时报观察丨积极拥抱新常态投行依然大有可为

Wind数(shù)据显示，2023年(nián)下半年，IPO开始收(shōu)紧，当年IPO数量下降到313家。今(jīn)年到目前为止，IPO家数(shù)仅为35家。IPO收紧以(yǐ)来，券商投行(xíng)业务的发展受(shòu)到了一定挑战，从业(yè)人员的心态也有所波动(dòng)。但其实，这都是正常(cháng)现象，是投行业务(wù)从高(gāo)速发展向高质量发展转变过程中所必然出现的(de)，市场各(gè)方应逐渐适应并拥抱这一新常态。

显然，过(guò)去(qù)几年IPO规模高速(sù)增长的情况并(bìng)非常态。往后看，每年(nián)IPO规模大概率会回归到历史的(de)均值水平。对于投行而言，刚刚经历产(chǎn)能(néng)大扩张，各种资源都进(jìn)行(xíng)了大量的布局配置，如今再经(jīng)历(lì)行业回(huí)归，短期阵痛是难以避免的。但也应(yīng)该看(kàn)到，投行已经(jīng)过(guò)了盲目追求规模扩张的时期，后面追逐的，应该(gāi)是服务的质量、深度以及特色化。

所谓服务的质量，一方面指自身展(zhǎn)业的质量，要全面提升执业水平，进一步健全完善对项目的全(quán)过程、全周(zhōu)期质量管控，更好履行好资本市场“看门(mén)人”职责；另一方面，指服务的企业质(zhì)量，切实树立对(duì)投资者负责的(de)理念，把好质量关时报观察丨积极拥抱新常态投行依然大有可为，拓展符合国家战略发展方向、符合新质生产力要求的优质企业。

服务(wù)深度是指，要了解上市公司核心(xīn)需求和发展战略，为其量身定(dìng)制一站(zhàn)式金融服务方案，包括企业规范发展咨询、并购重组、股权激励计(jì)划、投融(róng)资(zī)财务顾问等。加强与其他业务部门协同，形成跨部门(mén)、跨(kuà)领域的接力式服务，深(shēn)度服务好上(shàng)市公司。

服务的特色化，则是要求投行(xíng)在某个细分领域能做出特色，深扎下去，打响品牌。比如，有的投行在北交所市场持续发力(lì)，有的在(zài)并购市场(chǎng)投入，有的在债券市场布局，有的在国际化市场(chǎng)参(cān)与国际竞争等。

应该说，新常(cháng)态下，投行依然大有(yǒu)可为(wèi)，投行的舞台依旧宽广，但与此同时，对投行的综(zōng)合(hé)能力也有了新的更高的要求。各家投行应该主动拥抱变化，积极(jí)适应新常态，抓住机遇，迎难而上(shàng)，为(wèi)发展新质生(shēng)产力作出积极贡献，也为磨练自身实力、打(dǎ)造一流投(tóu)行而积蓄力量。