接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？

　　文|宁成(chéng)缺

　　来源|博望财经

　　随着“创一代”们逐步功成身退，商业帝国的接力棒(bàng)正(zhèng)稳稳交接到“二(èr)代们(men)”手中，一场场传(chuán)承大戏精彩上演。

　　赌王(wáng)将(jiāng)江山传承给了女儿何超琼；娃哈哈也迎来了新掌门宗馥莉(lì)，而泰康保险集团，67岁的陈东升正悉心栽培其子陈奕(yì)伦。

　　8月初，泰康保险集团旗(qí)下的泰康资产(chǎn)管理有限责任公司迎(yíng)来了18周年(nián)的(de)庆典(diǎn)。在这(zhè)场媒体沟通会(huì)上，陈奕伦首次以集(jí)团管理层的身份亮(liàng)相，站在了金融圈主流媒体的聚光灯下。陈奕伦以集团管委会成员、泰康(kāng)资产副总经理的身份(fèn)，发(fā)表了题(tí)为“找准绿色金(jīn)融发(fā)力点，构建可持续发展未来”的主题(tí)演讲(jiǎng)。

　　今年(nián)以来，泰(tài)康保险集团内部的一系列管理人员调整，以及陈奕(yì)伦在多个场合的“出镜”，都透露出陈东升正(zhèng)在为儿子的接班精心布局(jú)、打牢基础。

　　泰康保险集团(tuán)作为业界巨头，旗下拥(yōng)有泰康人(rén)寿(shòu)、泰康养老、泰康在线等多家子(zi)公司，业务范(fàn)围广泛，涵盖了人身(shēn)保险、互联网财险、资产管理等多个(gè)领域。截至 2024年8月，泰(tài)康全系统(tǒng)已拥有50余万名(míng)员工。

　　陈奕伦的亮相，无疑在业界激起了一(yī)层层(céng)涟漪。这位继承人的(de)实力究(jiū)竟如何？未来能否(fǒu)带领泰康保险集团继续(xù)书写辉煌？

　　“泰康太子”陈奕伦，到底有几把(bǎ)刷(shuā)子(zi)？

　　陈奕伦出生在1988年，毕业于哈佛大(dà)学经济系。他不仅在高盛(shèng)资管(guǎn)（香港）担任过分析师，还曾深入(rù)贵州黔东南的景阳乡(xiāng)，体验了一把“村(cūn)官”的生(shēng)活。

　　2015年(nián)，陈奕伦正式加入泰康资管，开始了他在(zài)泰(tài)康体系内的历练之旅。

　　陈(chén)奕伦(lún)在泰康的起步(bù)可谓高歌猛进，一上手就肩负(fù)起了泰(tài)康资管的研究和管理工作。他先后在(zài)泰康资管（香港）副总监、研究(jiū)部研究总监等多个重要岗位上历(lì)练，最终升任为(wèi)泰康人寿投资管(guǎn)理部总经理(lǐ)、泰康保险集团投资管理(lǐ)部(bù)总经理(lǐ)，乃至泰康资管（香(xiāng)港）的CEO。

　　如今，他已是(shì)泰康资管董事(shì)、副总(zǒng)经理，同时还是泰康保险集团管理(lǐ)委员会的(de)核心(xīn)成员，负责着战略股(gǔ)权投资、一般账户(hù)投资(zī)、子公司管理等(děng)多方面(miàn)的重要事务。

　　然而，尽管陈奕伦在泰(tài)康资管业务线上扮演着举足轻重的角色，但从实战(zhàn)经验来看，他似乎还(hái)略(lüè)显稚嫩。

　　2020年，陈奕伦主持了“泰康系”与(yǔ)阳光城的股权交(jiāo)易，合计受(shòu)让了阳光城13.53%的(de)股(gǔ)份。当时，阳光控股(gǔ)对阳光(guāng)城未来(lái)十年(nián)的归母净利(lì)润作出了业绩承诺。

　　但阳光城的业绩不(bù)仅未能兑现承诺，反而出现了断崖式的下(xià)降，自身也陷(xiàn)入了债务危机。短短一年(nián)多时间，“泰康系”在(zài)这笔交易上亏(kuī)损了近50%。为了及时止损(sǔn)，陈奕(yì)伦不得不在2021年年(nián)底从阳光城(chéng)抽(chōu)身，同时卸去了阳光城(chéng)董事的职务(wù)。

　　更值(zhí)得一提的是，陈奕(yì)伦在泰(tài)康的工作范(fàn)围始终围(wéi)绕着他的专业背(bèi)景——资产(chǎn)管(guǎn)理和投资展开，而基本未触及(jí)泰康最核心的“底层(céng)资产”——保(bǎo)险及养老业务。这无疑让外界对他的(de)全面领导(dǎo)能力产生了(le)一丝疑虑。

