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大连重工:深入贯 彻ESG理念 致力于成为世界一流的重工企业集团

大连重工:深入贯 彻ESG理念 致力于成为世界一流的重工企业集团

4月19日,大连重工(002204.SZ)发布2023年年度(dù)报告及2023年环境、社(shè)会及(jí)治理(ESG)报告。2023年,公司实现逆(nì)势“超常规”发展的新(xīn)突(tū)破,经(jīng)营业绩创2011年重大资产重组以来新高(gāo)。大连重工(gōng)的首份(fèn)ESG报(bào)告,展示了公 司(sī)2023年在履行社会责任、管理ESG风险与机遇的成效以及被重点(diǎn)关注的社会责任议(yì)题,标志(zhì)着公司在可持续发展方面达到新的里程碑。

虽然(rán)这是大连(lián)重(zhòng)工(gōng)首次发布ESG报告,但自1993年成立以(yǐ)来(lái),公司始终坚持企业发(fā)展与社会责任(rèn)并重的宗旨,聚力社会公益和乡村全面振兴,致力于(yú)与股东、客户、供应商、员工等利益相关(guān)方(fāng)合作共赢、共同发展,与社会各界真(zhēn)情共享企业高 质量发展成 果。

在2023年ESG报告中(zhōng),大连重工对标(biāo)行业标杆企业,从党建(jiàn)、技术、环境、社(shè)会、治理等多个维度全面梳理ESG绩效(xiào)表现,建立适合企业自身的ESG指(zhǐ)标体(tǐ)系。与此同时,公司根据(jù)梳理出的(de)可持续(xù)发展(zhǎn)影响因子,总结归纳 问题,逐项制 定改进(jìn)措施,逐步(bù)将ESG与企(qǐ)业改(gǎi)革发展、生产经营相融合,不断提升ESG管(guǎn)理成效。

强化公 司治理 展现国企(qǐ)时代担(dān)当

大连重(zhòng)工(gōng)始终心系国企责(zé)任,致力于推动(dòng)党建与生产经营的深(shēn)度融合,这也是公司提升企业核心(xīn)竞争力的重要抓手。立根塑(sù)魂,才能(néng)行稳致远。作为中国重(zhòng)型机械(xiè)行业的重点骨干企业,大连重工全面贯(guàn)彻规范治(zhì)理(lǐ),以党建引领公司高质量发展,筑牢企业的“根”与“魂”。

大(dà)连(lián)重工深入推进党建各项工作,以反腐倡廉为(wèi)例,大连重工制定多项(xiàng)制度规范(fàn)和(hé)管理(lǐ)规定打造规范化、法治化的运营环境,将正风肃纪反腐 与(yǔ)促进治理有效融 合。2023年,公司分门别类组织签订《领(lǐng)导干部大连重工:深入贯彻ESG理念 致力于成为世界一流的重工企业集团an style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>大连重工:深入贯彻ESG理念 致力于成为世界一流的重工企业集团廉洁(jié)从业承诺书》《重点岗位人员廉洁从业承(chéng)诺书》1513份。公司领导(dǎo)深入(rù)基(jī)层,实现下级分子公司“一把手”廉政提醒谈话覆(fù)盖(gài)率100%;深 入下(xià)属18个分子公司和职能部室开展警示教育活动,受教育人次达到3000人(rén)以上。接受反腐倡廉培训参训1730人次,员(yuán)工参加反腐倡廉培训总时长2463小时。

规范的公司治理是企(qǐ)业实现可(kě)持续发展(zhǎn)不可缺少的重要手段之一。为了打造 永续经营新形象,大连重工建立了透明、高效、责任明确的治理结构,确(què)保了企(qǐ)业(yè)运营的(de)合规(guī)性和效率,为实现可持续发展奠定(dìng)了坚实的(de)基(jī)础。公司设立(lì)了(le)以董事会为核心的治理体系(xì),建立“三重一(yī)大”决(jué)策机(jī)制,确保所有(yǒu)决策和(hé)操作的合(hé)规性和合理性。

保护投资者权益方面,大(dà)连重工高度重视投(tóu)资者关(guān)系和信息披露的透明度。2023年,公司在交易所披露4份定期报告,发布134个临时公告。公司通过(guò)公司网站、社交媒体(tǐ)平台和股东大会等多种渠道,与股东和公众保持(chí)持(chí)续沟通(tōng),确保利益相关者能够对公司的(de)决策和业绩有充分的了解,增强了(le)公司的公信力和市场形象。2023年,公司开展投资者网 上业绩说明会2次(cì),机构投资者交流会2次,中小投资者平(píng)台交流答复率100%。

