宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？

由宗庆后一手创立(lì)的饮料帝国娃哈(hā)哈，曾凭借AD钙奶、营养快线(xiàn)等产品(pǐn)风靡全国，甚至连续(xù)多(duō)年“击败(bài)”农夫山(shān)泉、康师傅等品(pǐn)牌饮品，蝉联中国饮料(liào)界领头羊。

然而在宗庆后去世的半年后，从各式内部变动开始，娃(wá)哈哈一时间响起继承之(zhī)战，女儿宗馥莉更(gèng)不(bù)小心(xīn)掀起(qǐ)“请辞函”风波，瞬(shùn)间引起网上热议。

最终按众多人所(suǒ)想，虎父无犬女(nǚ)，“战争(zhēng)”尘埃(āi)落定。工商信息显示，娃哈哈集团的法(fǎ)人代表，正式从宗庆后变更为宗馥莉。宗馥莉(lì)全面接手宗庆后所持娃哈哈(hā)集团(tuán)29.4%的股份，并出任公司(sī)董事长和总经(jīng)理职务(wù)。

宗馥莉

但自此全面接管娃哈哈集团宗馥莉或许也没想到，仅(jǐn)过(guò)去一(yī)周，一纸劳动合同“纠纷”，又将娃哈哈内部矛盾暴露在“群众审视”之下。

合同(tóng)改签，员工(gōng)干股存疑(yí)

据了解，自今年8月以来，娃哈哈(hā)集团员工被要求分批转(zhuǎn)签劳(láo)动合(hé)同至宗馥莉实控的宏胜饮料集团(tuán)有(yǒu)限公(gōng)司（简称“宏(hóng)胜饮(yǐn)料集团”）。

相关人士认为，改签劳动合(hé)同(tóng)以后，员工在娃哈哈集团享有的“干股分红”待遇或将被彻底(dǐ)取消，员工未来收入也就没法得到保障。

9月，一封署名(míng)为“娃哈哈集团员工维权联络委员会”的(de)《公开声明(míng)》在网上流传。声明表达(dá)对娃哈哈集团(tuán)转签员工劳动(dòng)合同、取消员工持股制(zhì)度以及处置职工持股会对外投资(zī)等行为的不(bù)满。据(jù)中国工业报报道(dào)，日前(qián)已有几十名(míng)员工发起集体诉讼维权并已进入司法程序，坐等(děng)法院正式受理(lǐ)。

简单理解，失去“娃哈哈人”身份，也(yě)就失去“干股(gǔ)分红”的利益。

在杭(háng)州娃哈哈集团有限公司的股权结构中，宗馥莉、杭(háng)州上城区文商旅投资控股集团有限公司(sī)和杭州(zhōu)娃哈哈集团有限公司(sī)基层(céng)工会(huì)联合(hé)委员会（简称“职工持股会(huì)”）分别占29.4%、46%和24.6%。

早(zǎo)在1999年，娃哈哈集(jí)团实行改制时成立职工持股(gǔ)会，让员工通(tōng)过持(chí)股会享有公司股(gǔ)份和分红。原本股权归属员(yuán)工，直至2018年，娃哈哈集团以“打破大锅饭”为由回购了员工(gōng)持股会的股份。

这一行为就开始逐步发展成(chéng)员工(gōng)对回购对价、资金来源及(jí)股份归属等系列(liè)宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？nt cms-style="font-L strong-Bold">问题的长期(qī)质疑。

改(gǎi)签劳动合同(tóng)就成了日(rì)积月累后的纠纷导火索。

同时，娃哈(hā)哈(hā)集团旗(qí)下重要的投资(zī)主体之一杭(háng)州萧山顺发食品包装有限公司近日发生股(gǔ)权变更，其中职(zhí)工(gōng)持股(gǔ)会退出股东行列，该(gāi)公司现由宗馥莉全资持股。

股权变更(gèng)前，娃哈哈集团员工可(kě)以分享来自(zì)萧山顺发的高额投资收益。如今已经和代(dài)表员工利益的(de)职工持股会没有任何关系(xì)。

