海油工程持续优化ESG顶层设计创造可持续价值保障高质量发展

4月24日晚间，海油工程(chéng)（600583.SH）董(dǒng)事会审议(yì)通过议(yì)案，宣(xuān)布(bù)拟搭建战略与可持续发展(zhǎn)治理架构，并制定《公(gōng)司董事会战略与可持(chí)续发(fā)展委员会实施细则(zé)》（以下简(jiǎn)称(chēng)《实(shí)施细则(zé)》），由董事会(huì)、董事会战(zhàn)略(lüè)与可持续发展委员会、各业务部门三个层级构成(chéng)，实现“决策层-研究层-执行(xíng)层”的全方位推进(jìn)。

三层(céng)级治(zhì)理架构职能(néng)完善(shàn)

根据(jù)公(gōng)告，公司搭建战略(lüè)与可持(chí)续发展治(zhì)理架构(gòu)，其中董事会作为(wèi)战略与(yǔ)可持续发展管理及海油工程持续优化ESG顶层设计创造可持续价值保障高质量发展公开披露的决策机构，除了行(xíng)使战略和规划相关职能外，ESG方面的决策层职能包括：批准(zhǔn)公司可持续发展(zhǎn)战略与目标，监督、评价(jià)公司ESG表现及目标进度，批准公司可持续发展报告，审议检讨公司重大ESG负面事件。

同时，公司改(gǎi)组(zǔ)“董(dǒng)事(shì)会战略委员会”为“董事会战(zhàn)略与可持续发展委员会”，作为战略(lüè)与可持续发展管理的研究机(jī)构，行使多项ESG管理职能并向董事会汇报及(jí)提供(gōng)意(yì)见。《实施细则(zé)》强化了(le)该委员会研究层价值，为其职责中增加了“对公司可(kě)持续(xù)发展ESG相关事项(xiàng)进行(xíng)研究(jiū)，并提出(chū)建议”。

此外，在执(zhí)行层，《实施细则》明确董事(shì)会战略与可持(chí)续发展委员会的支持部门为规(guī)划发展部、办公室（董事会办公室）。这两(liǎng)部门作为牵头部门，质量健康安全环保部、人力资源(yuán)部等 10 个部门(mén)，行使以(yǐ)下职能：开展各职能领域对(duì)标分析，编制各职(zhí)能领域(yù)专项规划和ESG指标提升工作方案，进行战略规划和(hé)ESG指标提升工作任务分解和执行，定期开展战略规(guī)划和ESG指标(biāo)提(tí)升(shēng)工作回顾评价。

完善ESG管理体系提高核心竞争力

公司表示，上述(sh海油工程持续优化ESG顶层设计创造可持续价值保障高质量发展ù)举(jǔ)措是为强化战略引(yǐn)领，建(jiàn)设“战略型”董事会，完善具有行业特色的环境、社会和(hé)公司治理（ESG）管理体系和指标建设，形成有效的战略管理和(hé)可持续发展管理(lǐ)体系与(yǔ)运作机制，助力公司提高核心竞争力。

早(zǎo)在2002年公司就开始探索可持续发展的经营模式和管理体制，从2020年起(qǐ)在日常管理中推动ESG管理理念，优化ESG及可(kě)持续发展相关的组织、策略和机(jī)制，ESG顶层设计持续(xù)完善。2023年公司又全面(miàn)推行价值管理，以成本领先战略、可持续价值创造为主线，为进入国际一流海洋能源工程公(gōng)海油工程持续优化ESG顶层设计创造可持续价值保障高质量发展司第一阵(zhèn)营的战(zhàn)略目标提供高质量发展阶段(duàn)的重要保障。

2023年，公司在ESG管理方面斩获诸多荣誉，包(bāo)括：第一届国新杯ESG金牛奖“中国上市公司碳中(zhōng)和50强”、中国上市公司可持续发展大会“2023年上市公(gōng)司ESG最佳实践案例”、2023高质量(liàng)发展与中国企业社会责任论坛“2023企业ESG年度优秀案例”、第(dì)十八届中国上市(shì)公司董事会“金圆桌”奖、第十(shí)四届中国上市公司投资者关系“天马奖”、第三(sān)届中国(guó)上市公司“ESG百强奖(jiǎng)”、第25届上市公司“金信披奖”。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道海油工程持续优化ESG顶层设计创造可持续价值保障高质量发展