宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？

由宗庆后一手创立的饮(yǐn)料(liào)帝国娃哈哈，曾凭借(jiè)AD钙奶、营(yíng)养快线等产品风靡全国，甚至连续多年(nián)“击败(bài)”农夫山泉、康师(shī)傅等品牌(pái)饮品，蝉联中(zhōng)国饮料界领头羊。

然而在宗庆后去世的
半年后，从 各式内部变动开始，娃(wá)哈哈一时(shí)间响(xiǎng)起继承(chéng)之战，女儿宗馥莉(lì)更不小心掀起“请辞函(hán)”风波，瞬间引起网上热议。

最终按众多(duō)人所想，虎父无犬女，“战争”尘埃(āi)落定。工商信息显示(shì)，娃哈哈集团的法人代表，正式从宗(zōng)庆后(hòu)变更(gèng)为宗馥莉。宗馥(fù)莉全面接手宗庆后所持娃哈哈集团29.4%的股份，并(bìng)出任公司董事长和总(zǒng)经理职务。

宗馥莉

但自此(cǐ)全面接管娃哈哈集团宗馥莉(lì)或许也没想
到
，仅过去一周，一纸劳(láo)动合(hé)同(tóng)“纠纷”，又将娃哈(hā)哈内部(bù)矛盾暴(bào)露在“群众审视”之下。

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合同改签(qiān)，员工干(gàn)股存(cún)疑

据了解，自今(jīn)年8月以来，娃哈哈集团(tuán)员工被要求分(fēn)批转签劳动合同至宗馥莉实(shí)控的宏胜饮料集团有限(xiàn)公司（简(jiǎn)称“宏胜饮(yǐn)料集团”）。

相关人士认为，改签劳(láo)动合(hé)同(tóng)以后
，员(yuán)工在娃哈(hā)哈集团享有的“干股分红(hóng)”待(dài)遇或将(jiāng)被彻底取消，员
工未来收入也就没法得到保障。

9月，一封署名为“娃哈(hā)哈 集团员工维权(quán)联(lián)络(luò)委员会”的《公开声明》在网上流传。声明表达(dá)对娃哈哈集团转签员工劳动合同、取消 员工(gōng)持股制度以及处置职工持股会对外投资 等行为(wèi)的不满。据(jù)中国工业(yè)报报道，日前已有几十名员工发起(qǐ)集体诉讼维权并已(yǐ)进入司法程序，坐等法院正式(shì)受(shòu)理。

简单(dān)理解 ，失去“娃(wá)哈(hā)哈人”身份，也(yě)就失去“干股分红”的(de)利益 。

在杭州娃哈哈(hā)集团有限公司的(de)股权结构(gòu)中(zhōng)，宗馥莉、杭州上城区文商旅投资控股集团有限(xiàn)公(gōng)司和杭州(zhōu)娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（简称“职工(gōng)持股会”）分别占29.4%、46%和24.6%。

早(zǎo)在
1999年，娃哈哈集(jí)团实行改制时成立职工持股会，让员工(gōng)通过(guò)持股会享有(yǒu)公司股份和分红。原本股权归属员工，直至2018年，娃(wá)哈哈集团以“打破大锅饭”为由回购了员工持(chí)股会的股(gǔ)份。

这一(yī)行 为就开始逐步发展(zhǎn)成<宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？/font>员工对回购对价(jià)、资金来(lái)源及股份归属(shǔ)等系列问题的长(zhǎng)期(qī)质疑。

改签劳动合同就成了日(rì)积月累(lèi)后的纠纷导火索。

同时 ，娃(wá)哈哈集团旗下重(zhòng)要的投资主体之一杭州萧山(shān)顺发食品包装有限公司近日(rì)发生股(gǔ)权变更，其中(zhōng)职工持股会退(tuì)出股东行(xíng)列，该(gāi)公司(sī)现由宗馥莉全资持股。

股权(quán)变更前，娃哈哈集团员工可以(yǐ)分享来自萧山(shān)顺发的高额投资收益。如今已经和代表员工利益的职工持股(gǔ)会没有任何关系。

“惯性依赖心理”表明(míng)，长期的利益(yì)如果突然失去，比之高落差，反而会引发更大的怨恨。

2

转(zhuǎn)型的阵痛与反思

娃哈 哈的转型之路也并非(fēi)一帆风顺。

在宗馥莉全面接手后(hòu)，公司推行了一系(xì)列区别(bié)于传统模式的(de)渠道变(biàn)革和产品(pǐn)创新举措，希冀改变娃哈哈的保守老(lǎo)形象以及推动公(gōng)司更快速发展。

