用“紧日子”过“好日子”，锦源化工这样做！

今(jīn)年以来(lái)，面对严峻的生产经(jīng)营形势，北元集(jí)团锦源化(huà)工有限(xiàn)公(gōng)司用“紧日子”过“好日子”，锦源化工这样做！以“算好账搞生产”为(wèi)目标，深挖降(jiàng)本(běn)增效着力点(diǎn)和突(tū)破口，不断优(yōu)化成本管控(kòng)模式，深入开展自主维(wéi)修、错峰(fēng)生(shēng)产(chǎn)、节水节电等举措，让(ràng)“双增双节”底 色更浓(nóng)。

省下就是赚下，能自制的不采(cǎi)购(gòu)，能(néng)自修的不外修。该公司将节约理(lǐ)念(niàn)贯穿生产过程中的每一个环节，结合生产主装置检修安排，将节支与(yǔ)挖潜充分融合，扎(zhā)实开展自主检修工作，全力(lì)打 造检修节支新(xīn)常(cháng)态。

“5#、6#电石炉检修期间，我们自主安装变压器 风冷设(shè)备两套，铺(pù)设电缆1100米，节省费用约25万元。”

“目前(qián)1#、2#电石炉正在检修，我们前期完成了电石(shí)炉炉盖、炉壳(ké)及配套设备的拆除(chú)工作，节约费用约30万元。接下来，我们还将进一步研(yán)究可自主干的项目，争取 再省一笔。”

谈及(jí)自(zì)主检修，各装置检修人员亮(liàng)出一组组数据。为应对愈(yù)发(fā)严峻的生产经营形势，该公司结合“双增双(shuāng)节”工作(zuò)，从一项(xiàng)项外委维修费用中细抠成本，打响了自主检修的(de)“大会战”。据(jù)悉，截至9月份，累计完成自(zì)主检修项目12项，节约外委维修费(fèi)用(yòng)约205万元。

凌晨一点(diǎn)，当钟(zhōng)表指针的声音都格外清(qīng)晰之(zhī)际，在该公(gōng)司电(diàn)石炉旁，岗位工(gōng)正在确认着散(sàn)点除尘灰位(wèi)。为(wèi)避免用电峰段电(diàn)石
炉各除尘器卸(xiè)灰导致的电耗增加，该公司(sī)制(zhì)定了用(yòng)于电谷段测灰(huī)位卸灰的(de)举措，而(ér)这仅是该公司错(cuò)峰生产的冰山一角。

今年以来，该公司积极探索经济运行(xíng)方法，结合生产实际制定了(le)《错峰生产方
案》，对生产节(ji用“紧日子”过“好日子”，锦源化工这样做！é)电工(gōng)作进行了周密(mì)部署。前(qián)期(qī)，对各生产装置各时段用电情况进行了详(xiáng)细整理(lǐ)，并(bìng)对各主装置、部分公(gōng)辅设备、工艺系(xì)统的运行及耗能情况进行统计分析。最终，在确保安全的前提下制定(dìng)了一(yī)份详尽的错峰(fēng)生产方案，充分(fēn)利用峰谷分(fēn)时电价政策，对相关设备实行按时启停(tíng)。同时，对错峰生产工作(zuò)进(jìn)行了分类、分(fēn)级管理，任务逐级(jí)分解、责任逐级落实，倒(dào)逼各层级主(zhǔ)动作为，以实际行动助推用电成本有效降低。

自错峰生产开展以(yǐ)来，1-8月份平均每天节电8664度，累计(jì)创效166万元。

节约一(yī)度(dù)电、节约(yuē)一滴水、节约一张纸、节(jié)约一滴油……这些成(chéng)为了锦(jǐn)源人的共识。该公司(sī)持(chí)续压减各类支出，通过健全费用预算管理，严 格落实各项费(fèi)用管(guǎn)控措施，加强各项费用支出的审核(hé)把关，明确费用的使用权限和审(shěn)批流程，强化(huà)费(fèi)用的监(jiān)督和考核，切实把“过紧日(rì)子”思(sī)想融入企业生产经营工作(zuò)中，不断扎紧生产成(chéng)本“裤腰带”。

“面对(duì)当前严峻的经营(yíng)形势，我们要清醒地(dì)认识到自(zì)身不(bù)足(zú)，紧(jǐn)跟 集(jí)团步伐，坚持用‘紧日子’过‘好日子’，凝心聚(jù)力、攻坚(jiān)克难，坚决打赢(yíng)生产经营翻身仗。”锦源化工有限公司党委书记(jì)、执行董事、总经理李鹏智(zhì)说道。

（李文赫(hè)  李建军）

（转自：北元集团）

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