茅台1935酒市场工作会在天津召开，强调从五个方面持续发力

　　据贵州茅台消息，9月6日，茅台1935酒市场工作会(huì)在天津(jīn)召开，来自全国各地的茅(máo)台1935经销商代表(biǎo)齐聚一堂(táng)，总结(jié)盘点茅台1935酒市场工(gōng)作 取得的成效，深入(rù)分析(xī)当前面临的市场形势，系统谋划下(xià)步市场建设(shè)工作，进一(yī)步统一思想、坚定信心、凝聚共识，不断开(kāi)创茅台1935酒市场工作新局面。

　　茅台集团茅台1935酒市场工作会在天津召开，强调从五个方面持续发力党委副书记、总经理(lǐ)，茅台酒股份(fèn)公司党委副书记、代总经理王莉(lì)，茅台酒股份公司党委(wěi)委员、副(fù)总经理张旭出席会议并讲话。

　　会议听取了茅(máo)台1935酒经销商联谊会工(gōng)作汇
报，与会经 销商代表作了交流发言，就(jiù)“一(yī)商一策”案例分享，茅台1935酒品牌宣传和(hé)品牌活动，以及茅台
1935酒未来市场建(jiàn)设等(děng)提出了(le)意见建议。

　　会议认为，从整个行业(yè)看，茅台1935具有(yǒu)产品力、品牌力较强的比较优势；整(zhěng)个(gè)经销队伍保持定力、坚定信心、统一(yī)目(mù)标，坚持(chí)长期(qī)主义，发挥品(pǐn)质优 势，为茅台1935的(de)品牌发展之路，打造了(le)内涵丰富、形象(xiàng)立体的良好平台；在价格体系(xì)、市场治(zhì)理、消费者培育、品牌宣传、产品升级，以及品牌(pái)形象系统的思考和设计等方面(miàn)，厂商
还(hái)需(xū)齐心(xīn)协力、认真思考，进一步加强经销网络建设和优化，为茅台1935市场高质量(liàng)可
持续发展打下坚实基础。

　　会(huì)议深入分析了茅台1935当前面临的市场环境，指出(chū)，中国经济长期向好的基本面(miàn)没 有(yǒu)变，既要清楚认识和认真分析(xī)当前的宏观经(jīng)济与行业趋势
，直面当前高端消费(fèi)趋势下(xià)行、白酒消费需求疲软，以及消费(fèi)者生活方式与饮酒(jiǔ)习惯转(zhuǎn)变(biàn)等酒类市场面临的(de)挑战，也(yě)要看到当前形势给(gěi)头(tóu)部企业(yè)的发展带(dài)来的机遇。要认真回顾总结茅台1935发展历程和市场经验，强化(huà)品牌(pái)力、产品力和市场力，坚定品牌发展方向和定位，进一步聚焦品牌内核建(jiàn)设(shè)，深挖(wā)产品属性，通过系统化推广和市场转化策略，坚持实事求是解决问题、迎难而上破解(jiě)难题、顺势而为开拓市场，不断增强做好做强(qiáng)茅台1935品牌的定力和信心，坚定不移做好客群转型、场景转型和服务转型(xíng)，不断提升品牌影响力和市场(chǎng)占有率。

　　会议强调，要从客群、产品、渠道、品牌茅台1935酒市场工作会在天津召开，强调从五个方面持续发力、服务等五个方面持续发
力，深耕细作做好茅台1935的市场(chǎng)工作。客群方面要做好茅台1935品牌客群的精准(zhǔn)画像，了解客户需求，优(yōu)化触达路径，实现客群的有效转化。产品(pǐn)方面要发挥品质优势(shì)，认(rèn)真倾(qīng)听(tīng)消费(fèi)者声音，在做好产品品质宣传解读(dú)工作的同时，把品质升级纳入酒体设计、维护和升级的(de)常态化体系。渠道方面要持续(xù)培育壮大消 费(fèi)群体拓展终端渠(qú)道，根据市场情况进行科(kē)学精准投放，开(kāi)拓消费需求，推动市场稳定向(xiàng)好。要进(jìn)一步强化布局(jú)，深耕4个(gè)战略型市场，强化 10个重(zhòng)点型(xíng)市场，建设5个成长型市场以及培育12个潜力(lì)型市场，统筹制定“一商一策”，建立优胜劣汰的经销体(tǐ)系考核机制(zhì)，持续(xù)提升经(jīng)销商市场作(zuò)战能力，有效促(cù)进经销、商超(chāo)和(hé)电商渠(qú)道协同，努
力形成线上为(wèi)线下赋 能、线下为线上服务、线上线下互补的良好渠道协同
生态(tài)。品牌方面要强化茅台1935“喜逢”品牌(pái)IP内核，在(zài)认真(zhēn)总结2023年“胡焕庸线”和2024年“喜(xǐ)逢大运”的基础(chǔ)上，策划“喜逢”主题(tí)系列活动，坚持支持“国之大医”，助力(lì)中医国粹创新发(fā)展；品牌推广过(guò)程中要做(zuò)到有内容、有(yǒu)形式、有(yǒu)载(zài)体、有受众，持续提升茅台1935酒的品牌知名度和美誉度。服务方面要以数字(zì)化为载(zài)体，搭建精(jīng)细化(huà)服务平台，完善(shàn)产品文化体验的(de)路(lù)径(jìng)方法，以更长的时间长度和时间维度，主动拥抱消费者，不断开创茅台1935市场工
作新局面。

　　期间还召开了天津茅台酒经销商座(zuò)谈 会。茅台1935全国经
销商代表，茅台集(jí)团(tuán)及茅台酒股份公司(sī)相(xiāng)关(guān)部门负责人等参加座(zuò)谈。

责任编辑：梁斌 SF055

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