在销售(shòu)模式上，一直以来，娃哈哈十分倚赖联销体模式，渠道(dào)下沉(chén)拆分，形(xíng)成密
集的分销网络。然而，这种(zhǒng)模式也带来了管理上的复杂性。随着渠道层级的增加，管理(lǐ)和协调各级(jí)经销商的难度 也(yě)相应(yīng)增(zēng)大，可能导致信息传(chuán)递不畅、市场反应迟钝等问题。

为此，宗馥莉上任后迅速开启渠道变革，其中最(zuì)为引人注目的便是招标(biāo)10万台冷柜。

据中(zhōng)国经营报信息，在一二(èr)线城(chéng)市中，大部分终(zhōng)端的冰柜投放渠道被农(nóng)夫山泉、怡宝、康师傅
、可口可乐、百事可乐、伊利、蒙牛
等品(pǐn)牌所占据。在“宗庆后时代(dài)”，娃哈(hā)哈对于冰柜的(de)投(tóu)放较为谨慎，在其渠道体系中，对于冰柜(guì)的投放以及(jí)人员维护的(de)优先级较低。

冷柜的投放，不仅能够提升产品在零(líng)售终(zhōng)端的展示效果，还能通过与线下终(zhōng)端快速反应，提(tí)高(gāo)销售效率，减少库(kù)存积压，从而降低成本，提升整体(tǐ)竞争力。

分析师朱丹蓬认(rèn)为，对于饮(yǐn)料企业而言，没有冰柜就几乎等于没有销售，冰柜陈列的整个面积、数量、质量决定了最终的销量(liàng)。如元气森林作(zuò)为具有互联网基因的饮料品牌，最终也选择加入到(dào)“冰 柜大战”中，这足以说(shuō)明冰柜(guì)确(què)有无可取代(dài)的终(zhōng)端优势。

但朱丹蓬
补充说明，冰柜的投放尤其是在一二线城市的投放已经趋(qū)于饱和，留给娃(wá)哈哈的空间(jiān)并不多(duō)。

宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？>另一方面，面(miàn)对(duì)年轻消(xiāo)费者(zhě)群体的崛起，对产(chǎn)品的宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？e="font-L strong-Bold">期待(dài)和偏好(hǎo)也在发生变化，不改变就(jiù)等同于(yú)放弃市场。

据悉，娃哈(hā)哈计划2024年推出14款新
品，包括椰子牛(niú)乳饮品(pǐn)、高钙多维(wéi)牛奶饮品、无糖(táng)纯茶系列等。

但(dàn)面对元气森林等品牌创(chuàng)新的产品线，主打无糖、低卡、健康(kāng)的概念(niàn)已实现消费者心智占位。娃哈(hā)哈的改(gǎi)变姗姗来迟(chí)，缺乏足够的差异(yì)化和市场竞争力也难以脱颖而出。

从股权回购，再到一纸合同的纠纷声浪，似乎女掌
门的每一步都(dōu)走得(dé)有些艰(jiān)难。娃哈(hā)哈一部分“老将”与“新皇”的利益冲突，必然也会在旧产品和新产品(pǐn)更迭的路上愈演愈烈。

旧王们退位、新皇登基是定数，但“帝(dì)国”还是充满了风雨和(hé)未(wèi)知。

参考资料(liào)：

《宗馥莉接掌(zhǎng)娃哈哈后(hòu)的第一个公开考验来了》界面新闻

《娃哈哈员(yuán)工合(hé)同被改签，大(dà)量细(xì)节曝光》 21世纪经(jīng)济报道(dào)

《宗馥莉(lì)，又有新麻烦！娃哈哈员(yuán)工称已(yǐ)集体诉讼》鲁中晨报

《娃哈哈否认员工集体起诉(sù)！此前(qián)被曝改(gǎi)签多名员工合 同(tóng)，持股员工权益受损》 商学院杂志

（转自：金投研）