长城汽车开启新一轮组织调整，魏建军走向台前抓营销

据媒(méi)体报(bào)道，长城长城汽车开启新一轮组织调整，魏建军走向台前抓营销汽车的新一轮组织调整中，特别强调(diào)了中台的角色。公司
扩展了中台数量至八个，包(bāo)括新增的新媒体直播运(yùn)营中台和(hé)商(shāng)品管理中(zhōng)台，这一系列组织由长城汽车首席增长官李瑞峰统管，直接向长城汽车董(dǒng)事长魏建军汇(huì)报。

长城汽车通过引入前台、中台、后台的(de)组织架构模式，能够更有效(xiào)地整合资源，快速响应市场长城汽车开启新一轮组织调整，魏建军走向台前抓营销(chǎng)需求，同时保持业务的稳定运行和增长。

长城汽车的调整不仅涉及内部管理(lǐ)架构的优化，还包括对营销策略的重新定位。在(zài)营销(xiāo)方面，魏(wèi)建军亲自领导这一方向的调(diào)整，反(fǎn)映(yìng)出(chū)公司对(duì)营销活动重视程度的提升。

据相关人士透露，这一系列调整是(shì)对现有组织和(hé)市场策略(lüè)的优化。管理层(céng)希望通过这些变(biàn)革，能够在(zài)新能源和智能化快速发展的行业背景下(xià)，保持并扩大市场份额。随着中台职能的强化，各品牌的市场活(huó)动(dòng)预计将更加协调，从而形成强大的市场联动(dòng)效(xiào)应(yīng)。

4月15日，魏建军进行了一小时的NOA（城(chéng)市(shì)导航(háng)辅助驾驶）测试直(zhí)播，此举不仅是技术展示，也是(shì)一种全新的市场互动方式。他在直播结(jié)束时提到，长(zhǎng)城汽车需 要更好(hǎo)地利用互联网和媒体资源，改进传统的“光干不(bù)说”的做法。

长时间(jiān)以(yǐ)来，长城汽车一直(zhí)倾向于通过产品(pǐn)质量赢得市场口碑，较少进行大
规模的营销活动。随着市场环境的变(biàn)化和竞争的加剧(jù)，这一策略已 不再适应当前的市场需求(qiú)。

2023年财报数据显示，长城汽(qì)车的营销费用(yòng)高 达82.85亿元，同比增长41%，其中广告及(jí)媒体服(fú)务费用占40.45亿元，这(zhè)一投入 的大幅(fú)增(zēng)加显(xiǎn)示了长城对营(yíng)销开始重视(shì)。

魏(wèi)建(jiàn)军在近期的(de)公开发言中(zhōng)多次(cì)强(qiáng)调，面对市场的高度竞争，长城汽车将更加注重营销和品牌建设。他比喻说，“以(yǐ)前酒太少，当然不怕巷子深(shēn)了，现在酒 太多，你不(bù)知道哪(nǎ)一种酒(jiǔ)才是真正的好酒。”

在当前国(guó)内汽车行业激烈(liè)的市场竞(jìng)争中，自主品牌汽车公司(sī)普遍采取了(le)组织结(jié)构调整的方法来应(yīng)对营销上的压(yā)力。

理(lǐ)想汽车在3月份(fèn)首款(kuǎn)纯电车型MEGA上(shàng)市未能提振销量后，迅速在4月宣布了对其矩阵型组织结构(gòu)的重大调整，以提高决策效率和(hé)质量。

同样，哪吒汽车的CEO张勇公(gōng)开宣布(bù)兼任营销总经(jīng)理，着重 优化(huà)产品线和营 销传(chuán)播，同时也在积极拓展海外(wài)市(shì)场。小鹏汽车在经历了产(chǎn)品矩阵和定价体系的挑战(zhàn)后，也进行了相应的
组织调整，并引进了新的营销领
导力量，以提升市场表现。

长城汽车的(de)最新组织(zhī)调整和营(yíng)销策略的强(qiáng)化
，实质上也是对这些新势力做法的一种跟进。

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