéi)子蓉

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