接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？

　　文|宁成缺

　　来源(yuán)|博望(wàng)财经

　　随着“创一代”们逐步功成身退，商业帝国的接力棒正稳稳交接到“二代们”手中，一场场传承大戏精彩上演。

　　赌王将江山(shān)传承给了女儿何超琼；娃(wá)哈哈也迎来了新掌门宗馥莉，而泰康保(bǎo)险(xiǎn)集团，67岁的陈东升正悉心栽培其子陈奕伦。

　　8月初(chū)，泰(tài)康保险集团旗下的泰康资产管理(lǐ)有限责(zé)任公司迎(yíng)来(lái)了18周(zhōu)年的庆(qìng)典(diǎn)。在这场媒(méi)体沟通会上，陈奕伦首(shǒu)次以集(jí)团管理(lǐ)层的身份亮相，站在(zài)了金融圈主流媒(méi)体的聚光灯下。陈奕伦以集团(tuán)管委会成员、泰康资(zī)产副总经理的身份，发表(biǎo)了题为“找(zhǎo)准绿色(sè)金融发力点，构建(jiàn)可持续发展未(wèi)来(lái)”的主题演讲。

　　今年以来，泰康保险(x接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？iǎn)集团内部的一系列管理人员调整，以(yǐ)及陈奕伦在多个场合的“出镜”，都透露出陈(chén)东升正在为儿子的接班精心(xīn)布局、打牢基础。

　　泰康保险集团作为业界(jiè)巨头(tóu)，旗下拥有泰康人寿、泰康养老、泰康在线(xiàn)等多家子公司，业务范围广泛，涵盖了人身保险、互联网(wǎng)财险、资产管理等多个领域。截(jié)至2024年8月，泰康全系统已拥有50余(yú)万名员工。

　　陈(chén)奕伦的亮相，无疑在业界(jiè)激起了一层层涟漪。这位继承人的(de)实力究竟如何？未来能否带领泰(tài)康保险集团继续书写辉煌？

　　“泰康太子”陈奕伦，到底有几把(bǎ)刷(shuā)子？

　　陈奕伦出生在1988年，毕业于哈佛大学经济系。他不仅在(zài)高(gāo)盛资管（香港）担任(rèn)过分析师，还曾(céng)深入贵州黔东南(nán)的景阳(yáng)乡，体验了一把“村官”的生活。

　　2015年，陈(chén)奕伦正式加入泰康资管，开始了他在泰康体系(xì)内的历练之(zhī)旅。

　　陈奕伦在泰康的起步可谓高歌猛进，一上手就肩负起了泰康资管的研(yán)究和管理工(gōng)作。他先(xiān)后(hòu)在泰康资管（香港）副总监、研究部研究(jiū)总监(jiān)等多个(gè)重要岗位上历练，最终升任为泰康人寿投资管理部总经理(lǐ)、泰康保险集团投资管理部总经理，乃至泰(tài)康资管（香港）的CEO。

　　如今，他已是泰康资管董事、副总经理，同时还是泰康保险集团管理委员会的核心成(chéng)员，负责着(zhe)战略股(gǔ)权投资、一般账户(hù)投资、子公司管理等多方面的(de)重要事务。

　　然而，尽管陈奕伦在泰康资管业务线上扮演(yǎn)着举足轻重的角色，但从实战经验来看，他似乎还略显稚嫩。

　　2020年，陈奕伦主持(chí)了“泰康系”与阳光城的股权交易，合计受让了阳光城13.53%的股(gǔ)份。当时，阳光控股对阳光城未来(lái)十年的归母净利润作出了业绩承诺(nuò)。

　　但阳(yáng)光城的业(yè)绩不仅未能兑现承诺，反而出现了断(duàn)崖式的下降，自身也陷入了债务危机。短短一年多时间，“泰康系”在这笔交易上亏损了近50%。为了(le)及时(shí)止损，陈奕伦(lún)不得不在2021年年底从阳光城抽身，同时卸去了阳光城董(dǒng)事的职(zhí)务(wù)。

　　更值得一提的是，陈奕伦在泰康的工作范围始终围绕着他(tā)的专(zhuān)业背景(jǐng)——资产管理和投资(zī)展开，而基本(běn)未触及泰(tài)康最核心的“底层资产”——保险及养老业(yè)务。这无疑让外界对他的全面领(lǐng)导能力产生了一丝疑虑。

　　财富的继承总是伴(bàn)随着无尽的风光(guāng)与风险(xiǎn)。就像张康阳，作为“苏(sū)宁系”创始人(rén)张近(jìn)东的独子，他(tā)的故事便(biàn)是最(zuì)好的佐(zuǒ)证。

