接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？

　　文|宁成缺

　　来源|博望财经(jīng)

　　随着(zhe)“创一代(dài)”们逐步(bù)功成身退，商(shāng)业(yè)帝国的接力棒正稳稳交接到“二代们”手(shǒu)中(zhōng)，一场场传承大戏精彩(cǎi)上演。

　　赌王将江山传(chuán接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？)承给(gěi)了女儿何超琼；娃哈哈也迎来了新掌门宗馥莉，而泰康保(bǎo)险集团，67岁的陈东升正悉心栽培其子陈奕伦。

　　8月初，泰康保险(xiǎn)集团旗下的(de)泰康资产管理有限责任公司迎(yíng)来了18周(zhōu)年的庆典。在这(zhè)场媒(méi)体沟通会上，陈奕伦首次以(yǐ)集团管理层(céng)的身份亮相，站在了(le)金融(róng)圈主流媒体的聚光灯下。陈奕(yì)伦(lún)以集团管委会(huì)成员、泰康资产副总经理(lǐ)的身份，发表了题为“找准绿色金融发力点，构建可持续(xù)发展未来”的主题(tí)演讲。

　　今年以来，泰康保险集团内部的一系列管(guǎn)理人员调(diào)整，以(yǐ)及陈奕伦在(zài)多个场合的“出镜”，都透露出(chū)陈东升(shēng)正在为儿子的接班精心布局、打牢基础。

　　泰康(kāng)保(bǎo)险集团作为业界巨头，旗(qí)下拥有泰康人寿、泰康养老、泰康(kāng)在线等多家(jiā)子公司(sī)，业(yè)务范围广泛，涵盖了人(rén)身保险、互联网财险、资(zī)产管理等多个领域。截至2024年8月，泰康全系统已拥有50余万名员工。

　　陈奕伦的亮相，无疑在业界激起了一层层涟漪。这位继承人的实力究竟如何？未来能否(fǒu)带领泰康保(bǎo)险集团继续书写辉煌？

　　“泰康太子”陈奕伦，到底有几把(bǎ)刷子？

　　陈奕伦出生在1988年，毕业于哈佛大学经济(jì)系。他不仅在高盛资管（香港）担任过分析师，还曾深入贵州黔(qián)东南的景阳乡，体验(yàn)了一把“村官”的(de)生活。

　　2015年，陈奕伦正式加入泰康资管，开始了他在(zài)泰康体系内的历(lì)练(liàn)之旅。

　　陈(chén)奕伦在泰康(kāng)的(de)起步可谓高歌(gē)猛进，一上手就肩负起了泰康资管的研究和管理工作。他先后在泰康资管（香港）副总监(jiān)、研究部研究(jiū)总监等多个重要岗位上历练，最终升任为泰康人寿投资管理部总经理(lǐ)、泰康保险集团投资管理(lǐ)部总经理(lǐ)，乃至泰康资管（香港）的CEO。

　　如今(jīn)，他已(yǐ)是泰康资管董事、副总经理，同时还(hái)是泰康保险集团(tuán)管理(lǐ)委(wěi)员会的核心成(chéng)员，负责着(zhe)战略股权投资、一般(bān)账户投资、子公司管理等多方面的(de)重要(yào)事务(wù)。

　　然而，尽管(guǎn)陈奕伦在泰康资管业务线上扮演着举足轻(qīng)重的角色，但从实战(zhàn)经验(yàn)来看，他似乎还(hái)略显稚嫩。

　　2020年，陈奕伦主持了“泰康(kāng)系(xì)”与阳光城的股权交易，合计(jì)受让了阳光城13.53%的股份(fèn)。当时，阳(yáng)光控股对(duì)阳光城未来十年的归母净利润作出(chū)了业绩承(chéng)诺。

　　但阳(yáng)光城的业绩不仅未能兑现承诺，反而出现了断崖(yá)式的(de)下(xià)降(jiàng)，自身也陷入了债务(wù)危机(jī)。短短一年多时间，“泰康系”在这笔交易上亏(kuī)损了近50%。为了(le)及时止损，陈奕(yì)伦不得不在2021年年底从(cóng)阳光城抽身，同时(shí)卸去了阳光城董事的职务。

　　更值得一提的是，陈奕伦在泰康的工作范围始(shǐ)终围绕着他的专(zhuān)业(yè)背(bèi)景——资(zī)产管理和投资展开，而基(jī)本未触及泰康最(zuì)核心的“底层资产”——保险及养老业务。这无(wú)疑(yí)让外界对他的全面领导能力(lì)产生了一丝(sī)疑虑。

