眼科黄金赛道上的"差等生"：光正眼科5年惨淡业绩背后的管理困局

五年(nián)前，光(guāng)正眼科(kē)以(yǐ)跨界收购的方式闯入备受瞩目的眼科赛道(dào)，一时风光无限(xiàn)。然而，短短五年时间，这家曾被视为行业新锐的公司却沦(lún)为了"差等生"。在其他眼科企(qǐ)业借助资本力量快速扩张(zhāng)的同时，光正眼科却陷入了业绩持续下(xi眼科黄金赛道上的"差等生"：光正眼科5年惨淡业绩背后的管理困局à)滑的困境。究竟(jìng)是什么原因导致光正眼科在这条黄金赛道上步履维艰？让我们一起深入探讨这个(gè)问题(tí)。

管理混乱：光正眼科发展(zhǎn)受阻的根源

光正眼科的发(fā)展困境很大程度上源于其管理层的混(hùn)乱。2018年，光正集团通过(guò)收购新(xīn)视界眼科(kē)进(jìn)入眼科行业，本应借此机会实(shí)现快速扩张。2020年，新视界眼(yǎn)科创 始人林春光的大规模减持和辞职，更是加剧了公司的不稳定性。这种内部矛盾不仅影响了公司的日常运营，还导致了扩(kuò)张(zhāng)计划的搁浅。光正眼(yǎn)科(kē)在五年间(jiān)仅增加了5家医(yī)疗机构，其(qí)中(zhōng)3家还是(shì)诊所形式，远远落后于行(xíng)业其他公司的(de)扩(kuò)张(zhāng)速度。

这种管理混(hùn)乱的(de)局面反映出光正眼(yǎn)科缺乏有效的整合能力和专业的管理团(tuán)队(duì)。在眼科这个专业性极强的(de)行(xíng)业中，没有经验丰富的行业操盘手和(hé)稳定的(de)管理团队，仅凭(píng)资(zī)本力量(liàng)是难以实
现持续发展的。光正眼科(kē)的案例再次(cì)证明，在黄金赛道上，管理能力才(cái)是企业长期发展的根本保障。

盲目并购：加剧财务(wù)压(yā)力的错误决策

除了内部管理问题，光正眼科在并购策略上(shàng)的失误也加剧了其经营困境(jìng)。公(gōng)司(sī)试图(tú)通过并购美尔目医疗来延续增长，但这(zhè)一决策(cè)却背道而驰。美尔目医疗不仅财(cái)务状况堪忧，还被(bèi)列为失信(xìn)被执行人，其亏损状态(tài)进一(yī)步拖累了光(guāng)正眼科的整体业绩。

这种盲目的并购行为反映出光正眼科在战略(lüè)决策上的短(duǎn)视。在(zài)眼科这个黄金赛道上，光正眼(yǎn)科似乎过于依赖外部并购(gòu)来(lái)实现增长，而忽视了
内部(bù)能(néng)力的培(péi)养和核心竞争力的打(dǎ)造。相比之下，行业领先的爱尔眼科等公司不仅在规模上快(kuài)速扩(kuò)张，更注重(zhòng)提升单院营收能力和管理(lǐ)效(xiào)率，从(cóng)而(ér)实现(x眼科黄金赛道上的"差等生"：光正眼科5年惨淡业绩背后的管理困局iàn)了可持续的增长。

光正眼科的(de)案 例为我们提供了一个深刻的教训：即便是在备受青睐的(de)黄金赛道上，没有扎实的(de)管理基础和清晰的战略规划，企业也难以实现(xiàn)长久发展。在眼科行业(yè)这个专业性要求极高的领域，单(dān)纯依靠资本力(lì)量是(shì)远远不够的。未来，光正眼科如果要在这(zhè)个竞争激烈的市场中重新(xīn)崛起，必须重视内(nèi)部管理的改善，培养专业的管理(lǐ)团队(duì)，制定切实可行的发展战略。只有(yǒu)这样，才能真(zhēn)正抓(zhuā)住眼科这个黄金赛道(dào)带来的(de)机遇，实现长期可持(chí)续(xù)的增长。

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