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在中国,什么“吓到”了福特CEO?

在中国,什么“吓到”了福特CEO?

  【文/观察者网 熊超然】去年,美国福特汽车(chē)首席执行官吉姆 ·法利(Jim Farley)访问了中国(guó)。然而(ér),此访却给他带来了(le)浓(nóng)浓的“焦虑感”——福特在(zài)同(tóng)中国汽(qì)车制(zhì)造商展开的电动汽车竞赛中正被(bèi)拉开差距。

  “福特(tè)CEO在中国被什么所(suǒ)吓到?”这是《华尔(ěr)街日(rì)报》当地时间9月14日所刊发的长文标题,文章称,访华后的法利告(gào)诉公司(sī)董事会成(chéng)员,中国车企正以光速前进,在汽车上所使用的人(rén)工智能和(hé)其他(tā)技术与美国现有技术截然不同,且这些(xiē)提供流畅数字功能的中国电(diàn)动汽车制造(zào)商正利用低成本供应链(liàn)在 价(jià)格上(shàng)击败竞(jìng)争对(duì)手,并积极(jí)向海外市场扩(kuò)张。

  在法 利看来,这已经是一种“生存威胁”。《华尔街日报》则称,多年(nián)以来,特斯拉一直是那些(xiē)想向(xiàng)电动汽车转型的汽车行业高官的“焦虑感”所在,但如今随着中国车企的迅速崛起,美国、德国(guó)和日(rì)本无不 感到不安 ,就连特斯拉首席执行官(guān)马斯克最(zuì)近都承认,中国汽车(chē)制造商是世界上“最具 竞争力的”。

  短短几年时间,比亚迪(dí)在中国,什么“吓到”了福特CEO?pan>等中国电动汽(qì)车制造商通(tōng)过低价、高科技内饰和车辆的快速更新迭代,从曾经(jīng)占据主导地位的国外竞争对手手中夺取了大量中国国内市场份额。如今,这个(gè)中国车企正在迅速向欧洲(zhōu)、中东和其(qí)他亚洲市场扩张。

  而反观美国,尽管汽车制造商们将电动汽车视为未(wèi)来,但(dàn)目前由于价格高昂和充电不便(biàn),电(diàn)动汽(qì)车销量增长(zhǎng)放缓,导致部分购车者望而却步。

  文章回顾道,几十年前,那时(shí)的福特和其他全(quán)球汽车制(zhì)造商并不把中国汽车制造商视为“威胁”。上世纪80年代,中国向外国公司开放了汽车(chē)市场,多家合资车企应运而生。对于外国合资伙伴而言,中国本土制造商那时候(hòu)大多扮演者“小兄弟”的角(jiǎo)色。

<在中国,什么“吓到”了福特CEO?p>  后来,中(zhōng)国有条不紊地(dì)投资着(zhe)一项计划,即通过发展(zhǎn)电动汽车来超越全球汽车制造商。到本 世(shì)纪初,那些曾经摇摇欲坠的(de)中国企(qǐ)业,以及数百家(jiā)初创企业,已经开(kāi)始生产外观时尚、价格实惠的电动汽车。特别是比亚迪,去年销售了超过300万辆纯电(diàn)动汽车和插电(diàn)式混合动力汽车,销量几(jǐ)乎是(shì)2019年 的七倍。

  2023年年(nián)初,法利(lì)在新(xīn)冠疫情防控限制(zhì)解除(chú)后首次访问中国,他当 时坐上了福特长(zhǎng)期合资伙伴长安汽(qì)车的一款(kuǎn)电动SUV的驾驶座上。过去多年来,长(zhǎng)安汽车在中国汽车(chē)市场一直是一个表现平平的玩家,其市场份额徘徊在5%左右。

  然而,这(zhè)一次,热衷于赛车比赛、对汽车了如指掌的法利驾驶着长安汽(qì)车在测试(shì)赛道上飞驰(chí),而福特首(shǒu)席(xí)财(cái)务官约翰·劳勒(John Lawler)就坐在副驾驶座上,其他高管们则(zé)静静坐着,对长安汽车取得的成绩(jì)感到(dào)震惊(jīng)——驾驶体验平稳(wěn)而安(ān)静,车厢内饰 高档、科技感十足且易于使用。

  “吉姆,这完全不一样了。”劳勒在试驾后这(zhè)样告诉法利:“他们领先我们(men)了。”

  文章介绍,法利访华后不(bù)久,就将一些中 国电动汽车安排运(yùn)往密歇根州,供公司高管层和董(dǒng)事们试驾体验,其中包括了小米、理想(xiǎng)等品牌的汽车。在看到这些未来感十足、配备了强(qiáng)大信 息娱乐系统和豪华座椅(yǐ)等功能的汽车后,法利强调,“达到中国标准将成为(wèi)最重要的优先事项”。

  已担任福特CEO四年时间的法利,是一个出了名的“汽车迷(mí)”,他认为,无论保护主义措施做得如何,中国电动汽车对欧(ōu)洲和其他海外市场都(dōu)构成了所谓“直接威胁”,对福特在北美的利润引(yǐn)擎也(yě)构(gòu)成了长期风险。

  《华尔街日报》形容,在过去的18个月里,法利 数次访华(huá),可谓(wèi)是(shì)“谦卑之(zhī)旅”(Humbling trips),收获颇丰,这促使(shǐ)他改变了电动汽车(chē)战略。访 华期间(jiān),法利目睹(dǔ)了比亚迪优雅的工业设计,而其他中国品牌(pái)的电动汽(qì)车(chē),无(wú)论是乘坐(zuò)品(pǐn)质还是高科技配(pèi)置也都让他感到 震撼。

  于是,法利决定 将福特在中国的重心(xīn)放(fàng)在(zài)商用(yòng)车上,而非在消费者市(shì)场与当地制造 商竞争。此外,他的团队也正探索与一(yī)些给中国电(diàn)动 汽车制造商(shāng)带来巨大优势的低成(chéng)本零部件供应商签订合同,并将福特的(de)战略重心转向了小型电动汽车,而不(bù)是需要巨 大 且昂(áng)贵电池的(de)大(dà)型(xíng)皮卡(kǎ)和SUV。

  今年(nián)6月,法利(lì)曾透露,福特预计将推出一款售价3万(wàn)美元(约21.8万元人民币)的(de)纯电动汽(qì)车,该车将在大约两年半内实(shí)现(xiàn)盈利。他表示,预计这(zhè)款 新车(chē)的主要竞(jìng)争对手是比亚迪等中国(guó)汽车制造商,以及(jí)特斯拉此前宣布的廉价入(rù)门级车型 。

  在新车的尺(chǐ)寸上,他表示(shì),福特将把重(zhòng)点放在小型电动汽(qì)车上,而大型卡车和SUV,则将依旧以燃油驱(qū)动形式成为福特的利润引擎(qíng)。

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