兴(xīng)业信托管理层发(fā)生
变更。

信托百佬汇记者了解到，兴业(yè)银行(xíng)杭州分行副行长郑志明拟任兴业信托董事长。

与(yǔ)此(cǐ)同(tóng)时，市场传出消息——兴业银行(xíng)董事长沈卫群将出任兴(xīng)银(yín)理财(cái)监事长一职，兴业信托副总(zǒng)裁、董事会秘书郑(zhèng)桦舒，拟任兴业银(yín)行莆(pú)田分行行长。

信托百佬汇记者就上述消息向公司(sī)求证，截至发(fā)稿未获回(huí)复。

兴业信托(tuō)重组成立于2009年9月，注册地为福建省福州市，现有注册(cè)资本为100亿元(yuán)，是我国第三家银行系信托公司。兴业信(xìn)托共有6家(jiā)股东，其中兴业(yè)银行持股73%为(wèi)控股股东(dōng)；福建省华(huá)兴集(jí)团与福建华投投资有限公司为关联方，合并持有(yǒu)公(gōng)司(sī)股权比例为9.3333%。

据记者了(le)解(jiě)，郑志(zhì)明目前已开始履职(zhí)兴业信托党委书记一(yī)职。资料显示，郑(zhèng)志明在 金(jīn)融行(xíng)业有着丰富的(de)经历，特别是在银 行管理和信用卡业务方面，他曾担任兴业银(yín)行(xíng)南昌分行(xíng)筹(chóu)备组负责人，兴业银行(xíng)信用卡中心(xīn)总经理。调任兴业信托之前，他是兴业(yè)银行杭州分行党委委员、副(fù)行长(zhǎng)。

兴业信托现任董事长沈卫群也来自于兴(xīng)业银行，其曾任兴(xīng)业银行上海分行副行长，兴业银行(xíng)南宁分(fēn)行(xíng)行长，兴业银行杭州分(fēn)行行长(zhǎng)等 职(zhí)务，2017年12月(yuè)29日起任兴业信托董事长。

根据兴业银行年(nián)报，2023年兴业信托全面回归本源，积极发挥
信(xìn)托 资产(chǎn)独立、风险隔(gé)离的本(běn)源(yuán)功能及(jí)银行系信托的(de)禀赋优势，强化银信协同与(yǔ)集(jí)团联动，打造“信托服(fú)务+财富管理+资产管理
+公益慈善”多元(yuán)化发展的综合性信(xìn)托公司。截至报(bào)告期末，兴业信托管理资(zī)产规模1852.06亿元，存(cún)续信(xìn)托业务规模(mó)1828.62亿兴业信托管理层变动！兴业银行杭州分行郑志明拟任信托董事长元，其中(zhōng)，主动管理信托业务存续规模903.03亿元，占比49.38%。

截至报告期(qī)末，兴业信托总资产626.54亿元，所有者权益218.81亿元(yuán)；报告期内实现营业收入46.37亿(yì)元，净利润-6.10亿元，较2022年同期由盈转亏。

随着管理层 变更，兴业信托未来如何发展(zhǎn)，从(cóng)郑志明近期在兴业(yè)信托内部讲话中可窥端倪。

4月1日(rì)，兴业信(xìn)托召开2024年党(dǎng)建暨纪检工作会议中，郑志明(míng)在会上强调(diào)，在当前新形势和新任务下，要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个(gè)维护”，坚定(dìng)不移贯彻中央金融工作会议(yì)精神，坚决落实总行党委各项工作要求，把“让(ràng)子公司(sī)走高质量发展之路，成为全(quán)集团的生力军”作为开展工作的根本出发点和落脚点，坚持“稳中求(qiú)进、以进促稳、先立(lì)后破”的
工作主基调，推(tuī)进信(xìn)托实现更加良性、更可持续、更高质量(liàng)的发展。

郑志明(míng)提出，把不良化解 、回归主业(yè)、转型发展作为重点工作，把“让子公司走高质(zhì)量发展之(zhī)路，成为全(quán)集团的生力军”作为展现(xiàn)党建工作成效的关键点，积极(jí)打造母子联动、子分协同
的良好生态(tài)格局，努力(lì)提高发展水平。

抓好长期转型战略方面，郑志明强调，增强短期业务盈利能力，坚持长 短结合，形成(chéng)良(liáng)性发展(zhǎn)新局面。坚定不移顺应(yīng)监管导向，落实“服务为(wèi)体、资管为用、受托为本(běn)”的转型(xíng)战略部署(shǔ)，一(yī)张蓝图绘(huì)到底(dǐ)，一任接着一任干。将银行系信托与银行之间的协同效(xiào)应与资源优势最大化(huà)地发挥(huī)出来(lái)，加强集团联动(dòng)，多方面增加业务收入来源，促进公司经营业绩尽快企稳回升。

郑志明还提到，全(quán)力以赴抓好风险处置攻坚，提升存量不良资(zī)产清收成(chéng)效。要(yào)提高政治站位、加强(qiáng)统筹谋划，认清形势，保持定力，迎难而上，增强底线意识
，健全制度(dù)体系，优化配套机制，全面(miàn)提(tí)升(shēng)风险(xiǎn)处置专业能力(lì)和攻坚水平，不遗余力打好特(tè)殊资产处置攻坚战，以前所未有的决心和力度抓好存量不良资产清收化解，实现能收尽收、能早尽早(zǎo)，真正向不(bù)良资产要效益。