接棒泰康大业：“继承者”陈奕伦是真金还是镀金？

　　文(wén)|宁成缺

　　来源|博望财经

　　随着“创一代”们逐步功成身退，商业帝国的接力棒正稳(wěn)稳交(jiāo)接(jiē)到“二代们”手中，一场场传(chuán)承大戏精彩上演。

　　赌(dǔ)王将江山传承(chéng)给了女儿何超琼；娃哈哈也迎来了新掌门宗(zōng)馥莉(lì)，而泰康保险集团，67岁的陈东升正悉心栽培其(qí)子陈奕伦。

　　8月初，泰康保险集团旗下的泰康资产管理有限责任公司迎来(lái)了18周年(nián)的庆典。在这场媒体沟通会上，陈奕伦首次以集团管理层的身份亮相，站在了金融(róng)圈主流媒体的聚光灯下。陈奕伦以集团管委会成员、泰康资产副总经理的身(shēn)份，发表了题为(wèi)“找准绿色金融发力点，构建可(kě)持续发展未来”的主题演讲。

　　今(jīn)年以来，泰康保险集(jí)团内部的一系列管理人员调整，以及陈奕伦在多个(gè)场合的“出镜”，都透露出陈(chén)东升正在(zài)为儿子的接(jiē)班精心布局、打牢基础。

　　泰康保险集团作(zuò)为业界巨头(tóu)，旗下拥有泰康人寿、泰(tài)康养老、泰康在线等(děng)多家子公(gōng)司(sī)，业务(wù)范围广(guǎng)泛，涵(hán)盖了人身保险、互联网财险、资产管理等多个(gè)领域(yù)。截至(zhì)2024年(nián)8月，泰康(kāng)全系统已拥有50余万名员工。

　　陈奕伦的(de)亮相(xiāng)，无疑(yí)在业界激起了一层层涟漪(yī)。这位继承人(rén)的(de)实力究竟如何？未来能否带领泰康保险集团继(jì)续书写辉(huī)煌？

　　“泰康太(tài)子”陈奕伦，到底有几把刷子(zi)？

　　陈奕(yì)伦出生在1988年，毕业(yè)于(yú)哈佛大学经济系。他不仅在高盛资管（香港）担任过分析师(shī)，还曾深入贵(guì)州黔东南的景阳乡(xiāng)，体验了一(yī)把“村官”的生活。

　　2015年，陈奕伦正(zhèng)式加入泰(tài)康资管，开始了他在泰康体系内的历练(liàn)之旅。

　　陈奕伦在泰康的起步可谓(wèi)高歌猛进(jìn)，一上手就肩负起了泰康资管的研究和管理工作。他先后在泰(tài)康资管（香港）副总监、研究部研究总(zǒng)监等多个重要岗位上历练，最终升任为泰康人寿投资(zī)管理部总经理、泰康保险集团投资管(guǎn)理部总经理，乃(nǎi)至泰康资管(guǎn)（香港）的CEO。

　　如今，他(tā)已(yǐ)是泰康资(zī)管董(dǒng)事、副总经理，同时还是泰康保险集团管理委员(yuán)会(huì)的核心成(chéng)员，负责着战略股权投资、一般账户(hù)投资(zī)、子公司管理等多方面的重要事务。

　　然(rán)而(ér)，尽管陈(chén)奕伦在泰康(kāng)资管业务线上扮演着举足轻重的(de)角色，但从实战经验来看，他似(shì)乎(hū)还略显(xiǎn)稚嫩。

　　2020年，陈奕伦主持了“泰(tài)康系”与阳光城的(de)股权交易，合计受让了阳(yáng)光城13.53%的股份。当时，阳光控股(gǔ)对阳光城(chéng)未来十年的归母净利润作出了业绩(jì)承诺。

　　但阳光城的(de)业(yè)绩不仅未能兑现承诺，反而(ér)出现了断崖(yá)式(shì)的(de)下降，自(zì)身也陷入了债务危机。短短一年多时间，“泰康系”在这笔交易上亏损了(le)近50%。为了(le)及时止损(sǔn)，陈奕伦不得不(bù)在2021年年底(dǐ)从(cóng)阳光城抽身，同时卸去了阳光城董事的职务。

　　更值得一提的是，陈(chén)奕伦在泰康的工作范围始终围绕着他的专业背景——资(zī)产管理和投资展开(kāi)，而基本未触及泰康最核心的“底层资产”——保险及养(yǎng)老业务。这无疑让外界(jiè)对他的全面领(lǐng)导能力(lì)产生了一丝疑虑。

　　财富(fù)的继承总(zǒng)是伴随(suí)着无尽的风(fēng)光与风险。就像张康阳，作为“苏宁系”创始(shǐ)人张近东的独子，他的故事(shì)便是最好的佐证。