　　财(cái)富的继承总是伴随着无(wú)尽(jǐn)的风光与风险。就像张康阳，作为“苏宁系”创始(shǐ)人张近东的独子，他的故事便是最好的佐证。

　　张康阳为人低调，勤勉尽责，曾连续两年入围财富中文网的“中国40位40岁以下(xià)商(shāng)界精英榜”，看(kàn)似前途一片光明。但他进行的一(yī)系列的投资收购(gòu)项目，如以20亿人民币收购国际米兰(lán)足球俱乐部，拿下(xià)家乐福中(zhōng)国(guó)和苏宁(níng)小(xiǎo)店的运营权等，多以失败告终。

　　陈奕伦和张康阳的故事，如同一面镜子，映照出财富(fù)继承背后的(de)艰(jiān)辛与(yǔ)挑战。在商业的(de)海洋中航行，不仅需要智慧和勇气，更(gèng)需要一份(fèn)对市场的敬畏之(zhī)心以及(jí)一些不可预料的运气。

　　“泰康系”自顾不暇(xiá)，二季度亏损(sǔn)加大

　　站在家族企业的聚光(guāng)灯下，陈(chén)奕伦的成长之路注定不平凡。

　　父亲陈东(dōng)升(shēng)，这位一手缔造(zào)了涵盖保险、资管、医养三(sān)大版图的商业巨擘。从表面(miàn)上看，泰康保险集团连续多年(nián)稳居(jū)《财富》世界500强(qiáng)之列，管(guǎn)理资产规模更是突破了3.4万亿元大关。

　　然而，光鲜背后，暗流涌动。泰康养老(lǎo)，作为(wèi)集团的核心业务之一，尽管坐拥(yōng)千(qiān)亿资产，但(dàn)近年来业绩却大(dà)幅滑(huá)坡。

　　从2021年至2023年(nián)，泰康养老的归母净利润波(bō)动极大(dà)，分(fēn)别为-2.49亿元、1.20亿元、-19.70亿元，呈现出一种“V型反转后再度探底”的态势。而(ér)其(qí)营(yíng)业利(lì)润(rùn)的情(qíng)况则更(gèng)为严峻，连续三年处于亏损状态，分别为-4.42亿元、-2.14亿元、-28.07亿元，亏损(sǔn)幅度在逐年(nián)扩大，特别是2023年，亏损达到了惊人的水平。

　　2023年末，泰(tài)康养老的高层变动引发了业界的广泛关注，李艳华女士因年龄原因离职，而陈东升本(běn)人，这位已年近古稀的创始(shǐ)人，只(zhǐ)能亲自坐镇指挥。要(yào)知道自2007年泰康养老(lǎo)成立以来，陈东升一直未在公司担任(rèn)职务(wù)。

　　但陈东升接手后，亏损面并未得到好转。2024年第二季度偿付能力报告显示，泰康人寿实现保费(fèi)业务收(shōu)入142.07亿元，同比下滑20.93%。令人担忧的是，泰(tài)康养(yǎng)老(lǎo)上半年净亏(kuī)损(sǔn)高达14.5亿元，竟超过(guò)了去年整年度亏损额。

　　在资产端方面，泰康保险集团也面临着不小的挑(tiāo)战。2023年，因调整股票仓位导致买卖价差收益(yì)减少、权益资产减值等因素，公司的投资收益水平(píng)受到了严重(zhòng)影响。当年，公司实现的投资收益仅(jǐn)为15.94亿元，而公允价值变动损失和资产(chǎn)减值(zhí)损失(shī)则分别达到了(le)0.47亿元和14.91亿元，财(cái)务投资收益率也降至了1.38%，较上(shàng)一年度(dù)有所下滑。

　　同时，提取保(bǎo)险责任准备金的大(dà)幅增(zēng)加也加剧(jù)了公司的盈利压力。2023年(nián)，受国债750曲线下移、保险收入规模增加、保险(xiǎn)责(zé)任累积增长等多重(zhòng)因素影响(xiǎng)，泰康养老提取保(bǎo)险责(zé)任准备(bèi)金的规模(mó)进(jìn)一步扩大(dà)，达(dá)到了145亿元，较上一年度(dù)增加了17.6亿元。截至2023年底，公(gōng)司各项准备金余(yú)额总计为625亿(yì)元。

　　在这个发展的关键转折点，陈奕伦不仅(jǐn)要跟随(suí)父亲应对(duì)泰康养老(lǎo)的困境，还要在集团内部崭露(lù)头角，证明自(zì)己的实力。今年1月，他接替了段国圣，升任泰康(kāng)基金管理有限公司董事长一职。这一人事(shì)变动，无(wú)疑是他职(zhí)业生涯中的一(yī)个重要(yào)里程碑(bēi)，也是他向父(fù)亲和集团(tuán)证明自己能(néng)力的绝佳机会。

　　当(dāng)然，变动的不只是自己，二季度偿付能(néng)力报告(gào)中披(pī)露的(de)两位副总裁刘洪波（金麒(qí)麟分析师）和陈兵的相继辞职，也是泰康保险集(jí)团大规模人事调整的一部分。接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？p>