“惯性依赖心理”表明，长期的利益如果突然失去，比之高落差，反而会引发更大的怨恨。

转型的阵(zhèn)痛与(yǔ)反思

娃哈哈的(de)转型之路也(yě)并非一帆风顺。

在宗馥莉全(quán)面接手后，公司推行了一系(xì)列区别于传统模式(shì)的渠道变革和产品(pǐn)创新(xīn)举措，希冀改变娃哈哈的保守老形象以及推动公司更快速(sù)发展。

在销售(shòu)模式上，一直以来，娃哈(hā)哈十分(fēn)倚赖联(lián)销体模式(shì)，渠道下(xià)沉拆分，形成密集的分(fēn)销网络。然而，这种模(mó)式也带(dài)来了管(guǎn)理上的复杂性。随着渠道层级的(de)增加，管理和协调各级经销(xiāo)商的(de)难度也(yě)相应(yīng)增大，可能导致信息传(chuán)递不畅、市场反应迟钝(dùn)等问题。

为此(cǐ)，宗馥莉上任(rèn)后迅速开启渠道变革，其中最为引人注(zhù)目(mù)的便是招标10万台冷柜。

据中国经营报信息，在一二线城市中，大部分终端的冰柜投放渠道被农夫(fū)山泉、怡宝、康师(shī)傅、可口可乐、百(bǎi)事可乐、伊利、蒙牛等品(pǐn)牌所占据。在“宗庆后时代(dài)”，娃哈哈对(duì)于冰柜的投放较为谨慎，在其(qí)渠道体系中(zhōng)，对于冰柜的投放以及人员维护的(de)优先级较低。

冷柜的投放，不(bù)仅能够提升产品在(zài)零售终端的展示效果(guǒ)，还能通过与线下终(zhōng)端快速反应，宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？>提(tí)高销(xiāo)售(shòu)效率，减少库存积压，从而降低成本，提升整体竞争力。

分析师朱丹蓬认为，对于(yú)饮(yǐn)料(liào)企业而言，没有冰柜(guì)就几乎等于没有销售，冰柜陈列的整个面(miàn)积、数(shù)量(liàng)、质量(liàng)决(jué)定(dìng)了最终的销量。如元(yuán)气森林作为具有互联网基因的饮料品牌，最终也选择加入到“冰柜大(dà)战”中，这足以说(shuō)明(míng)冰柜确(què)有无可取代的终端优势。

但朱丹蓬补充说明，冰柜的投放尤其是在一二线城市的投放已(yǐ)经趋(qū)于饱和，留给娃哈哈的空间(jiān)并不多。

另一方面，面对年轻消费者群体的(de)崛起，对产品的期待和偏好也在发生(shēng)变化，不改变就等同于放弃市(shì)场。

据悉，娃哈(hā)哈计划2024年推出14款新品(pǐn)，包括椰子(zi)牛乳饮(yǐn)品、高钙(gài)多维牛(niú)奶饮品、无糖纯茶系列(liè)等(děng)。

但面对元气(qì)森林等品牌创新的产品线，主打(dǎ)无糖、低卡、健(jiàn)康(kāng)的(de)概念已实现消费者心智占(zhàn)位。娃(wá)哈哈的改变姗姗来迟，缺乏足够的差异(yì)化和市场竞争力(lì)也难以脱颖而(ér)出。

从股权回购(gòu)，再到一纸(zhǐ)合同的纠纷声浪，似乎女掌门(mén)的每(měi)一步(bù)都走得有些艰(jiān)难。娃哈哈一部分“老(lǎo)将”与“新皇”的利益冲突，必然也(yě)会在(zài)旧产(chǎn)品和新产品更迭的路上(shàng)愈演愈烈。

旧王们退位、新(xīn)皇登基是定数，但“帝国”还是充满了风(fēng)雨和未知。

参考资料：

《宗馥莉接掌娃哈哈后的第一个公开考验来了》界面新闻

《娃哈哈员工合同被改签，大量细(xì)节曝光》 21世纪经济报道

《宗馥(fù)莉，又有新(xīn)麻烦！娃(wá)哈哈员工称已集体诉讼》鲁中晨报

《娃哈哈否(fǒu)认员工集体起诉！此前被曝(pù)改签多名员工合同，持股员工权益受损》商学院杂志

（转自：金投研）