AI引领生产力大变革 尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元

证券时报网讯，4月26日晚间(jiān)，尚(shàng)品宅配(300616)发布2023年年度报告。报告显示，2023年尚品宅配实现归(guī)母净利润6484.54万元，同比增长40.06%，经营活动(dòng)产生(shēnAI引领生产力大变革 尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元g)的现金流量净(jìng)额(é)7.99亿元，同比增长1606.03%。

为积(jī)极响应(yīng)新“国九条”文件精神，强化回报(bào)股东的(de)意识，切实保护投资者的合法权益，尚品宅配同步发(fā)布(bù)了2023年度利润分配方案，以2023年年度权益分派实施公告(gào)中确定的股权(quán)登记日当日公司总股本扣除回
购专户上已回购股份后的股份为基数，向全体股东每10股派(pài)发现(xiàn)金红利(lì)9元（含税），参考近10日均价计算股(gǔ)息率高达7.1%。

AI引(yǐn)领战略
升级，开启生产(chǎn)力大变
革(gé)

2023年，尚品宅配围绕ALL-IN-AI的技术战略，重构营销(xiāo)、设计、生产等企业运营各(gè)环(huán)节。通过AI化重(zhòng)构营销场景，促(cù)获客、助成交；AI化重构(gòu)家居设(shè)计，降低(dī)家居设计门槛；AI优化排产算法(fǎ)，合理调度生产计(jì)划，提升整体运营效率。

尚品(pǐn)宅配坚持技术创新，凭借多年(nián)深入的AI技术布局，基于技术(shù)研发实(shí)力
和积累的海量数据库，打造出行业首个“AI设计工厂”。AI设计工(gōng)厂是AI人工智能驱(qū)动的云端虚拟设计工厂，重构了设计(jì)服务流程，从传统单店承接全部设(shè)计服务，转变为店面承接需求，AI设计 工厂集(jí)中设计交付产物，店面拿到交付产物做销售的创新模(mó)式。AI机器人完成客(kè)户个性化需求分析、空间拆解(jiě)、单(dān)空间智能设计(jì)、设计产物合并包装、销售PPT准备
等(děng)关键工作。AI设计为主，人工(gōng)辅助方案审AI引领生产力大变革 尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元核和调整，高效高质量的完成全套可下单 、可生产的设(shè)计方案。

AI设计工厂能够帮助门店和设(shè)计师解决全品类兼(jiān)容设计和销(xiāo)售难题(tí)，降低了对店面设计能力的要(yào)求(qiú)，便于门店实现扩张发(fā)展，这将再一次改
变家居行业(yè)的商业模式，开启家居行业生产力大变革。

聚焦“定制(zhì)+配(pèi)套AI引领生产力大变革 尚品宅配2023年归母净利润同比增长40.06% 每10股派发现金红利9元”业务，多维度抢占(zhàn)流量入口

尚品宅配聚焦“定制+配套”业务，通过“随心选(xuǎn)”和“699套餐”开拓市场。“随(suí)心选”模式是尚品宅配基于多年来(lái)对用(yòng)户需求的(de)深刻洞(dòng)察力以及对(duì)行业的判断，依(yī)托人工(gōng)智能优势提供专业(yè)设计、个性定制及成(chéng)品
搭配，通过设计+定制(zhì)+整体配套，让客户(hù)在(zài)清
晰价格范(fàn)围内(nèi)随心选品、明白消费(fèi)的一站式购齐全屋家居的消费新模式(shì)。

2023年9月，尚 品宅配(pèi)开启家居普惠风暴，通过“699套餐”惠民专供系(xì)列，迅速抢占流量入口(kǒu)，让消费者
享受大牌
的品质、服务和售后，包括优选配置、优享(xiǎng)设计、全优智造、优级服务以及优(yōu)享权益的“五优品质服(fú)务(wù)”。

同时，在渠(qú)道布局上尚品(pǐn)宅配持续优化，大力(lì)拓展楼盘拎包(bāo)业务(wù)，共建大家居生态体系(xì)。对于(yú)自营城(chéng)市，坚持执行1+N+Z城市发展模型，有序将直营店转加盟和优化。对(duì)于加盟渠道，继续加大(dà)招(zhāo)商和开店力度，尤(yóu)其空(kōng)白城市的(de)开拓。

尚品宅配还大
力推动各地直(zhí)营公司和加盟商(shāng)积极与物(wù)业(yè)合作，进驻全国(guó)楼盘开展拎包业务，将样板间升级为样板店，使其成为新的获客渠道和消费成交(jiāo)场景。

大(dà)力(lì)开展组织变(biàn)革(gé)，激发企业发展内核力量

组织变革，是尚品(pǐn)宅配(pèi)2023年取(qǔ)得(dé)较好成绩的关键举措，是一个良好的开始。

2023年，尚品宅(zhái)配重塑了“客户为本、结果导向、拼搏进取、专(zhuān)业成(chéng)长”的企业文化价值观，实施具有公(gōng)司特色的“文(wén)化建设、组织(zhī)管理(lǐ)、绩效激(jī)励(lì)、人才发展”有效机制。优化组(zǔ)织架构(gòu)，去掉中间层，强调(diào)中后(hòu)台组织下沉。大力鼓励有志青年到一线去，在一线打胜仗中建功立业。

在人才发展通道建设方面，尚(shàng)品宅配重新审视并(bìng)优化了公(gōng)司(sī)职位职级体(tǐ)系，明确了各岗位(wèi)的晋升通道和(hé)职业发展路径，打通了(le)从“管培生”到“青训营”再到“中训营(yíng)”的跨岗位(wèi)垂直人才(cái)培养项目及发展通路。同时建立(lì)了完 善的人(rén)才评价机制，通过定期的绩效评估、能力评(píng)估等方(fāng)式，全面评价员工的能力和(hé)潜力，为人才选拔(bá)和培养提供了有力(lì)支撑。（文穗）

校对：祝甜婷(tíng)

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