接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？

　　文|宁成缺

　　来源(yuán)|博望财(cái)经

　　随着“创一代 ”们逐步功成身退(tuì)，商业帝国的接力棒正稳稳交接(jiē)到“二代们(men)”手中，一场场传承大戏精彩上演。

　　赌王(wáng)将江山传承(chéng)给了女儿何超琼；娃哈哈也迎来了新掌门宗馥莉，而泰康保险(xiǎn)集团，67岁的陈东升正悉心(xīn)栽培其子陈奕伦。

　　8月初(chū)，泰康保险集(jí)团旗下的泰康资产管理有限责任公司(sī)迎来了18周年(nián)的庆典。在这场媒体沟通会(huì)上，陈奕伦首次(cì)以集团管理层的(de)身份(fèn)亮相，站在了(le)金融圈主流媒体的聚光灯下。陈奕伦以集团管委(wěi)会成员、泰康资产副总经理的身份，发表(biǎo)了题为(wèi)“找准绿(lǜ)色金融发力点，构(gòu)建(jiàn)可持续发展(zhǎn)未来”的(de)主题演讲(jiǎng)。

　　今(jīn)年以来，泰康(kāng)保险集团内部(bù)的(de)一系列管理人员(yuán)调整，以(yǐ)及陈奕(yì)伦在多(duō)个(gè)场合的“出镜”，都透露出陈东升正(zhèng)在为儿子的(de)接班精心布局、打牢基础。

　　泰(tài)康(kāng)保险集团(tuán)作为业界巨头，旗下拥有(yǒu)泰康人寿、泰康养老(lǎo)、泰康(kāng)在线(xiàn)等多(duō)家子(zi)公(gōng)司，业务范围广(guǎng)泛，涵盖了人身保险、互联网财险、资产管理(lǐ)等(děng)多个领域。截至2024年8月，泰康全系统(tǒng)已拥(yōng)有50余万名员工。

　　陈奕伦的亮相，无疑在业(yè)界激起了(le)一(yī)层(céng)层涟(lián)漪(yī)。这位继承人的实(shí)力(lì)究竟如何？未来(lái)能否(fǒu)带领泰康(kāng)保险集团继续书写辉(huī)煌？

　　“泰康太(tài)子”陈奕伦，到底有几把刷(shuā)子？

　　陈奕伦出生在1988年，毕业于哈佛大学经济系(xì)。他(tā)不(bù)仅在高盛(shèng)资管（香港）担(dān)任过(guò)分析师，还曾(céng)深入贵州黔东南的景阳乡(xiāng)，体验了一把“村官”的生活。

　　2015年，陈奕伦正式(shì)加入泰康资管，开始了(le)他在泰康体系内的历练之旅。

　　陈(chén)奕伦(lún)在泰康的起步(bù)可谓高歌猛进，一上手就肩负起了泰(tài)康资(zī)管的(de)研究和管理(lǐ)工作。他先后在泰(tài)康资管（香港）副总监、研(yán)究部研究总监等多个重要(yào)岗位上历练，最终(zhōng)升(shēng)任为泰康人寿投资管理(lǐ)部总经理、泰康保险集团(tuán)投资管理部总经理，乃(nǎi)至泰康资管(guǎn)（香(xiāng)港(gǎng)）的CEO。

　　如今，他已是泰康(kāng)资管(guǎn)董事、副总经(jīng)理(lǐ)，同时还是泰康保险集团管理委员会(huì)的核(hé)心成员，负责着战略股权投资、一般账户投资、子公司管理等多方面的重要事务。

　　然而(ér)，尽管陈奕伦(lún)在泰康资(zī)管业(yè)务线上(shàng)扮(bàn)演着举足轻重的角色，但从实战经验来看，他似乎还略显稚嫩。

　　2020年，陈奕伦主持了“泰康系”与阳光城的股权交易，合计受让了阳(yáng)光城13.53%的股份。当时(shí)，阳光控股对阳光城未来十年的归母净利润作(zuò)出了(le)业绩承诺。

　　但阳光城(chéng)的业绩不仅未能兑现承诺，反而出现了断崖(yá)式的下降，自身(shēn)也陷入了(le)债(zhài)务危机。短短一年多(duō)时间，“泰康系”在这笔交(jiāo)易上亏损(sǔn)了近50%。为了及时止损，陈奕伦不得不在2021年(nián)年底(dǐ)从阳光城抽身(shēn)，同时卸去了阳光城董事的职务。

　　更值得一提的是，陈奕伦在泰康的工(gōng)作范(fàn)围始终围绕着他(tā)的专业背景——资产管理和投资展开，而基本未(wèi)触及(jí)泰(tài)康最核心(xīn)的“底层资产”——保险及养老业务。这无疑让外(wài)界对他的全面领导能(néng)力产生了一丝疑虑。