　　张康阳为人低调，勤勉尽责，曾(céng)连续两年入围财富中(zhōng)文网的“中(zhōng)国40位40岁以下商界精英榜”，看似前途(tú)一(yī)片光明。但他进(jìn)行的一系列的投资收(shōu)购项目(mù)，如以20亿(yì)人民币收购国(guó)际米兰足球俱乐部，拿下(xià)家乐福中国和苏宁小店的(de)运营权等(děng)，多以失败(bài)告终。

　　陈奕伦和张康阳(yáng)的故事，如同一面镜子，映照出财富继(jì)承背(bèi)后的艰辛与挑战。在商业的海洋中(zhōng)航行，不仅需要智慧和勇气，更需要一份对市场的(de)敬畏之心以及一些不可预料的运气。

　　“泰(tài)康系”自顾不(bù)暇(xiá)，二季度亏损加大

　　站在家族企业的聚光(guāng)灯下，陈奕伦的成长之路注定不平凡。

　　父亲(qīn)陈东升，这位一(yī)手缔造了涵盖保险、资(zī)管、医养三大版图的(de)商业巨擘。从表面上看，泰康保险集团连续多年稳居《财富(fù)》世界500强之列，管理资(zī)产规模更是突破了3.4万亿元大(dà)关。

　　然(rán)而，光鲜背后，暗流(liú)涌动。泰康养老，作为集团的核心业务之一，尽管坐(zuò)拥千(qiān)亿资产，但近年来业绩却大(dà)幅滑坡。

　　从2021年至2023年，泰康养老的归母净利润波动极大，分别(bié)为-2.49亿(yì)元、1.20亿元、-19.70亿元，呈现出一种“V型反转后再度探底”的态势。而其营业利润的情(qíng)况则更为严峻，连续三(sān)年处于(yú)亏损(sǔn)状态(tài)，分别为-4.42亿元、-2.14亿元、-28.07亿元，亏损幅度在逐年扩大，特别是2023年，亏损达到了惊人的水平。

　　2023年末，泰康养老的高(gāo)层变动引(yǐn)发了业界的广泛(fàn)关注，李艳华女士(shì)因年龄原因离职(zhí)，而陈东(dōng)升本人，这位已年(nián)近古(gǔ)稀的创始人，只能亲自坐镇指挥。要知道自2007年泰康养老成立以来，陈东升(shēng)一直未在公司(sī)担任职务。

　　但陈东升接手(shǒu)后，亏损(sǔn)面并未得到好转。2024年第二(èr)季度(dù)偿付能力报告显示，泰康人寿实现保费业务收入142.07亿元，同比下滑20.93%。令人担忧的是，泰康养(yǎng)老上半年净亏损高达14.5亿元，竟(jìng)超过了去年整年度亏(kuī)损(sǔn)额。

　　在资产端方面，泰康(kāng)保险集团也面临着不(bù)小的挑战。2023年，因调整股票仓位导致买卖价(jià)差收益减少、权益资产减值(zhí)等因素(sù)，公司的投资收益水平受(shòu)到了严重影响。当年，公司(sī)实现的投(tóu)资收益仅(jǐn)为15.94亿元，而公允价值变动损失和资产减值(zhí)损失则分别达到了0.47亿元和14.91亿元，财务投资收益率也降至了1.38%，较上(shàng)一年度有所下滑。

　　同时，提取(qǔ)保险(xiǎn)责任准备金的大(dà)幅增(zēng)加也加剧了公司的盈利压力。2023年，受国债750曲线下移、保险收入规模增加、保(bǎo)险责任累积增长等多(duō)重因(yīn)素影响，泰康养老(lǎo)提取保险责任准(zhǔn)备金的规(guī)模进一步扩大，达到(dào)了145亿元，较上一年度增(zēng)加了17.6亿元。截至2023年底，公司(sī)各项准备金余额总计为625亿元。

　　在这个发展的(de)关键转折点，陈奕伦不(bù)仅要跟随父亲应对泰康(kāng)养老的困境，还要在集团内部崭露头角，证明自(zì)己的实力。今年1月，他接替了段(duàn)国圣，升任泰康(kāng)基金管理有限公司董事长一职。这一人事变动，无(wú)疑是(shì)他(tā)职业生(shēng)涯中的一个重要里程碑，也是他向(xiàng)父亲和集团(tuán)证明自己能力(lì)的绝佳机会。

　　当然，变动的不只是自(zì)己，二季度偿付能力报告中披露的两位副总裁刘洪波（金麒(qí)麟分析师）和陈(chén)兵(bīng)的相继辞职，也是泰康保险集团大规模人事调整(zhěng)的一部分。

