【e公司观察】互联网平台的 “抗内卷”

在我国接(jiē)入(rù)国际(jì)互联(lián)网正式迎来30周年纪(jì)念日之际，包括马化腾、雷军、周(zhōu)鸿祎、张朝阳、齐向(xiàng)东等在内的多(duō)名(míng)互联网(wǎng)大佬(lǎo)，日前(qián)在座谈会(huì)上齐聚一堂(táng)，成为观(guān)察头部企业(yè)及企业家关系嬗变的(de)一个(gè)重要(yào)窗(chuāng)口。

本次座(zuò)谈会上有个细节(jié)，把坐骑从迈巴赫换(huàn)成(chéng)新能源(yuán)汽车的周鸿祎，与(yǔ)刚(gāng)刚推出首款汽(qì)车(chē)的小米(mǐ)创始人雷(léi)军之间，有一场最新简(jiǎn)短对话。周鸿祎恭(gōng)喜雷军的小米SU7大卖，雷军则翘起大拇指，夸赞周鸿祎换车营(yíng)销“整得好”，并表示已经仔(zǎi)细研究过(guò)周鸿祎的用车标准，并给出未(wèi)来小米SUV赠(zèn【e公司观察】互联网平台的“抗内卷”g)送给周(zhōu)鸿祎的预期。

企业家之间的诸多承诺往往被市场津津乐道，此(cǐ)前董明珠和(hé)雷军(jūn)的10亿赌约就是典型。而对于这场最新对话，还有一个值得关注的现象是，此前小米与(yǔ)三六零，在网络安全、智能手机等(děng)多条赛道之(zhī)间都有过竞逐甚至交(jiāo)锋，“红衣大炮(pào)”与雷军之间也有(yǒu)过龃龉，但从目前来看，早已悄然抹平。

与周鸿祎(yī)罕见同框互动的并(bìng)非只有雷军，还有此前闹得更加沸沸扬扬“3Q大战”的另一主(zhǔ)角马化腾。周鸿祎称呼(hū)马化腾为“老朋友”，马化腾则开玩(wán)笑说，“（周鸿祎）现(xiàn)在成为主播了，(衣服的红(hóng)色)是(shì)‘网红’的‘红’了是吧？”

这次(cì)座(zuò)谈会被视为一众传(chuán)统互联网头部平台的一次历(lì)史性重聚，诸位掌舵者的(de)“恩怨忘却”，至少与两方面因素有关。

其一(yī)，诸多(duō)创始(shǐ)人的阅历与心态已经发生很大(dà)变化。

目(mù)前，李彦宏、雷军等(děng)掌舵者年(nián)龄都已超50岁(suì)。周鸿祎日(rì)前在短视频平台感慨，自己(jǐ)50岁后发现人生进入后半(bàn)程，不该把此前(qián)的25年再重复一遍(biàn)，而是应该过自己想过的(de)人(rén)生，这是他一边做“网红”、一边布道AI背后的驱动力。这种“沉(chén)淀性心(xīn)态”，无疑会使中国互联网平台(tái)在竞逐之(zhī)余(yú)增添不少平和特征。

其(qí)二，与互联网生态演变也不可(kě)分割(gē)。

在中国互联网发展初期，新生平台往(wǎng)往缺乏安全感、充满紧迫感(gǎn)，个别平(píng)台容易发出极端言论。当下，我国网民规(guī)模已经超过10亿，互(hù)联网普及率已经(jīng)超过77%，互联网企(qǐ)业市值(zhí)规模近10万亿(yì)元。随(suí)着产业变迁，传统头部平台各自边【e公司观察】互联网平台的“抗内卷”界逐步清晰，彼此竞合关系出现变化，不仅(jǐn)要共同面对“黑(hēi)马类”平(píng)台，且往往还会涉及并(bìng)购整合等(děng)层(céng)面的洽谈甚(shèn)至合(hé)作。

由此体(tǐ)现出来的“去内卷”或“抗内卷”，还能从(cóng)不少其他迹象中(zhōng)得到印证(zhèng)。比如，随着小米SU7的上市，雷军与投资哪吒汽车的周鸿祎再次在新能源汽车赛道相遇，市场一度认为，一场(chǎng)旷日持久的明争暗斗注定免不了。不过，周鸿祎在阅读“极越员工购买小(xiǎo)米SU7”的消息时却认为，这样的员工不该开除，而应该鼓励和赞扬。“有对比才能知道别人好在哪里(lǐ)，企业也应该购(gòu)买对手(shǒu)的产品供己方拆解(jiě)分析。”

这说明，掌(zhǎng)舵(duò)者对于产业竞争的(de)认知已经有了更多理性意(yì)味。上月，小米汽车发布会上(shàng)，北汽、长城、蔚(wèi)来等掌舵者也都乐意捧场，尽管各(gè)自心情可能五味杂陈，却都能从竞争对手那里汲取更多自(zì)己(jǐ)不具备的经验。这同样是“理性(xìng)竞争”的一面折射镜。

无(wú)论(lùn)从前些年不要“996”、“大小周”的员工层面，还是从(cóng)近(jìn)些年(nián)掌舵者之间(jiān)趋于和谐共赢的关系来看，此前中国互联(lián)网用最粗犷的模式完成了原始积累阶段已经(jīng)过去。以百度投入(rù)AI、小米发力汽车、阿里聚焦(jiāo)改革等为代表，不少老牌互联网平台都在变局和重围中更(gèng)加冷静反思，以(yǐ)期重(zhòng)新激活创新基(jī)因，突(tū)破可持续发展的天(tiān)花板(bǎn)。这将牵引产(chǎn)业转型向(xiàng)纵(zòng)深层(céng)面(miàn)推(tuī)进，在这个过程中，无论是公司还是(shì)掌舵者，也都将更为成熟(shú)、理性和务实。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道【e公司观察】互联网平台的“抗内卷”