鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？

鸿(hóng)星尔克，这个昔日(rì)的运动品牌巨头，如(rú)今(jīn)正在(zài)竞争的泥潭中挣扎。面对(duì)安踏、李宁等国内强敌和阿迪达斯、耐(nài)克等国际品牌的夹击，鸿星尔(ěr)克显得力不从(cóng)心。近年(nián)来，鸿星(xīng)尔克频频出现在公益事(shì)件中，试图以"爱心(xīn)"重塑品牌形象。然而，这种"公(gōng)益营(yíng)销"能否真正拯救其在市(shì)场中的(de)溃败，令人怀疑。

回顾鸿星尔克的发展历程，不(bù)难发现其错失良机的痕迹(jì)。早在2005年(nián)，鸿星尔克就已在新加(jiā)坡上市(shì)，当时(shí)的(de)营收还略高于安踏。然而，此后鸿星尔克却逐(zhú)渐被安踏等竞争(zhēng)对手超越(yuè)。2019年，其市场(chǎng)占(zhàn)有率甚至跌至1%的低谷。究其原因，鸿星尔克在产品创新和技术研发上的投入(rù)远远不及竞争对手。2018年，阿迪达斯在研(yán)发上的 投
入超过10亿元，是鸿星(xīng)尔克的数倍。反观鸿星(xīng)尔克，其研发
投入显得十(shí)分"寒(hán)酸"。

在市场推(tuī)广方面，鸿星尔克也难有(yǒu)建树。尽管(guǎn)其通过与《狐妖小红娘》、王者荣耀等IP的联名合作试图吸引年轻消费者(zhě)，但效果并不理(lǐ)想。相(xiāng)比(bǐ)之下(xià)，李宁通过精准的"时尚国潮"定位成(chéng)功(gōng)实现(xiàn)了品牌(pái)转型，而安踏则(zé)通过收购斐(fěi)乐、始祖鸟等品牌向高端市场进(jìn)军。

在这种情况下，鸿星尔克将希望寄托于"公益(yì)营销"。通过在郑州暴雨期间捐赠5000万物资、向(xiàng)福建省(shěng)残疾人(rén)福利基金(jīn)会捐赠一个亿
等行为，鸿星尔克试图重塑"有爱(ài)心"的品牌形象。然而，仅仅依(yī)靠"爱心(xīn)"并不能解决其在产(chǎn)品创鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？新和市场(chǎng)推广上的短板。正如业内人(rén)士所言，如果鸿星尔克不能从顶层设(shè)计
、创(chuàng)新研发(fā)等方面进行根本性的(de)改(gǎi)革，仅
靠(kào)"公益"难以实现翻身。

面对未来，鸿(hóng)星尔克(kè)仍需警惕。在2023年大运会、亚运会、奥运会等重大赛事的(de)舞台上，安踏、李鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？宁等品牌必将鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？大放异彩，如果鸿星尔克不能(néng)尽快走出"公益营销"的误区，加大在产品创新和技(jì)术研发上(shàng)的投入，实现品牌转型，恐怕将在残酷的(de)市场竞争中被彻底边缘化。

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