浙商银行副行长骆峰谈供应链金融：浙商银行摸索出了自己的一套打法

　　9月(yuè)2日金融一线(xiàn)消(xiāo)息，浙商银行今日召开2024年半年度业绩说明(míng)会。谈及供应链金融，浙商(shāng)银行副行长、董事会秘书骆峰(fēng)表示，供应链(liàn)金融是浙商银行的一(yī)项(xiàng)战略(lüè)性的业务，是生(shēng)态(tài)金融的核心竞争力，已经成为浙商银行拓展基础客户、服务(wù)实体产业链、推动产业链高(gāo)质量(liàng)发展的(de)重要抓手(shǒu)。

　　数字(zì)化时代为银行开展供(gōng)应链金融创造了极大的便(biàn)利。供应链(liàn)上的中小微企业的(de)需求呈现小额、高频(pín)、跨区域类信用(yòng)的特点，这个特点决定了开展供应链金融，和过去的传统的打法需要有所不同。要把公司客户，小微客户甚(shèn)至是零(líng)售客(kè)户的打法、服务进行协同(tóng)，要把这个数字化紧密的结合进去，要把不同的产品进行(xíng)整合。骆峰(fēng)表示(shì)，针对供应链金融的(de)这些(xiē)特(tè)点，浙商银行也摸索出了自己的一套打法。

　　首先，在组织架构上，浙商银行形(xíng)成从前台到中后台、从总(zǒng)行到分支行的整合式的推动框架和体(tǐ)系，建(jiàn)立起自己的护城河。

　　第二，坚(jiān)持(chí)服务实体经济(jì)。浙(zhè)商银行的供应链金融完全服务实体产(chǎn)业链和供应链。在电力、新能源、汽车、通讯等十大行(xíng)业都形成了(le)自己的解决方案。

　　第(dì)三，注重差异(yì)化服务。将数字化技术(shù)全方位应用于业务流程(chéng)优化，实现了效率的大(dà)幅(fú)提升；从场景入(rù)手，开发(fā)各种场景，解决了不同场景授信(xìn)难题；通过
产品的组合，降低企业的融 资成本。

　　骆峰(fēng)表示，接下来，浙商银行还将持续加大在供应链金融方面的投入，希望擦亮这张名片，做(zuò)好金融五篇大文章的各项工作。

责任编辑：王馨茹(rú)

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