　　财富的继承(chéng)总是伴随着无尽的风光与风险。就(jiù)像张康阳(yáng)，作为“苏宁(níng)系”创始(shǐ)人张近东的独子，他的故事便是最好的佐证。

　　张康阳为人低调，勤勉尽(jǐn)责，曾连续两(liǎng)年入围财富中文网的“中国40位40岁以下商界精英榜”，看似前(qián)途一片光明。但他进行的一系(xì)列(liè)的投资收购项目，如(rú)以(yǐ)20亿人民币收购国际米兰足球俱乐部，拿下家乐福中国和苏宁(níng)小店的运营(yíng)权等，多以失败告终。

　　陈奕伦和张康阳的故事，如同一面(miàn)镜子，映照出财富继承背后的(de)艰辛与挑战。在商业(yè)的(de)海(hǎi)洋中航行，不仅需(xū)要智慧和勇气，更需要一份对(duì)市场的(de)敬畏之(zhī)心以及一些不可预料的运气。

　　“泰康系”自顾不暇，二季度亏(kuī)损加大

　　站(zhàn)在家族企(qǐ)业的聚光灯下，陈奕伦的成长之路注(zhù)定不平凡。

　　父亲陈东升(shēng)，这位一手缔造了涵盖保险、资管、医养三大版图的商业巨擘。从表面上看，泰康保险集团连(lián)续多年稳居《财富》世界500强之列(liè)，管理资产(chǎn)规模更是突破了3.4万亿元大关。

　　然而，光鲜背后，暗流涌动。泰康养老，作为集团的核(hé)心业务之一，尽管(guǎn)坐拥千亿资产(chǎn)，但近年来业绩(jì)却大幅(fú)滑(huá)坡(pō)。

　　从2021年至2023年，泰康(kāng)养老的归母净利(lì)润波动极(jí)大，分别为-2.49亿元、1.20亿元、-19.70亿元，呈现出一种“V型反(fǎn)转后再度探底”的态势(shì)。而其营业利润的情况(kuàng)则更为严峻(jùn)，连续三年处于亏损状态，分别为-4.42亿元(yuán)、-2.14亿元、-28.07亿(yì)元，亏损幅度在(zài)逐年扩大，特别是2023年，亏损达(dá)到了惊人的水平(píng)。

　　2023年末，泰康养老(lǎo)的高层(céng)变动引(yǐn)发了业界的广泛(fàn)关注，李艳华女士因年龄原因离职，而(ér)陈(chén)东升本人，这位已年近古稀的创始人(rén)，只能亲自坐镇指挥。要知道自2007年泰康(kāng)养老成(chéng)立以来，陈东升一直未在公(gōng)司担任职务。

　　但陈东升接手后，亏损面(miàn)并未得到好转。2024年第二(èr)季度偿付能力接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？报告显示，泰康人寿实(shí)现保费业务收入142.07亿元，同比(bǐ)下滑20.93%。令人担(dān)忧的是，泰康养老(lǎo)上半年净亏损高达14.5亿元，竟超过(guò)了去(qù)年整年度亏损额(é)。

　　在资产端方面，泰康保(bǎo)险(xiǎn)集团也面临着不(bù)小的挑战。2023年，因调整股(gǔ)票仓位导致买卖价差收益(yì)减少(shǎo)、权益资产减(jiǎn)值等因素，公司的投资收益水平(píng)受到了严重影响。当年，公司实(shí)现(xiàn)的投资收益仅为15.94亿元，而公允价值变动损失(shī)和资(zī)产减值损失则分别达到了(le)0.47亿元和14.91亿元，财务投资收益率也降至了1.38%，较上一年度有所下滑。

　　同时(shí)，提取保险责(zé)任(rèn)准备金的大幅增加也加剧了公司的盈利(lì)压力。2023年，受国债750曲线(xiàn)下移、保(bǎo)险收入规模增加、保险(xiǎn)责任累积增长(zhǎng)等多重因素影响，泰康(kāng)养老提取保险责任准备金的规模进一步(bù)扩大，达到了145亿元，较上一年(nián)度增加了17.6亿元。截至2023年底，公司各项准备金余额总计为625亿元。

　　在这个发(fā)展的(de)关键转折点(diǎn)，陈奕伦不(bù)仅要跟随父亲(qīn)应对泰康养老的(de)困(kùn)境，还要在(zài)集团内部崭露头(tóu)角，证明自己的实力。今年1月，他接替了段国圣，升任泰(tài)康基金(jīn)管理有限公司董事长一职。这一人事变动，无疑是他职业生涯中(zhōng)的一(yī)个重要(yào)里程碑，也是他向父亲和集团证明(míng)自己(jǐ)能力的绝佳机会。

