长城汽车开启新一轮组织调整，魏建军走向台前抓营销

据媒
体报(bào)道，长城(chéng)汽车的新一
轮组织调整(zhěng)中，特别强调(diào)了中台的(de)角色。公(gōng)司扩(kuò)展了中(zhōng)台数量至八个(gè)，包括新增的新媒体直播运营(yíng)中台和商品管理中台，这(zhè)一系列组织由(yóu)长
城汽车首席增长官李瑞峰统管，直(zhí)接向(xiàng)长城汽(qì)车董(dǒng)事长(zhǎng)魏建(jiàn)军汇报。

长城汽车通过引入前台、中台、后(hòu)台的组织架(jià)构模(mó)式，能够更有效地整合资源，快速(sù)响应(yīng)市场需求，同(tóng)时保持业务的稳定(dìng)运行(xíng)和增长。

长城汽车的(de)调整不仅涉
及内部管理(lǐ)架(jià)构的优化 ，还包括对营(yíng)销策略(lüè)的重新定
位。在营(yíng)销方面，魏建军亲(qīn)自(zì)领导(dǎo)这(zhè)一方向的调(diào)整，反映出公司
对营销活动重视(shì)程度的提(tí)升。

据相关人士透(tòu)露，这一(yī)系列调整是对(duì)现有组织和市场策略的优化。管理层希望通过这(zhè)些变革，能够在新能源和智能(néng)化快速发展的行业背景下，保持并(bìng)扩大市(shì)长城汽车开启新一轮组织调整，魏建军走向台前抓营销场份(fèn)额。随着(zhe)中台职能
的强化，各品牌的市场活动(dòng)预计将(jiāng)更加协调(diào)，从(cóng)而形成强大(dà长城汽车开启新一轮组织调整，魏建军走向台前抓营销)的市场联动(dòng)效应。

4月15日 ，魏建军进行了一小时(shí)的NOA（城市导航辅助驾驶）测试直播，此举不仅是技术展示(shì)，也是一种全新的市场互动方式。他在直播结束时(shí)提到
，长(zhǎng)城汽车需要(yào)更好地利用(yòng)互(hù)联网和媒体资源，改进传统的“光(guāng)干(gàn)不说”的做法。

长时间以来(lái)，长城汽车(chē)一直倾向于通过产品质量赢(yíng)得(dé)市场口碑，较少(shǎo)进(jìn)行大规模(mó)的营(yíng)销(xiāo)活动。随着市(shì)场环境的变化和竞(jìng)争的加剧，这一策略已不再适应当前的市场需求。

2023年(nián)财报数据显示，长城(chéng)汽车的营销费用(yòng)高达82.85亿元，同(tóng)比增长41%，其中广告及媒体(tǐ)服务费用占40.45亿元，这一投入的大幅增(zēng)加(jiā)显示了(le)长城对营销开始重(zhòng)视。

魏建(jiàn)军在近期的公开发言(yán)中多次强调，面对(duì)市场的高度竞争，长城汽车将更(gèng)加注重营销和品牌建(jiàn)设。他(tā)比喻说，“以前酒 太(tài)少，当(dāng)然不怕(pà)巷子(zi)深了(le)，现在酒太(tài)多，你不知道(dào)哪一种酒才是真正的好酒。”

在当前国(guó)内(nèi)汽车行业激烈的市场竞争中，自主品牌汽车公司普遍采取了组织 结
构调整的方法来应对营
销上的压(yā)力。

理想汽车在3月份首款纯电车型(xíng)MEGA上市未能提(tí)振销量后，迅速在4月宣布了对其矩
阵型组织结构的重大调整，以 提高决策效率(lǜ)和(hé)质(zhì)量。

同样，哪吒汽车的CEO张勇公(gōng)开宣布兼任营销总经理，着重优化产品线和营销传(chuán)播，同(tóng)时也在积(jī)极拓展(zhǎn)海外市场。小鹏汽车在经历了产品矩阵和定价(jià)体系的(de)挑战后(hòu)，也进行了相应的组织调整，并 引进了新的营销 领导力量，以提升市(shì)场表现。

长城汽车的最(zuì)新组织调整和营销策略的强化(huà)，实质上也是对这些新势力做法(fǎ)的一种跟进。

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