AI引领生产力大变革 尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元

证券时报网讯，4月26日晚间，尚品(pǐn)宅配(300616)发布2023年年度报告。报告(gào)显示，2023年尚(shàng)品宅配实现归(guī)母净利润6484.54万(wàn)元(yuán)，同比增长40.06%，经营活动产生
的现金流量净额7.99亿元(yuán)，同比增长1606.03%。

为(wèi)积(jī)极响(xiǎng)应新“国九条”文件精神(shén)，强化回报股东的意识(shí)，切(qiè)实保护投资者的(de)合法权(quán)益，尚品宅配同步发布(bù)了2023年度利润分配方案，以2023年年度权益分派实(shí)施公告中确定的股权登记日当日公司总股(gǔ)本(běn)扣(kòu)除回购专户上已回购股份(fèn)后的股份为基(jī)数，向全体股东每10股派发(fā)现金
红利9元（含税），参考近10日均价(jià)计算股息率高达7.1%。

AI引领战(zhàn)略升级，开启生(shēng)产力大变革

2023年，尚(shàng)品宅配围绕ALL-IN-AI的技术战(zhàn)略，重构营销(xiāo)、设计、生产等企业运营各环节。通过AI化重构营销场景，促获客、助成交；AI化重(zhòng)构家居设计，降低家居设计门槛；AI优(yōu)化排产算法，合理调度生产计划(huà)，提升
整体运营效率(lǜ)。

尚品宅配坚(jiān)持技术(shù)创新，凭借多年深入的AI技术布局，基于技术研发实力和积累的海量数据库，打造出行业首个“AI设(shè)计(jì)工厂”。AI设计工厂(chǎng)是AI人工智能驱动的云端虚拟(nǐ)设计工(gōng)厂，重(zhòng)构(gòu)了设计服务(wù)流程(chéng)，从传统(tǒng)单店(diàn)承接(jiē)全部设计服务，转(zhuǎn)变为店面承(chéng)接(jiē)需求，AI设计工厂(chǎng)集(jí)中(zhōng)设计交付(fù)产物，店面拿到交付产物做(zuò)销售的创新模式。AI机器人完成客户个性化需求(qiú)分析、空间(jiān)拆解(jiě)、单空间智能设计(jì)、设计产物(wù)合并(bìng)包(bāo)装、销售PPT准备等(děng)关键工(gōng)作。AI设计(jì)为主，人工辅助方案审核和调整，高效高质(zhì)量的完成全套可下单、可生产的设计方(fāng)案。

AI设计工厂能够帮助门店和设计师解决全品类兼容设计和销售难题，降低了对店面设计能力的要求(qiú)，便于门店实现扩张发展(zhǎn)，这将再(zài)一次改变家居行业(yè)的商业模AI引领生产力大变革 尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元式，开启家居行业生(shēng)产力大变革(gé)。

聚(jù)焦(jiāo)“定制+配套”业
务，多维度抢占流量入口

尚品(pǐn)宅配聚(jù)焦“定制+配套”业务，通过“随心(xīn)选”和“699套餐”开拓市场。“随心
选”模(mó)式是尚品宅配基于多 年(nián)来对用户需求(qiú)的(de)深刻洞察力以及(jí)对行业的判断，依托AI引领生产力大变革 尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元(tuō)人工智能优势提供专业设计、个性定制及成(chéng)品(pǐn)搭(dā)配，通过设计+定制+整体配套，让客户在清晰价格范围内随心选品、明(míng)白(bái)消费(fèi)的一站式购齐全屋家居的消费新模式。

2023年9月，尚品宅配开启家居普惠风暴，通(tōng)过“699套餐”惠民专(zhuān)供系(xì)列，迅速抢占流量入口，让消费者享受大牌的品质、服(fú)务和售后，包括(kuò)优选(xuǎn)配置、优享设计、全优(yōu)智造、优级服务以及优(yōu)享权益的(de)“五优品质服务”。

同时，在渠道布(bù)局上尚品宅配持续优化(huà)，大力拓展楼盘拎包业务，共建大家居生(shēng)态体系。对于自(zì)营城市，坚持(chí)执行(xíng)1+N+Z城市发展模(mó)型，有序将直(zhí)营店(diàn)转加盟和优化。对于加盟渠道，继续加大招商和开店力度，尤其(qí)空(kōng)白城市(shì)的开拓。

尚品宅配还大(dà)力推动各地直营公司和加盟商积 极与物业合作，进驻全国楼盘开(kāi)展拎包业务，将样(yàng)板间升级为(wèi)样板店(diàn)，使其成为新的获客渠道和(hé)消费成交场景(jǐng)。

大力开展(zhǎn)组织变革(gé)，激发企业发展内核力量

组织变革，是尚品宅配2023年取(qǔ)得较好成绩的关键举措，是一个良(liáng)好的(de)开(kāi)始。

2023年，尚品宅配重塑了“客(kè)户为(wèi)本、结果(guǒ)导向、拼搏进取、专业成长”的企业文化价值(zhí)观，实(shí)施具(jù)有公司特色的“文化建设、组织管理、绩效激励、人才发展”有效机制。优化组织架构，去掉(diào)中间层，强(qiáng)调中后台组织下(xià)沉。大力鼓励有志青年到(dào)一线去，在一线 打(dǎ)胜仗中建功立业。

在人才发展通道 建设方面，尚品宅配重新审视并优化了公司职位职级体系，明确了各岗位的晋升通道和(hé)职业发(fā)展路径，打通(tōng)了从“管(guǎn)培生”到“青训营”再到“中训(xùn)营(yíng)”的跨岗位垂直(zhí)人才(cái)培养项(xiàng)目及发展通路。同(tóng)时建(jiàn)立了完善的人才(cái)评价机制，通过定(dìng)期的绩效(xiào)评估、能力(lì)评估等方式(shì)，全面(miàn)评(píng)价员工的能(néng)力和潜力，为人才选拔和培养提供了有(yǒu)力支撑。（文穗）

校对：祝甜婷

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