宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？

由宗庆后一手创立的饮料帝国娃哈哈(hā)，曾凭借AD钙奶、营养快(kuài)线等产品风(fēng)靡全国，甚至连续多年“击败”农夫山泉、康师傅(fù)等品牌饮品，蝉联中国饮料界领头羊。

然而在宗庆后去世的半(bàn)年后，从各式内部(bù)变动(dòng)开始，娃(wá)哈哈一时间响起(qǐ)继承之战，女儿(ér)宗馥莉(lì)更不小心掀起“请辞函”风波，瞬间引起网上热议。

最终按众多人所想，虎父无犬女，“战争”尘埃落定(dìng)。工(gōng)商信(xìn)息(xī)显示，娃哈哈集团的法人代表，正式从宗庆后变更为宗馥(fù)莉。宗馥莉全面接手宗庆后所持娃哈哈集团29.4%的股(gǔ)份，并(bìng)出任公司董事长和总经理职务。

宗馥莉

但自此全面接管娃哈(hā)哈集团宗馥莉或许也没(méi)想到，仅过去一(yī)周，一纸劳动合同“纠纷”，又将娃哈哈内部矛盾暴露在“群众审视”之下。

合同改签，员工干股(gǔ)存疑

据了解，自今年8月以来，娃(wá)哈哈集团员工被要求分批(pī)转签劳动合同(tóng)至(zhì)宗馥莉实控的宏胜饮料集团有限公司(sī)（简(jiǎn)称“宏胜饮料集团”）。

相关人(rén)士认为，改签劳动(dòng)合同以后，员工在娃哈哈集团享有的“干股分红”待遇或将被彻底(dǐ)取消，员工未来收入也就没法得到保障。

9月，一封署名为(wèi)“娃哈哈集团员工维权联络委员会”的《公开声明》在网(wǎng)上流传。声明(míng)表达对娃哈哈集团转签员工劳(láo)动合同、取消员工持股制(zhì)度以及处置职(zhí)工持股会对外投资等行为的不满(mǎn)。据中国工业报报道，日前已(yǐ)有几(jǐ)十名员工发起集体诉讼维权(quán)并已进入司法(fǎ)程序，坐(zuò)等(děng)法院正式受理。

简单(dān)理解，失去“娃哈哈人”身份，也就失去“干股分红”的利益。

在杭州娃哈哈集团(tuán)有限(xiàn)公司的股权结构(gòu)中(zhōng)，宗馥莉、杭州上城区文商旅投资控股集团有限(xiàn)公司和杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合(hé)委员会（简称(chēng)“职工持股会”）分别占29.4%、46%和24.6%。

早在1999年，娃哈哈集团(tuán)实(shí)行改(gǎi)制(zhì)时成(chéng)立职工持股会，让员工通过持股会享有公司股份(fèn)和(hé)分红。原本股权归属员(yuán)工，直至2018年，娃哈哈集(jí)团以“打破大锅饭(fàn)”为由回购了员工持股会的股份。

这一行为就开(kāi)始逐(zhú)步发展成员工对回购对价、资金来源(yuán)及股(gǔ)份归属等系列问题的宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？nt>长期质疑。

改签劳动合同就成了日积(jī)月累(lèi)后的(de)纠(jiū)纷导火(huǒ)索。

同时，娃哈哈集团旗下重要的投资主体之一杭州萧山顺发食品包装(zhuāng)有限公司近日(rì)发生股权变更(gèng)，其中职工持(chí)股会退出股东行列，该公司现(xiàn)由宗馥莉全资持股。

股权变更前，娃哈哈集团员工可(kě)以分享来(lái)自萧山顺发(fā)的(de)高额(é)投资收益。如今已经和代表员工利益的职工持股会没(méi)有任何关系(xì)。

“惯性(xìng)依(yī)赖(lài)心理(lǐ)”表明，长(zhǎng)期的利益(yì)如果突然失去(qù)，比之高落差，反而会引发(fā)更大的怨恨。

转型的阵痛(tòng)与反思

娃哈哈的转型之路也并非一帆风顺(shùn)。

在(zài)宗馥莉全面接手后(hòu)，公司推(tuī)行了一系列(liè)区别于传统模(mó)式的渠道变革和产品创新举措(cuò)，希(xī)冀改变娃哈哈(hā)的保(bǎo)守(shǒu)老(lǎo)形象(xiàng)以及推(tuī)动公司更快速发展。

