均胜电子海外整合加速利润释放，汽车安全夯实全球竞争优势

均胜电子是全球第二大汽(qì)车安(ān)全供应商，占据全球约30%市场份额(é)，汽车安全业务为(wèi)均胜带来近70%营收。此前，由于收购日本高田优质资产后即遇到全球公共卫生事件以及(jí)供应(yīng)链问题，均(jūn)胜电子(zi)汽车安全业(yè)务海外整合遭遇难题。

目前(qián)，这(zhè)一情况已经改变，今年一季度汽车安全业务增长显著，欧洲区(qū)域(yù)改(gǎi)善明(míng)显，全(quán)球四大业务区域均已实现盈利，海(hǎi)外(wài)整合成效显著，利润(rùn)加(jiā)速释放。均胜电(diàn)子如何实现汽车安全(quán)业务全球整合，证券时报记者就此采访了均胜电子总裁陈伟。

汽车安全(quán)利润加(jiā)速释放，欧洲(zhōu)区提(tí)升(shēng)明显

均胜电(diàn)子盈利(lì)能力(lì)大幅提升，利润加快(kuài)释放趋势已经明确。一季度，均胜电子实现营(yíng)收(shōu)132.78亿元，实现归母净利润(rùn)3.07亿元，同比增长(zhǎng)53%，扣非后(hòu)归母净利(lì)润同比增幅高达(dá)134%。

“这几年来，我们重点推进(jìn)的各项降本增效措施不断取得成效(xiào)，成本(běn)持续优化，公司(sī)整体毛利率同比稳步提升2.5个百分点至约15.5%，主营业务盈利能(néng)力持续增强。”陈伟接受记(jì)者采访(fǎng)时强调，“特别是汽车安全业务，毛利率同比提升3.8个百分点至约13.9%。”

均胜电子安全业务欧洲区(qū)域改善提升明显。2023年，汽车安(ān)全(quán)业(yè)务欧(ōu)洲区营收增(zēng)长了6.7%，毛利率增长了(le)4.9%，同时全年制造(zào)成本又(yòu)在持续降(jiàng)低。

陈伟告诉记者:“欧洲区的整合(hé)成效不仅对均胜(shèng)安(ān)全的业务发展至关重要(yào)，对均胜电(diàn)子在(zài)全球市场的竞争(zhēng)力、管理效率、技术创新和成本控制等方(fāng)面产生了积极(jí)的(de)影响。”

首先，欧洲区的成功有(yǒu)助(zhù)于(yú)进一步(bù)提升均胜安(ān)全欧洲乃至全球市(shì)场份额和(hé)竞争力。其次，整合还涉及(jí)产品(pǐn)线(xiàn)的(de)调整和技术升级(jí)，欧(ōu)洲区作(zuò)为最重要的技术中心之一，通过系统性地了解客户需求，前瞻布局(jú)产品策略，公司能(néng)够更好地集中资源，推动技术革新(xīn)和产品升级，满足市场对高质量汽车安全系统的需求。

此外，欧洲区整合成效，也(yě)让汽车(chē)安全(quán)业务有机会和其他事业部产生更大协同效益，进一步(bù)的提升均胜电子在欧洲的企(qǐ)业形象和整体竞争(zhēng)力，为均胜(shèng)电子全球业务(wù)的发展和海外战略部署(shǔ)进一步夯实坚(jiān)实的基(jī)础(chǔ)。

完成深蹲起跳，业绩逐季向好(hǎo)

均胜(shèng)电子长期处于全球零部件行(xíng)业第一梯队，其中汽车安全业务占有率(lǜ)连(lián)续(xù)多年位于全球第二。2023年，均胜电子的汽(qì)车安全业(yè)务收入约为385亿元。

均胜电子汽车安全业务的主要资产均来自于海外收购。2016年，均胜电(diàn)子以9.2亿(yì)美(měi)元收(shōu)购美(měi)国KSS。次年，均胜(shèng)电子乘胜追击(jī)，再以15.88 亿美元收购(gòu)破(pò)产重组(zǔ)中的高田公司的优质资产。通过对两项业(yè)务的合并重组，均胜电子一举成为全球第二大汽车安全系统供应商。

中国汽车收购海外资产并(bìng)整合成功案例极(jí)少，收购落地时，均胜电子能否对这些资(zī)产是(shì)否(fǒu均胜电子海外整合加速利润释放，汽车安全夯实全球竞争优势)会 “消化不良”难免引人质疑。而收购(gòu)之后，发(fā)生的全球卫生事件，全球供应链(liàn)波动以及地缘政均胜电子海外整合加速利润释放，汽车安全夯实全球竞争优势治(zhì)等不利事件，均胜电子汽车安全业务整合难度成倍增加。因此，在市占(zhàn)率领跑的基础(chǔ)上，加强安(ān)全(quán)业务整合，改善盈利能(néng)力，成(chéng)为均胜电(diàn)子近(jìn)几年的工作重点。

近几年，均胜电(diàn)子汽车安全业务的(de)全球整合(hé)，主要围(wéi)绕收购优质资产以及合并(bìng)重组已有业(yè)务来展开。

陈伟介(jiè)绍:“在收购KSS和高田优质资产以后，我们对其现有的客户资(zī)源、产品技术、全球(qiú)产能(néng)布局、全球供应(yīng)链(liàn)等做了(le)系统性(xìng)的归(guī)纳总结，并迅速以业(yè)务为导(dǎo)向(xiàng)，对全球(qiú)的资源和运营进行了协同管理，持续(xù)推动全(quán)球标准化管(guǎn)理体系的(de)落地(dì)，建立强大且完善的产业(yè)生态，加强各(gè)区(qū)域间的协同(tóng)效应。”

