眼科黄金 赛道上的"差等生"：光正眼科5年惨淡业绩背后的管理困局

五年前，光正眼科以跨界收(shōu)购的方式闯入备受瞩目的眼科赛道，一时风光无限。然而，短短五年时(shí)间，这家(jiā)曾被视(shì)为 行业新(xīn)锐的公司却沦为了"差等生"。在其他眼科企业借助资本力量快速扩张的同时，光正眼科却陷入了业绩持续(xù)下(xià)滑的困(kùn)境。究竟是什么原因导致光正眼科在这条黄(huáng)金赛道上(shàng)步履维艰？让我们一起深入探(tàn)讨这(zhè)个问题。

管理混乱：光正眼科发展受(shòu)阻的根源

光正眼科(kē)的发展困境很大程度(dù)上源于(yú)其管理(lǐ)层的混乱。2018年，光正集团通(tōng)过收购新视界眼科(kē)进入眼科行业，本应(yīng)借此机会实现快速扩(kuò)张。2020年，新视界眼(yǎn)科创(chuàng)始人林(lín)春光的(de)大规模减(jiǎn)持和辞职 ，更是加剧了公司的不稳定
性。这种内部矛盾不仅(jǐn)影响了公(gōng)司的日(rì)常运营，还导致了(le)扩张计划的(de)搁(gē)浅。光正眼科在五年间仅增(zēng)加(jiā)了5家医疗机构，其中3家还是诊(zhěn)所形式，远远落后于行业其他公司的(de)扩张速度(dù)。

这种管(guǎn)理混乱(luàn)的局面反映出光正眼科缺乏有效的整(zhěng)合能力和专业的管(guǎn)理团队。在眼科这个专业性极强的(de)行业中(zhōng)，没有经验丰(fēng)富的行业操盘手和(hé)稳定的管理团队，仅凭资本力量(liàng)是难(nán)以实(shí)现持续发展的。光正眼(yǎn)科的案例再次证(zhèng)明，在黄(huáng)金赛道上(shàng)，管理能力才是企业长(zhǎng)期发展的根本保障。

盲目并购：加剧财务压力(lì)的错误决策

除了内部管理问(wèn)题，光正眼科
在并购(gòu)策略上(shàng)的失误也(yě)加剧(jù)了其经营困境。公司试图通过(guò)并
购美(měi)尔目医疗来延续增长，但这一决策却背道而(ér)驰。美尔目医(yī)疗不仅财务状况堪(kān)忧，还被列为(wèi)失信被执行眼科黄金赛道上的"差等生"：光正眼科5年惨淡业绩背后的管理困局(xíng)人，其亏损状态进一步拖累了光正(zhèng)眼科的整体业绩。

这种盲目的并购行为反映出光正眼科在(zài)战(zhàn)略决策上的短视。在眼科这个(gè)黄金赛(sài)道上，光正(zhèng)眼科似乎过于(yú)依赖外部并购来实现增长(zhǎng)，而忽视了内部能力的培养和核心竞争(zhēng)力(lì)的打造。相(xiāng)比之下，行业(yè)领先的爱尔眼科(kē)等公司不仅在规模上快速扩张，更注重提升单院营收能力和管(guǎn)理(lǐ)效率(lǜ)，从而实现(xiàn)了可持续的增长。

光(guāng)正眼(yǎn)科的(de)案例为我(wǒ)们提供了一个深(shēn)刻的教(jiào)训：即(jí)便(biàn)是在备受青睐的黄金赛道上(shàng)，没有扎实(shí)的管理 基础和(hé)清(qīng)晰的战略规划，企业也难以实(shí)现长久发展。在眼(yǎn)科行(xíng)业这个专业性要求极高的(de)领(lǐng)域，单纯依靠资本力量是远远(yuǎn)不够的。未来，光(guāng)正眼科如果要在这眼科黄金赛道上的"差等生"：光正眼科5年惨淡业绩背后的管理困局个竞争激烈的市场中重(zhòng)新崛起，必须重视内部管理的改善，培养专业的管理(lǐ)团(tuán)队，制定切实可行(xíng)的发展战略。只有这样，才能真正(zhèng)抓住眼科这个黄金赛道带来的机遇(yù)，实现(xiàn)长(zhǎng)期可持(chí)续(xù)的增长。

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