　　陈奕(yì)伦也深知，自己面临的(de)挑战远不止于此。他必须更加努力地学习(xí)、成长，才能在这个(gè)充满变数的商业世界中，为泰康保险集团开辟(pì)出一条新的道路。

　　继承者野(yě)心勃勃，泰康养老走向何处？

　　如今，泰康养老站在了一个充满挑战与(yǔ)机(jī)遇的十字(zì)路口，而作为继承者，这份庞大的(de)养老(lǎo)事业也成了陈(chén)奕伦肩上的(de)一份重任。

　　自(zì)2010年起，泰康之家便踏上了养老社区的建设之路，次年便(biàn)成功购得泰(tài)康之家·燕园的土地。目前泰康之家已在全国35个主要城(chéng)市布局，拥(yōng)有连锁的医养社区和康复医院(yuàn)，服务着(zhe)超过8.3万名老年人。

　　在这样一个(gè)主动追求长寿、健康和富足的时代，传统的寿险模式已难(nán)以满足人们日益增长的养老期望。未来陈奕伦面临的，不仅仅(jǐn)是(shì)如何继续扩大这份已颇具规(guī)模的养老事业，更重要的是如何在长寿时代这一新的社会趋(qū)势下，满足人们对高质量养老(lǎo)生活(huó)的需(xū)求。

　　泰康模式的独特之处，在于(yú)它将保险与医养服务(wù)紧密结合(hé)，创造了支付+服务+投资的三维模式。但要持续发展和(hé)创(chuàng)新(xīn)这一模式，需要掌舵人对养老保险、养老服务产业有深入的理解和前瞻的视野。同时，还需要挖掘和整合资(zī)源，提升内部管理(lǐ)能力(lì)，以应对资产庞大、业务复杂的挑战，这是(shì)一项艰巨的任(rèn)务。

　　除(chú)了自身经营管理上的问题(tí)，监管政策(cè)的调整对(duì)泰康养老的业务造成了不小的影响。

　　去年(nián)12月(yuè)，《养(yǎng)老保险(xiǎn)公司监督管理暂行办(bàn)法》的出(chū)炉，强(qiáng)调养老保险公司要回(huí)归主业，走专业化发展道路，不允许经营(yíng)短期健康险。而短期健康(kāng)险在泰(tài)康养老总(zǒng)规模保费中占比一向较高，2021年至(zhì)2023年，其短期健康险在总保费中(zhōng)占(zhàn)比分别(bié)为27.75%、29.44%、28.9%。

　　此外，来自消费者的投诉和负面新(xīn)闻也给泰康保险(xiǎn)的品牌形象蒙上了一层阴影。诱导投保(bǎo)、服务态度差、虚假宣传等问题层(céng)出不穷(qióng)，这些都需要此(cǐ)外有效的措(cuò)施(shī)去解决。

　　从行业视角来(lái)看，养老保险行业正经历着剧烈的变革。监管政策持续(xù)引导养老险公司回归其核心主业，行业(yè)内的竞争态势(shì)愈发激烈，各家养老保险公司(sī)纷纷开始探索新的发展方向，并对管理层进行密集调整，以期在变革中找到立足之地。

　　今年上半年，行业内的经营(yíng)状况呈现(xiàn)出明显(xiǎn)分化，6家(jiā)行(xíng)业(yè)头部公司，仅国民养老、国寿养老两家公司实现了盈利，而泰康养老、新华养老、大(dà)家养老、恒安标(biāo)准养(yǎng)老等公司则面临(lín)亏损。

　　泰康养老也在其(qí)中挣(zhēng)扎，作为继承者的陈奕伦也感(gǎn)受到了前所未有的压力。一方面，泰康保险集(jí)团资产庞大(dà)，内部业务和结构复杂，这对于年轻且资历(lì)相对有(yǒu)限的陈奕伦(lún)来说，无疑是一(yī)个巨(jù)大的考验；另一方面，他还需(xū)要应对外部的竞争压力和政策变化，这些都对他的(de)领导能力和(hé)决策智慧提出了极(jí)高(gāo)的要(yào)求。

　　未来的商业(yè)世界无疑是属(shǔ)于(yú)年轻(qīng)人的舞台，前路(lù)铺陈的不确定(dìng)性和潜在风险(xiǎn)，实则是时代赋予(yǔ)每一位领航者的(de)试炼与磨砺。至于陈奕伦能否(fǒu)为泰康(kāng)保险集团带来意想不到的惊喜，时间，这位最公正的裁判，将会见证一(yī)切。

责任编辑：韦子蓉

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