　　张(zhāng)康阳为人低调，勤勉尽责，曾连续两年入围财富中文网(wǎng)的“中国40位(wèi)40岁以下商界精英(yīng)榜”，看似前途一片光明。但他进行的一系列的投资收购项目，如以20亿人民币收购(gòu)国际米(mǐ)兰足球俱(jù)乐部，拿下家乐福中国和苏宁小店的运营权等，多以失败告终。

　　陈奕伦和张康阳(yáng)的故事(shì)，如同一面镜(jìng)子，映照出财富继承(chéng)背后的艰辛与挑战。在商业的(de)海(hǎi)洋(yáng)中航行(xíng)，不仅需要智慧和勇气，更需要一份对市场的敬畏(wèi)之心以及一些不(bù)可预料的运气。

　　“泰(tài)康系”自顾不(bù)暇，二季度(dù)亏损加大

　　站在家族企业的聚光(guāng)灯下，陈奕伦的成长(zhǎng)之路注定不平凡。

　　父亲陈(chén)东升，这位一手缔(dì)造了涵盖保险、资管、医养三大版图的商业巨擘。从表面上看，泰康保险集团连续多年稳居《财富》世界500强之列，管理资产规模(mó)更是突破了3.4万亿元大(dà)关。

　　然而，光鲜背后(hòu)，暗流涌动。泰康养老，作为集团的核心业务之一，尽管坐拥千亿资产，但近年来业绩(jì)却(què)大幅(fú)滑坡。

　　从2021年至2023年，泰康养(yǎng)老的归母净利润波(bō)动极大，分别(bié)为-2.49亿元、1.20亿(yì)元、-19.70亿元，呈现出(chū)一种(zhǒng)“V型反转后再度探底”的态(tài)势。而其营业利润的情况则更(gèng)为严峻，连续三年处于亏损状态，分别为-4.42亿元、-2.14亿(yì)元、-28.07亿元，亏损幅度在逐年扩大(dà)，特(tè)别是2023年，亏损达(dá)到了惊人的水平。

　　2023年末(mò)，泰康养老的高层变动引发了业界的(de)广泛关注，李艳华(huá)女士因年龄(líng)原因(yīn)离职，而陈东升本人，这位已年(nián)近古稀(xī)的创始人，只能(néng)亲自坐镇指挥。要知道自2007年泰康养老(lǎo)成立以(yǐ)来(lái)，陈东升一直未在公司(sī)担任(rèn)职务。

　　但陈东升接(jiē)手后，亏损面并未得到好转(zhuǎn)。2024年第二季度偿付(fù)能力报告显(xiǎn)示，泰康人寿实现(xiàn)保(bǎo)费业务收入142.07亿元(yuán)，同比下滑20.93%。令(lìng)人担忧的是，泰(tài)康养老上半(bàn)年(nián)净亏损高达14.5亿元，竟超过了去年整年度(dù)亏损额。

　　在资(zī)产端(duān)方面，泰康保险集团也面临着不小的挑战(zhàn)。2023年，因调整股(gǔ)票仓位导致买卖价(jià)差收益减少、权益资产减值等因素，公司的投资收益水(shuǐ)平受到了(le)严重影(yǐng)响。当年，公司实现(xiàn)的投资收益仅为15.94亿元(yuán)，而公(gōng)允价值变动损失和资产减值损失则分别达到了0.47亿元和14.91亿元，财务投资收益(yì)率也降至了1.38%，较上一年度有所下滑。

　　同时，提取保险责任准备(bèi)金的(de)大幅增加也加剧了(le)公司的盈(yíng)利(lì)压力。2023年，受国债750曲线下移、保险收入规模增加(jiā)、保险责任累积增长等多重因素影响，泰康养老提取保险责(zé)任准备金的(de)规模(mó)进一步扩大(dà)，达(dá)到了145亿元，较上一年度增加了(le)17.6亿元(yuán)。截至2023年底，公(gōng)司(sī)各项准备(bèi)金余额总(zǒng)计为(wèi)625亿元。

　　在(zài)这个发展的关键转折点，陈奕伦不仅要跟随父亲应对泰康养老的困境，还要在(zài)集团内部(bù)崭露(lù)头角，证明自己的实力。今年(nián)1月，他接替了段国圣，升任泰康基金管理有限公司董事长一职。这一(yī)人事变(biàn)动，无疑是他职业生涯中(zhōng)的一个重要里程(chéng)碑，也(yě)是他向父亲和集团(tuán)证明自(zì)己(jǐ)能力的(de)绝佳(jiā)机会。

　　当然，变(biàn)动的不只是自己，二季度(dù)偿付(fù)能力报告中披露的两位副(fù)总裁(cái)刘洪波（金麒麟分析师）和陈兵的相继辞职，也是泰康保(bǎo)险集团大规模人事(shì)调整的一部分。

