鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？

鸿星尔克，这(zhè)个昔日(rì)的运动品牌巨鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？头，如今正在竞争的泥潭中挣扎。面对安踏、李宁(níng)等国内强敌和阿(ā)迪达斯、耐克等国际品牌的夹击，鸿星尔克显得力不从心。近年来，鸿星尔克频频出现在公(gōng)益事(shì)件中，试图以"爱心"重塑品牌形象鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？(xiàng)。然而，这种 "公益营销"能否真正拯救其在市场(chǎng)中的(de)溃败，令(lìng)人怀疑。

回顾 鸿星尔克的(de)发展历程，不难发现(xiàn)其错(cuò)失良机的痕(hén)迹。早在2005年，鸿星(xīng)尔克(kè)就已在新加坡(pō)上市，当(dāng)时(shí)的营收(shōu)还略高于安踏。然(rán)而，此后鸿星尔克(kè)却逐渐被安踏等竞争对手超越。2019年，其市场占有率甚至(zhì)跌至(zhì)1%的低谷。究其原因(yīn)，鸿星 尔克(kè)在产(chǎn)品创(chuàng)新和技术 研发上的投(tóu)入远远不及竞争对手。2018年，阿迪达(dá)斯在研发上的投入超过10亿(yì)元，是鸿星尔(ěr)克 的数(shù)倍。反观鸿星尔克(kè)，其研发投入
显(xiǎn)得十(shí)分"寒酸"。

在市场推广方面，鸿星尔克也难有建树(shù)。尽管其通过与《狐(hú)妖小红(hóng)娘》、王者荣耀等IP的(de)联名合作试图吸引年轻消费者，但(dàn)效果(guǒ)并不理想。相比之下，李宁通过精准的"时尚(shàng)国(guó)潮"定(dìng)位成功实现(xiàn)了品牌转型，而安踏则通过收购斐乐、始祖鸟等品牌向高(gāo)端市场进军。

在这种情况下，鸿星尔克将希(xī)望寄托于"公益营(yíng)销"。通过在郑州(zhōu)暴雨(yǔ)期间捐赠(zèng)5000万物资、向福建省残疾人福利基金会捐
赠一个亿等(děng)行为，鸿星尔克(kè)试图重塑"有爱心"的品牌形象。然(rán)而(ér)，仅仅依靠"爱心"并不能解决其在产(chǎn)品创新和市场(chǎng)推广上的短(duǎn)板。正(zhèng)如业内人士所言，如果鸿
星尔克不能从(cóng)顶层设计鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？(jì)、创新研发等方面进行根
本性的改革，仅靠"公益"难以实(shí)现(xiàn)翻身(shēn)。

面对未来，鸿星尔克仍需警惕(tì)。在2023年大运会、亚运会(huì)、奥运会等重大(dà)赛事的(de)舞台上，安(ān)踏、李(lǐ)宁等品牌必将大放异彩，如果鸿星尔(ěr)克不(bù)能尽快走出"公益营销"的误区，加大在产品创(chuàng)新和技术(shù)研发上的(de)投入，实现品牌转型，恐怕将在残酷的市场(chǎng)竞争中被彻底边(biān)缘化。

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