　　财富(fù)的继承总是伴随着无尽的风光与风险。就像张(zhāng)康阳，作(zuò)为“苏宁系”创始人张近东的独子，他的故事便是最好的佐证。

　　张康阳为人低(dī)调(diào)，勤勉尽(jǐn)责，曾连续两年入围财富中文网的(de)“中国(guó)40位40岁以下(xià)商界精英榜”，看似前途一片光明。但他(tā)进行的一系列的(de)投资收购项目，如以20亿人民币收购国际米兰足球俱乐部，拿下家乐福中国和(hé)苏宁(níng)小店的(de)运营权等，多以失败告(gào)终。

　　陈奕伦和张康阳的故事(shì)，如同一面(miàn)镜子，映照(zhào)出财富继承背后的(de)艰辛与挑战。在商(shāng)业的海洋(yáng)中航行，不仅(jǐn)需要智慧(huì)和勇气，更需要一份(fèn)对市场的敬畏之心以及一些不可预料的(de)运气。

　　“泰(tài)康系”自顾不暇(xiá)，二季度(dù)亏损加大

　　站在家(jiā)族(zú)企业的聚光灯下，陈奕伦的(de)成(chéng)长之路注定不平凡(fán)。

　　父亲陈东升，这(zhè)位一手缔造了涵盖保(bǎo)险、资(zī)管、医养三(sān)大版图的商业巨擘。从表面上看，泰康保(bǎo)险(xiǎn)集团连续多年稳居《财富》世界500强之列，管(guǎn)理资产规(guī)模更是突破了3.4万亿元大关(guān)。

　　然而(ér)，光鲜背后，暗流(liú)涌动。泰康养老，作(zuò)为集团(tuán)的核心业务之一，尽管坐(zuò)拥千亿资产，但近年来业绩却(què)大幅滑坡。

　　从(cóng)2021年至2023年，泰康养老的(de)归(guī)母(mǔ)净利润波动极(jí)大，分(fēn)别为-2.49亿元、1.20亿(yì)元(yuán)、-19.70亿元，呈现出一种“V型反转后再度探底”的态势。而其营业利(lì)润(rùn)的情况则更为严峻，连续三年处(chù)于亏损状态，分别为-4.42亿元、-2.14亿元、-28.07亿元，亏损幅度(dù)在(zài)逐年扩大，特别(bié)是2023年，亏损达到了惊人的水平。

　　2023年末，泰康养老的高层变动引发了业界的广泛关注，李(lǐ)艳华女(nǚ)士因年龄(líng)原因离职，而陈东升本(běn)人，这位已年近古稀的创始人，只(zhǐ)能(néng)亲(qīn)自坐镇指挥。要知道自(zì)2007年(nián)泰康养老成立(lì)以来，陈东(dōng)升一(yī)直未在(zài)公司担任职务。

　　但陈(chén)东升接手后，亏损面并(bìng)未得到好转。2024年第二季度偿付能力报告(gào)显示，泰康人寿实现保(bǎo)费业务收入142.07亿元，同比下滑20.93%。令人担(dān)忧(yōu)的是，泰康养老上半年净亏(kuī)损高达14.5亿元(yuán)，竟超过了去年整(zhěng)年度亏损额。

　　在(zài)资(zī)产端方面，泰(tài)康保险集团也(yě)面临(lín)着不小的挑战(zhàn)。2023年，因调整股票仓位导(dǎo)致买卖价差收益减少、权益资产(chǎn)减(jiǎn)值(zhí)等因素，公(gōng)司的投资收(shōu)益水平受到了严重影(yǐng)响。当年，公司(sī)实现的投资收益(yì)仅为15.94亿元，而公允价值变动损失和资产减值损失则分别达到了0.47亿(yì)元和14.91亿元，财务投(tóu)资收益率也降至了1.38%，较上一年度有所下滑。

　　同时，提取保险(xiǎn)责任(rèn)准备(bèi)金的大幅增加(jiā)也加剧(jù)了公(gōng)司的(de)盈利压力。2023年，受(shòu)国债750曲线下(xià)移、保险收(shōu)入规模增(zēng)加、保险责任累积增长等多重因素(sù)影响，泰康养老(lǎo)提取保险责任准备金的(de)规(guī)模进一步扩大，达(dá)到了145亿元，较上一年度增加(jiā)了17.6亿元(yuán)。截至2023年底，公司各项准备金(jīn)余额总计为625亿元。

　　在这个发展的关(guān)键转折点，陈奕(yì)伦不仅要跟随父亲应对泰康养老的(de)困境，还要在集团内部(bù)崭露头角，证明自己的(de)实力。今年1月，他接替了段国圣，升任泰康基金管理有限公司董事长一职。这(zhè)一人事变动，无疑是他职(zhí)业生涯中的一个重要(yào)里程碑，也(yě)是他向父亲和集团证明自己能力的绝佳机会。

