万科郁亮：瘦身健体并非只是收缩、压降方案，也是发展进取的方案

证券时报(bào)e公司讯(xùn)，4月30日下午，万科举行2023年度(dù)股东大会。会上
，对于外界关切的万科股价问题及一揽子稳定经营方案的进展，万科董事会主席郁亮做出回应。他表示，公司已(yǐ)制定瘦身健(jiàn)体一揽子方案，统筹好降负债和高质(zhì)量发展，通过坚定瘦身，调整(zhěng)融资模式(shì)，降解风险，未来聚(jù)焦综合住区开发(fā)、物业(yè)服务、租赁公寓三大优势主业，让公司重新走到可持续的轨道上，在房地产新 发展阶段继续(xù)领(lǐng)先领跑。

对于投资者关心的股价波动问题，郁亮坦言，管理团队的(de)命运和公司命运(yùn)绑(bǎng)在一(yī)起，自1994年成为万(wàn)科(kē)董事后，30年间只买入，从未卖出。股价目前表现(xiàn)肯定达不到股东要求，完全接受股东(dōng)批(pī)评，目前(qián)正制定增持管
理团(tuán)队股票计划方(fāng)案。

在郁
亮看(kàn)来，提振股价最关键还是把公司做好，降风险、改善基本面，谋求长期健康发展。对此，万科 制定了一揽子(zi)方(fāng)案(àn)，以实现三项目的：首(shǒu)先是“降负(fù)债”，未来两年削减付息债务1000亿元(yuán)以上，未来万科郁亮：瘦身健体并非只是收缩、压降方案，也是发展进取的方案五年付(fù)息负债总规模(mó)要降一(yī)半以上；第二，完成
“融资(zī)模式转型”，从统(tǒng)借统还、主体信用为(wèi)主的模式(shì)，逐步转向以
项目、资产信用为主(zhǔ)的融资模式；第三是完(wán)成“聚(jù)焦(jiāo)主业(yè)”，腾出有限资源，做好做强综合住区开发、物业服(fú)务、租赁公寓三大主业。未来房地产高质(zhì)量发展(zhǎn)的主要内容是(shì)好房子、好社区、好服务。万科聚(jù)焦的三大(dà)业务，市场有前景，社会有需(xū)求。居民的居(jū)住条件改善(shàn)、租赁住房方面、物业服务的需求空间和
前景仍然广阔，这些业务万科更有优势。住(zhù)宅和物业服务(wù)是万科发展的起点，已建立全面的竞争力，租赁住房的规模和运营效率上(shàng)也都做到了行业第一。综合来看，万科仍(réng)然是面(miàn)向客万科郁亮：瘦身健体并非只是收缩、压降方案，也是发展进取的方案群最广、场景最丰富、综合建设运营能力最强的房地产企业之一，相信聚焦之后，三大主业(yè)会发展得更好。

郁(yù)亮详解一揽子方案，主要包括两个阶段。第一阶段是坚定瘦身(shēn)，调整融资模式，降解风险。具(jù)体而言，除三项主(zhǔ)业外，将退出其他(tā)业(yè)务，清理和转让非主业的财务投资(zī)。坚决大力(lì)度推进(jìn)商办等大宗(zōng)资产交易(yì)，计(jì)划每年完成200亿元。同时，主动完成融资模(mó)式转型。第二阶(jiē)段，万科
将聚(jù)焦主业，做精业务，成为行业产品标杆、服务标杆。一揽子方案并(bìng)非只是收缩、压降(ji万科郁亮：瘦身健体并非只是收缩、压降方案，也是发展进取的方案àng)方案，也是发展(zhǎn)进取的方案。第一阶段(duàn)的(de)瘦
身，是为第(dì)二阶段聚集资源、打基础。对于锚定的三大优势业务，万(wàn)科将集(jí)中资源和管理精力做好(hǎo)做强，保持持续领(lǐng)先。

最后，郁亮表(biǎo)达了对万科未来的充分信心。他(tā)表示，行业经历深刻调 整走向新发展阶段，势必是一个瘦(shòu)身健体的过程，过程绝不(bù)容易，但结果是通向更健康和(hé)高质量发展。当前的压力是(shì)阶段性的，未来两年会初见成(chéng)效，统筹(chóu)好降负(fù)债和高质量发展(zhǎn)，公司才能可(kě)持续发展。万(wàn)科管
理团队(duì)对职业声誉的(de)珍惜和重视从未改变，将不断自省，加倍努力。

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