用“紧日子”过“好日子”，锦源化工这样做！

今年以来，面对严峻的生产经营形势，北元集团(tuán)锦源化工有限(xiàn)公司以“算好账搞生产”为目标，深挖降本(běn)增效着力点和突破(pò)口(kǒu)，不断优化成(chéng)本管控模式，深入(rù)开展自主维修、错峰生(shēng)产、节(jié)水节电等(děng)举措，让(ràng)“双增双节”底色更浓。

省下就是赚下，能自制的不(bù)采购，能(néng)自修的不外修。该公(gōng)司将节约(yuē)理念(niàn)贯穿生产过程中的每(měi)一(yī)个环节，结合生(shēng)产主装置(zhì)检修安排，将节支与挖潜(qián)充分(fēn)融合(hé)，扎实开展(zhǎn)自主检修工作，全力打造检修节支(zhī)新常态。

“5#、6#电石炉检修期(qī)间，我(wǒ)们自主安装变(biàn)压器风(fēng)冷设备两套，铺设电缆1100米，节省费用约25万元。”

“目前(qián)1#、2#电(diàn)石(shí)炉正在检修(xiū)，我们前期(qī)完成了电(diàn)石炉炉盖、炉壳及配套设备的拆除工作，节约费用约30万
元。接下来，我们(men)还将进一步研究可自主干的项目(mù)，争取再省一笔。”

谈及自主检修，各装置检修人员亮出一组组数据。为应对愈发严峻的(de)生产经营形势，该公司结合“双增双节”工作，从
一(yī)项项外委维修费用中细抠(kōu)成本，打响了自主检修的“大会战(zhàn)”。据悉，截至9月份，累计完成自主检修项目12项(xiàng)，节约外委(wěi)维修费用(yòng)约205万(wàn)元(yuán)。

凌晨一点(diǎn)，当钟表指针的声音
都格外清晰之际，在(zài)该公司电石炉旁，岗位工正(zhèng)在确认(rèn)着散点除(chú)尘灰位。为避免用电峰段电(diàn)石炉各除尘器卸灰导致的电耗增(zēng)加，该公司制定了用于(yú)电谷(gǔ)段测灰位卸灰的举措，而这仅是该公司(sī)错峰生产的冰山一角。

今年以(yǐ)来，该公司(sī)积极探索经济运行方(fāng)法，结合
生产实际 制定(dìng)了《错峰生(shēng)产方案》，对生产节电工作进行了周密部署。前期，对各生产装置各时段用电情况进行(xíng)了详细整(zhěng)理(lǐ)，并对各主(zhǔ)装置、部分公辅(fǔ)设备、工艺系统的运行及耗能情况进行统计分析。最终(zhōng)，在确保(bǎo)安全的前提下制(zhì)定了一份详尽的错峰生(shēng)产方(fāng)案，充分利用峰谷分(fēn)时电(diàn)价政策，对相(xiāng)关设备(bèi)实行按时启停。同时，对错(cuò)峰生产工作进行了分类、分级管理，任务逐级分解、责任逐级落实，倒 逼(bī)各层级主动作为，以实际(jì)行(xíng)动助推用电成本有效(xiào)降低。

自错(cuò)峰生产开展以来，1-8月份平均每(měi)天(tiān)节电8664度，累计创效(xiào)166万元。

节约一度电、节约一滴水、节(jié)约(yuē)一张纸、节约一(yī)滴油(yóu)……这些成为了锦(用“紧日子”过“好日子”，锦源化工这样做！jǐn)源人的共识。该公司持续压减各类支出，通过健全费用预算(suàn)管理，严格落实各项费
用(yòng)管控措施(shī)，加强 各
项费用支出的审核把关，明确费用的使用权限和审(shěn)批流程，强(qiáng)化费用的监督和考核，切实把“过紧日(rì)子”思(sī)想融入企业(yè)生(shēng)产(chǎn)经营(yíng)工作中，不断扎紧生产成本“裤腰带”。

“面(miàn)对当前
严峻(jùn)的经营形势，我们要清醒地认识到自(zì)身不足，紧跟集团步伐(fá)，坚持用‘紧日子’过‘好日子’，凝心聚力 、攻坚克 难，坚决打赢生产经营(yíng)翻身(shēn)仗 。”锦源化工有限公司党委书记、执行董事(shì)、总经(jīng)理李(lǐ)鹏 智说道。

（李文赫  李建军）

（转自：北元(yuán)集团）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 用“紧日子”过“好日子”，锦源化工这样做！