　　当然，变动的不只(zhǐ)是自己，二季度偿付能力报告中披露的两位副总裁刘洪波（金(jīn)麒(qí)麟分析(xī)师）和陈兵(bīng)的相继辞职，也是泰康保(bǎo)险集团(tuán)大规模人事调整的一部分。

　　陈(chén)奕伦也深知，自己面(miàn)临的挑战远不止于此。他必须更加努力地学习、成长，才(cái)能在这个充满变数(shù)的商业世界中(zhōng)，为泰康保险集团开辟出一条新的道路。

　　继承者野心勃(bó)勃，泰康养老(lǎo)走向何处？

　　如今，泰康养老站在了一个(gè)充(chōng)满挑战与机遇的十字路口，而作为继承(chéng)者，这份庞大的养老事业也成了陈奕伦肩上的一份重任。

　　自2010年起，泰康之家便踏上了养老社区的(de)建设之(zhī)路，次年便成功购得泰康之家·燕园的土地。目前泰康之家(jiā)已在全国35个主要城市布局，拥有连锁的医养社区和(hé)康复医院，服务着超过8.3万名老年人(rén)。

　　在这样一个(gè)主动追求长寿、健康和富足的时代，传统的寿险模式已难以满足人们日益增长的养老期望。未来陈奕伦面临的，不仅仅是如何继续扩大这份已(yǐ)颇具规模的养老事业，更重要的是如何在长寿时(shí)代这一新(xīn)的社会趋(qū)势下，满足人们对高(gāo)质量养老生活的需求。

　　泰(tài)康模式的独(dú)特之处(chù)，在于它将保险与医养服务紧密结合，创(chuàng)造了支付+服务+投(tóu)资的三维模式。但要持续(xù)发展和创新(xīn)这一模式，需要掌舵(duò)人对养老保险、养(yǎng)老服务产业有(yǒu)深入的理解和前瞻的视野(yě)。同时，还(hái)需要挖掘和整合资源，提升内部管理能力，以(yǐ)应对资产庞大(dà)、业务复杂的挑战，这是一项艰巨的任务(wù)。

　　除了自身经营管理上的问题，监管政策的调整对(duì)泰康(kāng)养(yǎng)老的业(yè)务造成了不小的影响。

　　去(qù)年12月(yuè)，《养老保险公司监督管理暂行办法》的出炉，强调养老保险公司要回(huí)归主业，走专业化发展道路，不允许经营短期健康险。而短(duǎn)期健(jiàn)康险在泰(tài)康养老总规(guī)模保费中占比一向较高，2021年至2023年，其短期健康险在总保(bǎo)费(fèi)中占比分别为27.75%、29.44%、28.9%。

　　此外，来自消费者的投诉和负面新闻也给(gěi)泰康保险的(de)品牌(pái)形(xíng)象蒙(méng)上了一层阴影。诱(yòu)导投保、服务态度差(chà)、虚假宣传等问题层出不穷，这些都(dōu)需要此外有效的措施去解决。

　　从行业视角来(lái)看，养(yǎng)老保险行业正经历着剧烈(liè)的变革。监管政策持续引导养老险公司回归其核心主业，行业内的竞争态势愈发激烈，各家养老保险(xiǎn)公司纷纷开始(shǐ)探索新的发展(zhǎn)方向，并对管(guǎn)理层进行密(mì)集调整，以期在变革中接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？找到立足(zú)之地(dì)。

　　今年上半年(nián)，行业(yè)内(nèi)的经(jīng)营状况呈现出明显分化，6家行业头(tóu)部公(gōng)司，仅国民养老、国寿(shòu)养老两家公司实现(xiàn)了盈利，而泰康养(yǎng)老、新华养老、大家养老(lǎo)、恒安标准养老(lǎo)等公司则面临亏损。

　　泰康养老也(yě)在其中挣扎，作为继承者(zhě)的陈奕伦也感受到了前所未有的压力。一方面，泰康(kāng)保险集团资产庞大，内部(bù)业务(wù)和结构复杂，这对于年轻(qīng)且资历相对有限的陈奕伦来说，无疑是一个(gè)巨大的考(kǎo)验；另一方(fāng)面，他(tā)还需要应对外(wài)部的竞(jìng)争压力和政策变化，这些都对他的领导能力和决策智慧提(tí)出了(le)极高的要(yào)求。

　　未来的(de)商业世界无(wú)疑是属于年轻人的舞台，前路铺陈(chén)的不确定(dìng)性和潜在风险，实(shí)则是时代赋予每一位领航者的试炼与磨砺。至(zhì)于陈奕伦能否为泰(tài)康(kāng)保险集团(tuán)带来意想不到的惊喜，时间，这位最公正的裁判，将会见证一切。