　　陈奕伦也深知，自己面临的挑战(zhàn)远不止于此。他必须更加努力地学习、成长，才能在(zài)这个充(chōng)满变(biàn)数的商(shāng)业世界(jiè)中，为泰康保险集团开辟(pì)出一条(tiáo)新的道路。

　　继承者野心勃勃，泰康养老走向何处(chù)？

　　如(rú)今，泰康养(yǎng)老站在了一个充满挑战与机遇的十字路口，而作为(wèi)继承者，这份庞大的养老事业(yè)也成了陈奕(yì)伦肩(jiān)上(shàng)的一(yī)份重任(rèn)。

　　自2010年起，泰康(kāng)之(zhī)家便踏上了养老社区的建设之路，次年便成(chéng)功购(gòu)得泰康之家·燕园的土地。目前泰康之家已在全国35个主要城市布局，拥(yōng)有连锁的(de)医养社区和(hé)康复医院(yuàn)，服务着超过8.3万名老年人。

　　在这样一个主(zhǔ)动追求长寿、健康(kāng)和富足(zú)的时代，传统的寿(shòu)险(xiǎn)模式已难以满足(zú)人们(men)日益(yì)增长的养老期望(wàng)。未(wèi)来陈奕伦面临的，不仅仅是如何继(jì)续扩大这份(fèn)已颇具规模的养老事业，更重(zhòng)要的是(shì)如何在长寿时代这一新的社会(huì)趋势(shì)下，满足人们对高(gāo)质量养老生活的需求。

　　泰康模式的独特之处，在于它将保险与医养服务紧密结合，创造(zào)了支(zhī)付(fù)+服务+投(tóu)资的三维模式。但要(yào)持续发展和创新(xīn)这一模式，需要掌舵人对养(yǎng)老保险、养老服务产业有深入的理(lǐ)解和前瞻的视野。同时，还需要挖(wā)掘和整合资源，提升内部管理能力，以应对资产庞(páng)大、业(yè)务复杂的挑战，这是一项(xiàng)艰巨的任务。

　　除了自身经营管理上(shàng)的问题，监管政策(cè)的调(diào)整对泰康养老的(de)业务(wù)造成了不小的(de)影响。

　　去年12月，《养老保险公司监督管理暂行办法》的出(chū)炉，强调(diào)养(yǎng)老保险公司要回归主业，走专业(yè)化(huà)发展道路，不允(yǔn)许(xǔ)经营短(duǎn)期健康险。而短期健康(kāng)险在泰(tài)康养老总规模保费(fèi)中占比一向较高，2021年至2023年，其短期健康(kāng)险在总保费中占比分别为27.75%、29.44%、28.9%。

　　此外，来(lái)自(zì)消费(fèi)者的投诉和负面新闻也给泰康保险的品牌形象蒙上了一层(céng)阴影。诱导投保、服(fú)务态度差(chà)、虚(xū)假宣传等问题(tí)层(céng)出不穷(qióng)，这些(xiē)都需要此外有效的措施去(qù)解决(jué)。

　　从行业(yè)视角来看，养老保险行业(yè)正经(jīng)历着(zhe)剧烈(liè)的变革。监管政策持续(xù)引导养老险公司回归其核(hé)心主业，行业内(nèi)的竞争态(tài)势愈发激(jī)烈，各家养老(lǎo)保险公司纷纷(fēn)开始探索新(xīn)的发(fā)展方向，并对管理层进行密集调整，以(yǐ)期在变革中找到立足(zú)之(zhī)地。

　　今年上(shàng)半年，行业内的经营(yíng)状况呈现(xiàn)出明(míng)显分化，6家行业头部公司，仅国民(mín)养老、国寿养老两家公司实现了盈利，而泰康(kāng)养老、新(xīn)华养老(lǎo)、大(dà)家养老、恒安标(biāo)准养老等(děng)公(gōng)司则面(miàn)临亏损(sǔn)。

　　泰康接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？(kāng)养老也在(zài)其中挣扎，作为继承者的(de)陈奕伦也感受到了前(qián)所未(wèi)有的压力。一方面，泰康保(bǎo)险(xiǎn)集团资产庞大(dà)，内部业务和结构复杂，这对于年轻(qīng)且资历(lì)相对有限的陈奕伦来说，无疑(yí)是(shì)一个巨(jù)大的考验；另一方(fāng)面(miàn)，他(tā)还需要应对外(wài)部的竞争压力和政策(cè)变化，这些(xiē)都对他的领导能力和决策智慧提出了极高的要(yào)求。

　　未来的商业世界无疑是属于年轻人的舞台，前路铺陈的不确定性和潜在风险，实则是(shì)时代赋(fù)予每一位(wèi)领航者(zhě)的试炼与磨砺。至于陈(chén)奕伦能否为(wèi)泰康保险集团带来意想不到的惊喜，时间，这位最公(gōng)正(zhèng)的裁判，将会见(jiàn)证一切。

责任编辑(jí)：韦子蓉

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？