鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？

鸿星尔克，这个昔日的(de)运动品牌巨头，如今正在竞争的 泥潭中挣扎。面对安踏、李宁等国内强敌和阿迪达斯、耐克等国(guó)际品牌的夹击，鸿星尔克显得(dé)力不从(cóng)心。近年来(lái)，鸿星(xīng)尔克频频出现在公益事(shì)件中，试图以"爱心"重塑(sù)品牌形象(xiàng)。然而(ér)，这种"公益营销"能否真正拯救其在市场中的溃败，令人怀疑。

回顾鸿星尔(ěr)克的发展历程，不难(nán)发现其错失良机的痕迹。早在2005年，鸿星尔克就(jiù)已在新加坡上市，当时的营收还略高于安踏。然(rán)而，此后鸿鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？星尔克却逐渐被安踏等竞争(zhēng)对手(shǒu)超越。2019年(nián)，其市场占有率甚至(zhì)跌至1%的低谷。究其鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？原因(yīn)，鸿星尔克在产品(pǐn)创新和技术研发上(shàng)的(de)投入远远不及竞争对手。2018年(nián)，阿迪达斯(sī)在研发(fā)上的投入超过10亿(yì)元，是鸿星尔克的数倍。反观鸿星尔克，其研发投入显得十(shí)分"寒酸"。

在市场推广方面，鸿(hóng)星尔克也难有建树。尽管其通 过(guò)与《狐妖小红娘》、王者荣耀等IP的 联名合作试图吸引年轻消费者，但(dàn)效果并不(bù)理(lǐ)想。相比之下，李宁鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？通过精(jīng)准的"时尚国潮"定位成功实现了(le)品牌转型，而安(ān)踏则通过收购斐乐、始祖鸟等品牌向高端(duān)市场进军(jūn)。

在这(zhè)种情况下，鸿星尔克将希望寄托于"公益营销"。通过在郑州暴雨期间捐赠5000万物资、向福建省残疾人福(fú)利基金会捐赠(zèng)一(yī)个(gè)亿等行为，鸿星尔克试图重塑"有爱心"的品牌形象。然而，仅仅依靠"爱(ài)心"并不能解决其在产品创新和市场推广上的短板。正如业内人士所言，如果鸿星(xīng)尔克不能从(cóng)顶层设(shè)计、创新研发等方面进行根本(běn)性的改革，仅靠"公益"难以实现翻身。

面对未来，鸿星尔克仍需警惕。在2023年大运会、亚运会、奥运会(huì)等重大赛(sài)事的舞
台上(shàng)，安踏、李宁等品牌必将大(dà)放异彩，如(rú)果(guǒ)鸿星尔克不能尽(jǐn)快走出(chū)"公(gōng)益营销"的(de)误(wù)区，加大(dà)在产品创新和技术研发(fā)上的投
入，实现品牌转型，恐怕将在(zài)残酷(kù)的市场(chǎng)竞争中被彻底边(biān)缘化(huà)。

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