在(zài)销售模式上(shàng)，一直以来，娃哈哈十(shí)分倚赖联(lián)销体模式(shì)，渠道下沉拆(chāi)分，形成密集的分销(xiāo)网络。然而，这种模式(shì)也带来了管理上的复杂性。随着渠道层级的增加，管理和协调各级(jí)经(jīng)销商的难度也相(xiāng)应增大，可能导致信息传递不畅、市场(chǎng)反应迟钝等问(wèn)题。

为(wèi宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？)此，宗馥莉上(shàng)任后迅速开启渠(qú)道变(biàn)革，其中最为引人注目(mù)的便是招标(biāo)10万台冷(lěng)柜。

据中国经营(yíng)报信息，在一二线城市中，大(dà)部分终端的冰(bīng)柜投放渠道被(bèi)农夫山(shān)泉、怡宝、康师傅、可(kě)口可乐、百事(shì)可乐(lè)、伊利、蒙(méng)牛(niú)等品牌所占据。在“宗庆后时代”，娃(wá)哈(hā)哈对于冰柜的投(tóu)放较为谨慎，在其渠道(dào)体系中，对于冰柜的投放以及人员维护(hù)的优先级(jí)较低。

冷柜的投放，不仅能够提升产品在零售终(zhōng)端的展示效果，还能通过与线下终端快速反(fǎn)应，提高销(xiāo)售效率，减少库存积压(yā)，从(cóng)而降低成本(běn)，提升整体(tǐ)竞(jìng)争力。

分析师朱丹蓬认为，对于饮料企业(yè)而言，没有冰柜就几乎(hū)等于没有销售，冰柜陈(chén)列的整个面积(jī)、数量、质量决(jué)定(dìng)了最终的销量。如(rú)元气森林作为(wèi)具有互联网基因的饮料品牌，最终也选(xuǎn)择加入到“冰柜大战”中(zhōng)，这足以说明冰柜确有无(wú)可取代的终端优势。

但朱丹蓬补充(chōng)说明，冰柜的投放尤(yóu)其是在一二线(xiàn)城市的投放已经趋于饱和，留给娃哈哈的空间(jiān)并不多。

另一方面，面对年轻消费者群体的崛起，对产品(pǐn)的期待和偏好也在发生变化，不改变就等(děng)同于放弃市场。

据悉(xī)，娃哈哈计划2024年推出14款(kuǎn)新品，包括椰子牛乳(rǔ)饮品、高钙多维牛奶(nǎi)饮品、无糖(táng)纯茶系列等(děng)。

但面对元气森林(lín)等品牌创新的(de)产品线，主打无糖、低卡(kǎ)、健康(kāng)的概念已(yǐ)实现(xiàn)消费者心智占位。娃(wá)哈哈(hā)的改变(biàn)姗(shān)姗来迟，缺乏足够的差异化和市(shì)场竞争(zhēng)力也难以脱颖而出。

从股权回购，再到一纸合同的纠纷声浪，似乎女掌门(mén)的每一步(bù)都(dōu)走得有些艰难(nán)。娃哈哈一部分“老(lǎo)将”与“新皇”的利益冲(chōng)突，必(bì)然也会在旧产(chǎn)品和新产品更迭的路上愈(yù)演愈烈。

旧王们退位、新皇登基是定数，但“帝国(guó)”还是(shì)充满(mǎn)了风雨和未(wèi)知。

参考资料：

《宗馥莉接掌娃哈哈后的第(dì)一个公开考验(yàn)来了》界面新闻

《娃哈哈(hā)员工合同被改签，大量细节曝光》 21世纪(jì)经济报(bào)道

《宗(zōng)馥莉(lì)，又有新麻烦！娃(wá)哈哈员工称已(yǐ)集体诉讼》鲁中晨(chén)报

《娃哈(hā)哈(hā)否(fǒu)认(rèn)员工集体(tǐ)起诉(sù)！此前被曝改签多名员工合(hé)同，持(chí)股员工权(quán)益受损》商学院杂志

（转自：金(jīn)投(tóu)研）