杨旭：如何将好的物业融入是城市高质量发展非常关切的问题

专题：2024（第四届）中国楼宇经济北京论坛

　　9月13日，由(yóu)世界贸易网点联盟、中(zhōng)国产业发展促进会楼宇经济和总部经(jīng)济分会、集群智库共同(tóng)主办的2024中国楼宇 经济(jì)北京论坛在北(běi)京举办。来自全国的(de)楼(lóu)宇(yǔ)经济专家大咖、典(diǎn)型城(chéng)区和知(zhī)名企业
代(dài)表齐聚(jù)北京
，聚焦(jiāo)“失衡与重构”主(zhǔ)题(tí)，共话城市城区转型发展新逻辑和楼宇经济创新发展新模式。

　　深圳市建筑设计研究总(zǒng)院有限公司副总经(jīng)理、执行(xíng)总建筑师杨旭(xù)出(chū)席并(bìng)演讲。以下(xià)为演(yǎn)讲(jiǎng)实(shí)录：

　　尊敬的各(gè)位嘉宾、各位(wèi)领导，下(xià)午好。

　　我们(men)谈到一栋优秀的物(wù)业的(de)时候一定离不开一个高品质
的城市，相信我们企业家(jiā)持有的物业一定收到了(le)很(hěn)多来自城市规划(huà)条件的约束，如何将一座好的物业融入到一个城市中，也是我们近些年城市高质量发展非常关切的问题(tí)，今(jīn)天下午我的
交流核心聚焦(jiāo)在城市总设计师制落地的高效机制。

　　在经历了高速的城市化之后，城市已经从增量进入到了存(cún)量，从速度(dù)进入到质量(liàng)，呈现(xiàn)了非常明显的转型趋势，这个时候我(wǒ)们城市高(gāo)强(qiáng)度的问题，复杂性的问(wèn)题，以(yǐ)及存量城市空间存(cún)在的问题，逐渐变成当下(xià)重要 的挑战。

　　传统的城(chéng)市规划和设计对我们的规划管理带来很大的
挑战 ，包括(kuò)实施机构不够完成，流程复杂，完全的手段协同低效，使得在实施过程中传导得到很大(dà)的阻(zǔ)碍。

　　在城市中，往往很(hěn)高(gāo)品质的设计，在最终呈现出来的时候不尽人(rén)意，城市特色也逐渐缺失，在极端天气和气候(hòu)的影响性，城市的安(ān)杨旭：如何将好的物业融入是城市高质量发展非常关切的问题全性也有很大的挑战，城市的(de)发展(zhǎn)面临诸多问题，需要新(xīn)的制度和新的(de)机(jī)制确保(bǎo)高品质，在(zài)过去五到六年的(de)过程(chéng)中，在(zài)院士的指导下，团队对(duì)国(guó)内(nèi)城市多个(gè)重(zhòng)点片区进行了非常有深度的系统性的探索，从18年到现(xiàn)在，我们大概对国内十余个重点片区进行了城市总(zǒng)设(shè)计师制的实施(shī)，包括深(shēn)圳湾的超级总部基地，宝安、龙岗核心区、东
莞中央商(shāng)务区、青岛崂(láo)山张
村河片(piàn)区、佛山东平水轴，服务的阶段从前期策(cè)划到全过程(chéng)，从新城建设到旧城的(de)城市更新，在五年中对(duì)300万平米(mǐ)的城市，全专业、全过程和全要素。

　　今天(tiān)举(jǔ)一个
例子(zi)向各位分享在城市设(shè)计师(shī)过程中的经验，这个案例(lì)是深圳湾超级总部基地，深圳过(guò)去30年(nián)的发(fā)展，城市中心从东到西，从(cóng)罗(luó)湖到福田，北侧是深圳的塘朗山，就是深圳湾的超(chāo)级总部基地，这个基地1.17平方公里，地上地下建筑面积(jī)120万平
方米，希望是国内最顶级的(de)五百强企业，高增长性的企业(yè)。

　　城市设计可以用一(yī)心双核和十字生境来描述，一心是深圳湾的(de)超心，由两个核构成，一个是北(běi)侧
的核，三塔，ABC，在深(shēn)圳湾有20座的超高层建筑，规划高度400-450米(mǐ)左右，南侧(cè)沿海是三栋重要的文化建筑。深(shēn)圳东西向重要的通道，滨海(hǎi)大道有1.2公里的下穿，十字生境是(shì)南北 向的中央绿轴，向北(běi)延伸。

　　我们可以看(kàn)到南北(běi)向生态轴和东西
向的城市轴串联起来。

　　有六轨(guǐ)七站，四横六纵，3.6公里的(de)地下道路，将南北两个(gè)片区的地下设施和滨海大道下穿 的道路串接起(qǐ)来。公(gōng)共服务的范围大概(gài)在95%，对未(wèi)来技术
发展预留了综合管廊，，

　　什么是总设计师机制？首先是指挥部办公室，指挥长是深(shēn)圳常务副市长担任，办公室设在(zài)深(shēn)圳(zhèn)市住建局，一位总设计师四个一构成了顶层构架(jià)，协(xié)同(tóng)推进了规、建、服一体化。