　　当然，变动的不只是自己，二季度偿(cháng)付能力报告中披露的两位副(fù)总裁刘洪波（金麒麟分析(xī)师）和陈兵的相继(jì)辞职(zhí)，也是(shì)泰康保(bǎo)险集团大规模人事调整的(de)一(yī)部分。

　　陈奕(yì)伦也深知，自(zì)己面临的挑战远不止于此。他必(bì)须更加努(nǔ)力(lì)地学习、成(chéng)长，才能在这(zhè)个(gè)充满变(biàn)数的商业世界中，为泰康保险集(jí)团开辟出一(yī)条新的道路。

　　继承者野心勃勃，泰康养老走向何处？

　　如(rú)今，泰康养老站(zhàn)在(zài)了一个充满挑战(zhàn)与机遇的十字路口(kǒu)，而作为继承者，这份庞大的养老事业也成了陈奕伦肩上的一份重任。

　　自2010年起，泰(tài)康之家便踏上了(le)养老社区的建设之路，次年便成功购得泰康(kāng)之家·燕园的土地。目前(qián)泰康之家已在(zài)全国35个主要城市布局，拥(yōng)有连(lián)锁的医养社区和康复医院，服务着超过8.3万(wàn)名老年人。

　　在这样一个(gè)主(zhǔ)动追求长寿、健康和(hé)富足的时代(dài)，传统(tǒng)的寿险模式已难以满足人们日益增(zēng)长的养老期(qī)望接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？。未来陈奕伦面(miàn)临的(de)，不(bù)仅(jǐn)仅是如何继续扩大(dà)这份已(yǐ)颇具规模的养老事业，更重要的是如何在长寿时代这一新的社会趋势下，满足人们对高(gāo)质量养老生活的需求。

　　泰康模式的独特之处，在于它将保险与医(yī)养服务紧密结合，创造了支(zhī)付+服务+投资的三维模式。但要持续发展(zhǎn)和创新这一模式，需要掌舵人(rén)对(duì)养老(lǎo)保险、养老服务产业(yè)有深入的理解和前瞻的视(shì)野。同时，还需要挖掘和整合资源，提升内部管理能力，以应对资产庞大、业(yè)务复杂的挑战，这是一项艰(jiān)巨的任务。

　　除了自(zì)身经营管理上(shàng)的问题，监管政策的调整对(duì)泰康(kāng)养老的业务造成了不小的影响。

　　去年12月，《养老保(bǎo)险公司监督管理暂行办(bàn)法》的出炉，强调养老保险公(gōng)司要回归主业，走(zǒu)专业化发展道路，不允许经营短期健康险。而短期健康(kāng)险在泰康养老总规模保费中占比一向较高，2021年至(zhì)2023年，其短期健康险在(zài)总保费中占比分别为27.75%、29.44%、28.9%。

　　此(cǐ)外，来自消费者(zhě)的(de)投诉(sù接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？)和负面新闻也给泰(tài)康保险的品(pǐn)牌形象蒙上了一层(céng)阴影。诱导投保、服务态度差、虚假宣传等问题层出不穷，这些都需要此外有效的措施去(qù)解决。

　　从行业视角来看(kàn)，养老保险行业正经历着剧烈的变革。监管政策(cè)持(chí)续引导养老险公(gōng)司回(huí)归其核心主(zhǔ)业，行业内的竞争态势愈发激烈，各家养老保险公司(sī)纷纷开始探索新的发展方向(xiàng)，并对管理层(céng)进行密集(jí)调整，以期(qī)在变(biàn)革中找到立足之地。

　　今年上(shàng)半年，行业内(nèi)的经营状况呈现出(chū)明显分化(huà)，6家(jiā)行业头部(bù)公司，仅国民养老、国(guó)寿养老两家公(gōng)司实现了盈利(lì)，而泰康养老、新华养老、大家养老(lǎo)、恒安标准养老等公(gōng)司(sī)则面临(lín)亏损。

　　泰康养老也在其中挣(zhēng)扎，作为继承者的陈奕伦也(yě)感受到了前所未有的压力。一方面，泰康保(bǎo)险集团资产庞大，内部业务(wù)和结(jié)构复杂，这对于年(nián)轻且(qiě)资(zī)历相对有限的陈奕伦来说(shuō)，无疑是一个巨大(dà)的考验(yàn)；另一方面，他还(hái)需要应(yīng)对外部的竞(jìng)争压力和政策变化，这些都对他的领(lǐng)导(dǎo)能力和决策智慧提出了极高的要求。

　　未来的商(shāng)业世界无疑是(shì)属于年轻人的舞台，前路铺(pù)陈的不确定性和潜在风险，实则是时代赋(fù)予每一位领航者的试炼(liàn)与磨砺。至于(yú)陈奕伦能否为泰康保险集团带来意想不到的(de)惊喜，时间，这位最公(gōng)正的裁判，将会(huì)见证一切。

责任编辑：韦子蓉

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