“此外(wài)，我们也非常(cháng)注重人才的(de)国际化(huà)管(guǎn)理，吸纳具有国际背景(jǐng)的管理人才，赋(f均胜电子海外整合加速利润释放，汽车安全夯实全球竞争优势ù)予他(tā)们足够(gòu)的权力去提升业务(wù)和(hé)运营效率。在(zài)价值观融合方面，我们一直强调统(tǒng)一管(guǎn)理理念(niàn)的重要性，这在提升企(qǐ)业持续竞争(zhēng)力(lì)中起(qǐ)到了关键作用。”

均胜电子汽车安全实现深蹲起跳，业绩(jì)逐(zhú)季向好。陈伟介绍:“在欧洲、在(zài)美洲，我们(men)的汽车安全(quán)业务持续改善，汽车安全(quán)业务业绩实现连续多(duō)个季度环比提升，全(quán)球四大业务区(qū)域均已实现盈利，业绩增长显著。”

2024年一季(jì)度，均胜电子汽车(chē)安全营(yíng)收达到(dào)93亿元。从新增订单量来看，一季度汽车安(ān)全业(yè)务新获订单总金额约239亿元，已经达到2023年全(quán)年(nián)汽车安全(quán)订单的一半(bàn)以上。

整合艰辛，但夯实(shí)全球竞争优(yōu)势

盘(pán)子大、产品多、区(qū)域多、历史久，在全球汽车市场和供(gōng)应(yīng)链(liàn)近年来又复杂多变的大(dà)背景下，均胜(shèng)电(diàn)子汽车安全(quán)海(hǎi)外整合过程并不容易。整合不(bù)仅要在大的方向策略上非常明确，具(jù)体到每一家(jiā)机构、每一(yī)个工厂的改善提升，都有可能(néng)遇到意想不到的(de)问题。

整合过程的艰辛，陈(chén)伟深(shēn)有感触。

在汽车安全欧洲业务整合过程中，匈牙利米什科尔茨工厂的(de)整合提升项(xiàng)目就是一(yī)个例(lì)子(zi)。

据介绍，此(cǐ)前为了提(tí)高匈牙(yá)利米什科(kē)尔茨工厂的竞(jìng)争力，均胜电子将(jiāng)中国运营的一系列(liè)经验推广到当地。比如通过提升操作人员的效率减(jiǎn)少直(zhí)接人(rén)员，缩减辅助人员以减(jiǎn)少车间管理层级等等，这些措施都帮助米(mǐ)什科尔茨工厂的效率取得一定提升(shēng)。

“但是(shì)其中这些措施没(méi)有得(dé)到当地(dì)团队的(de)衷心认可，埋下了一些隐患。” 陈伟回忆道，“2022年年底客户需(xū)求井喷，隐藏的矛盾集中爆发，老(lǎo)员工离职、产品质量(liàng)波(bō)动(dòng)等情况出(chū)现。这时我们意识到，只有让当(dāng)地人从内心接受我们的管理理念和方(fāng)式方法，并由他们自己(jǐ)推行，才能突破当(dāng)时的困境。”

因地制宜，对(duì)症下(xià)药。迅速摸索到事情根本的均胜电子，派出国际化专家团队到现场，进行文化交(jiāo)流，专注于文化整合和管理理念的统一。同时，中方专家团队和米什(shén)科尔茨(cí)工厂核心(xīn)管理团队合作(zuò)建立标杆产线，取得显著成效(xiào)后将细化流程充分与当(dāng)地管理(lǐ)层交流，才推动业务流程的全面展开，如今(jīn)的米什科(kē)尔茨工厂整(zhěng)体(tǐ)运营绩效趋于稳定。

欧洲(zhōu)区的经验(yàn)，已经被复制到均胜电子各大海(hǎi)外区(qū)域。在亚洲，均(jūn)胜电子汽车安(ān)全业务也针对(duì)性地完成了标准化管理体系的(de)落地，尤其对运营、生产、供应链等资源做出了统一的标(biāo)准化，区(qū)域协同效应(yīng)进一步显现。并且，汽车安全和汽车电(diàn)子业务在(zài)全球范围内共同(tóng)合作，共享客户、产品技术、供应(yīng)链、生产运营、人才管理等一系(xì)列经验和(hé)资源，也将产生协同效(xiào)益。

汽车安全业务全球整(zhěng)合效果的不断释放，让(ràng)这(zhè)家全球(qiú)性汽车零(líng)部件巨头更具(jù)竞(jìng)争(zhēng)力。中国汽车(chē)产业链进入出海时代，作为少数已完(wán)成全球化布局的中国(guó)汽车(chē)零部件头部供应商，均胜电子全球化布局的跨越式发(fā)展对中国汽车品牌是一个很好的案例。

海(hǎi)通证券分析师刘一鸣表示(shì)，依托全球化布局，均胜电子既(jì)能发挥中国企业特有的快速响应优势、充分契合国内整(zhěng)车品牌的发展步调(diào)，也能(néng)凭借自身对当地国产化、法(fǎ)规、消费者的认知优势，积极帮助(zhù)中国汽车品牌出海。“我们将把全(quán)球化布局的优势最大化，为中(zhōng)国汽车出海远征打(dǎ)下坚实的基础(chǔ)，双(shuāng)方(fāng)实现共赢(yíng)。”陈伟表示。

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