　　总设计师是1+N多维的平台，，下设了执行的总师团(tuán)队，在这个基础上根据不同的专项专题，增设了城(chéng)市设计团(tuán)队，综合交(jiāo)通团(tuán)队，，这样的一个(gè)团队还在不断的扩张(zhāng)，对于对绿化设计的(de)需求，总设计师团队是多维开放的技(jì)术平台，这个(gè)平台依托的杨旭：如何将好的物业融入是城市高质量发展非常关切的问题是深圳建筑设
计总院。我们的学术委员会是开放的，不仅仅有我们院内 的专
家构成，我(wǒ)们邀请(qǐng)在大湾区(qū)地(dì)区，在规划(huà)交通轨道景观各个(gè)领域的领军人(rén)物作为执行委员，同时背后有3800人(rén)的机构，在目(mù)前城市实施里所有涉及到(dào)的技术(shù)团队，都成(chéng)为我们总师团队有力的技术支撑。

　　总师团(tuán)队要(yào)做什么？我们突出全(quán)过(guò)程的技术统(tǒng)筹，在工作(zuò)的必要性以及前期的案例分析(xī)，工作(zuò)方案的编制和招标任务书的编制过程(chéng)中，就(jiù)开始了工作，在招(zhāo)标阶段对方(fāng)案的评审和定标也做了大量技术支撑工作。在编题(tí)最终在建筑的城市实施的阶段，通过专项实施(shī)和成果使用后评估，确保整个规划设计理念，从前到后得到全面的施行。

　　涉及到地下空间，我们和市政(zhèng)交通、地下轨道、城市基础设施，包括地面(miàn)的(de)景观绿轴有(yǒu)很大(dà)的关(guān)联，因此在前期我们希望有(yǒu)协同(tóng)，而不是专业成果形成以(yǐ)后再协调各个专业(yè)打架的情况。

　　第三，大家在认知(zhī)上的偏差，左边这张图(tú)是滨海大(dà)道下川，6米的(de)空腔，我们的工作(zuò)是把大家拉通，，将城际县的站(zhàn)厅 层做了开放的广场。

　　通过全专业和全要素的(de)整合，我们尝试把各个专业的(de)要素提炼出来，形成精(jīng)细化空间的导则(zé)。

　　如何(hé)动 态面对城市发展的问题也是总师(shī)团(tuán)队面临的(de)重要工作，我们大量以设计辅(fǔ)助验证(zhèng)方法，精细化(huà)的实(shí)施导(dǎo)则，，确保一个高水准的实施。

　　通过过去6年高水准的城(chéng)市设计
实施机制，我们在这(zhè)个过程中一些小的(de)经验。

　　首
先，在城市高质量发展(zhǎn)的阶段，城市的发展已(yǐ)经从速度到质(zhì)量，有了非常
大的转变，以往我们更多面对新城的建设，今(jīn)天是城市更新的发展，以什么机(jī)制
也是城市管理(lǐ)者每天面(miàn)临的实在(zài)的(de)工作。我们认为超总设计师的机(jī)制(zhì)，全专业、全过程、全要素，对(duì)一个城市(shì)的片区进行高 质量的设施。

　　第二(èr)，对一个复杂的系统，我们(men)要搭建一个多(duō)元平台，连接更多高端的(de)智慧，以往政府和管委会面对城市设计的时候往往是1+N的模式，政府要面对N个机构，这个模式变成了1+1+N，规划城市设计、市政交通领域一百多位国内的专家(jiā)，为我(wǒ)们(men)政府提供了高(gāo)水(shuǐ)准技术的支持(chí)，智囊团的工(gōng)作，这对我(wǒ)们政府的工作效率而言有非常(cháng)大的提升。

　　第三，技术的(de)同和助力建设，在高水准的城市片区中，我们(men)如果想得到一个高质量的城市，一定(dìng)需要使用非常多的技术团(tuán)队，在高新区有八大专题，十大专项(xiàng)和20项小微的(de)课(kè)题，参与建筑设计的团(tuán)队五六十家，近百家设计机构都在这个片(piàn)区提供技术支撑。

　　当面对
庞大技术群体的时候，工作效率和工作周期，都会面临很大的挑(tiāo)战，因此用总设计师这样一个团队，能够提高我们的工作效率，对于(yú)政府来说是高水准的技术(shù)支撑。

　　我们的(de)经验(yàn)，精细化的管控和
设计验证，以往很多城市设计(jì)的(de)管理工作，更多的是靠(kào)会议，各种专家的会议，提出不同(tóng)的意 见，但是在深超总设计师的(de)工作机制中，我们已经开展(zhǎn)了全过程的(de)管控机制，强调从事前事中事后的模(mó)式，对(duì)单体进行全过程(chéng)全要素(sù)的统筹。

　　各位领(lǐng)导，各位专家，我简(jiǎn)单的分享到这里，最后我想说，城市总(zǒng)设计师机制是当(dāng)下城(chéng)市面(miàn)临高质(zhì)量发展过(guò)程中非常有意义尝试的一个机制(zhì)，我们也在不断的探索实践和完善(shàn)，核心的工作目标希望构(gòu)建一个开放性的技(jì)术平台，从而实现城市(shì)高品(pǐn)质(zhì)发展，提升城(chéng)市管理的效率，希望我们做好政府技术的(de)支撑和智囊团(tuán)，增强我们城市空间的韧性，为我们(men)城市高品质发展预留足够的空 间。

　　谢谢！

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责任编
辑(jí)：王翔

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