　　陈奕伦也深知，自己面临的挑战(zhàn)远不止于此。他必须更加努力地学习、成长，才能在(zài)这个充满变数(shù)的商业世界中，为(wèi)泰(tài)康保险集团开(kāi)辟(pì)出一条新的道路。

　　继承者野心勃勃(bó)，泰康(kāng)养老走(zǒu)向何(hé)处？

　　如今(jīn)，泰康养(yǎng)老站在了一(yī)个充满挑战与机遇的(de)十字路(lù)口，而作为(wèi)继承者，这(zhè)份庞大的养老(lǎo)事业也成了(le)陈奕伦肩上的一份重任。

　　自2010年起，泰康之家便踏上(shàng)了养老社区的建设之(zhī)路，次年便(biàn)成功购得泰康之家·燕园的土地。目前泰康(kāng)之家已在(zài)全国35个(gè)主(zhǔ)要城市布局，拥有连锁的医养社区和康复医院，服(fú)务着超过8.3万名老年(nián)人。

　　在这样(yàng)一个主动追求长寿、健康和富足的(de)时(shí)代，传统的寿险模式已难(nán)以满足人们日益增长的养(yǎng)老期望。未来陈奕伦面临的，不仅(jǐn)仅是如何继续扩大这份已颇具规模的养老事业，更重要的(de)是如何(hé)在长(zhǎng)寿时(shí)代(dài)这一新的社会(huì)趋势下，满足人们对(duì)高质(zhì)量(liàng)养老生活的需求。

　　泰康模式的独特之处，在于(yú)它将保险与(yǔ)医养服务紧密结合，创造了支付(fù)+服务+投资的三维模式。但要持(chí)续发展和创新这一模式(shì)，需要掌舵(duò)人(rén)对养老保险、养(yǎng)老服务产(chǎn)业有深入的理解和前瞻的视野。同时，还需(xū)要挖掘和整合资源，提升内部管理能力，以应对资产庞大(dà)、业务复(fù)杂的挑战(zhàn)，这是一(yī)项艰巨的任务。

　　除了自身(shēn)经营管理上的(de)问(wèn)题，监管政(zhèng)策的调整对泰康养老(lǎo)的业务造成了不小的影响。

　　去年12月(yuè)，《养老保险公司监督管理暂行办法》的(de)出(chū)炉，强调(diào)养老保险公司要(yào)回(huí)归主业，走专业化发展道(dào)路(lù)，不允许经营短期健康险。而短期健康险在泰康(kāng)养老总规模保费中占比一向较(jiào)高，2021年(nián)至2023年，其短期健康险在总(zǒng)保费中占比分别为27.75%、29.44%、28.9%。

　　此外，来自消费者的投诉和负面新闻也给泰康保(bǎo)险的品牌(pái)形象蒙上了一(yī)层阴影。诱导(dǎo)投保、服务态(tài)度差、虚假宣传等问题层出不穷，这些都(dōu)需要此外有效的措施去解决。

　　从(cóng)行业视(shì)角(jiǎo)来看(kàn)，养(yǎng)老(lǎo)保险行业正经历着剧烈的变革(gé)。监管政策持续引导养老险(xiǎn)公司(sī)回归其核心主业，行业内的(de)竞(jìng)争态势愈发激烈，各家养老保险公司纷纷(fēn)开始探索新的(de)发展方向，并对管(guǎn)理层进行密集调整，以(yǐ)期在(zài)变革中找到立足(zú)之(zhī)地。

　　今年上半年，行业(yè)内的经营状况呈(chéng)现出明显分化，6家行业头部公司，仅国民养老、国寿养老(lǎo)两(liǎng)家公司实现(xiàn)了盈利，而泰康养老、新华养老、大家养(yǎng)老(lǎo)、恒安标(biāo)准养老等公司则(zé)面临亏损。

　　泰康养老也在其中(zhōng)挣扎，作为继承者的陈奕伦也感受到了前(qián)所未有的(de)压力。一方面(miàn)，泰康保险集团资产(chǎn)庞大(dà)，内部业务和结构复杂，这对于年轻且资历相对(duì)有限的陈奕伦(lún)来说，无疑(yí)是一个(gè)巨大的考(kǎo)验；另一方面，他还需要应对外部的竞争压(yā)力和政策变化，这些都对他的领导能力和(hé)决策智慧提出了极高(gāo)的要求。

　　未来的商业世界无疑是属于年(nián)轻人的舞台，前路铺陈的不确定性和潜在风险，实则是时代赋予每一位领航者(zhě)的(de)试炼与磨砺(lì)。至于陈奕伦能否为泰康保险集团带来意想不到(dào)的(de)惊喜，时间，这位最(zuì)公正的(de)裁判，将会见证一切。

责任编(biān)辑：韦子蓉

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