通过规范的公司治理实践,大(dà)连(lián)重(zhòng)工建立起良好的企业形象,为公司 的永续经营提供了坚实保障。公司表示(shì),未来将继续强化(huà)其公司治理,以(yǐ)更高的标准和(hé)更严格的要求,推动公(gōng)司向更高层次的目标迈(mài)进,为实(shí)现更广(guǎng)泛的社会和(hé)经济目标贡献力量。

保障员工权益 大力提升产品质量

企业不仅(jǐn)是物质财富的 创造 者,更应成为社会责任的承担者。过(guò)去一年,大连重工(gōng)投入大量资(zī)源(yuán),致力于提升员工的工作与 生活质(zhì)量(liàng),并采取有(yǒu)效措施提升产品质量(liàng),努力成为社会稳定与进步的积极推动者。

员工权益方面,大连重工不断优(yōu)化员工福利制度,提供具有竞(jìng)争力的薪酬福(fú)利方案,确保员工能够在经济上获得充(chōng)分的保(bǎo)障。公司(sī)高度重视员工的身心健康(kāng),不断完善(shàn)人性化的福利保障体系,扩大体检范围、优化(huà)升级职工(gōng)文体场所、开展心理疗 愈活动。2023年,公司明确(què)了“困难救(jiù)助(zhù)、金秋助学、应(yīng)急救助”三(sān)大帮扶项目和“日(rì)常慰问、节日慰问 、夏(xià)送清(qīng)凉冬送温(wēn)暖慰问”三(sān)大(dà)慰问项目,并首次将失独职工家(jiā)庭纳入节日慰问范(fàn)围。

安全生产方面,大连重工深(shēn)入贯彻安全生产论述精神,实施(shī)严格的安全生(shēng)产标准。公司设立(lì)了专(zhuān)门的安全管理(lǐ)部门,负(fù)责监督(dū)和执行安(ān)全生产(chǎn)措施,定(dìng)期进(jìn)行安全生产培训,确 保(bǎo)员(yuán)工充分了(le)解并掌握(wò)必要的安全知识。在工作场所 ,大连重工强化了对(duì)于危险源的识别、评估和控制,通过技(jì)术改进和(hé)管理创新降低(dī)职(zhí)业(yè)风险,努力实现“零 伤害(hài)”的(de)工作环境。2023年,公司全年投入7440万元用于完善和改进(jìn)企业、项目安全生产(chǎn)条(tiáo)件,维护企业(yè)、职工以及社会公共利益。

产品质(zhì)量方(fāng)面,大连重工严格控制产品实现过程,不 懈追求(qiú)项目高(gāo)质量,将质量管理体系的(de)控(kòng)制要求融入整个业务活(huó)动及过程。公司于1992年在行业内(nèi)首家通过(guò)了质量管理(lǐ)体系认证,并持续保持有效。公司致(zhì)力于不断提升产(chǎn)品(pǐn)质量,编制下(xià)发《2023年解决顾(gù)客需求和问题专项提升计划》,着力解决顾客未有效解决的问题,2023年共解决了电石 炉炉门冒烟(yān)、液(yè)压油箱(xiāng)焊缝处渗漏油等33项问题;编制下发(fā)《产品质量对标实施计划(huà)》,通过“与竞争对手比”“与行业标杆(gān)比”进行产品质量对标提升(shēng),2023年共通过“对标”完成106项产品质量提升。

技术创新引领低碳(tàn)发展 聚焦新能源转型

双碳(tàn)时代下,聚(jù)焦(jiāo)绿色低碳发展 已成为(wèi)企(qǐ)业转(zhuǎn)型(xíng)升级的关键(jiàn)命题。大连重(zhòng)工紧握新能源及传统(tǒng)产(chǎn)业智能化转型的发展机(jī)遇,积极推动(dòng)产(chǎn)品的智(zhì)慧升级,不断为海内外客户提供极(jí)致的全生命周期解决方案(àn),培育新能(néng)源(yuán)设备产品,为(wèi)经济、社会、环境可(kě)持续发展注入新动能。

大连重(zhòng)工“十四五”发展规划制定能源环(huán)保专项目标,明(míng)确聚焦风电、核电等清(qīng)洁能源领域核心部件研发制造能(néng)力,加强主(zhǔ)导产品绿色化升级和节能(néng)环保技术研发,加速(sù)绿色工厂建设运营等重点任务,推动“绿色化(huà)”战略转型,通过 “精益管理”“质量上上”等治理专项行动,推动ESG相关部署(shǔ)落(luò)地。

公司始终坚(jiān)持自主创新,大力(lì)投(tóu)入研发,凭借出色的研发能力以及产品开发能(néng)力,在多领域引领低碳发展(zhǎn)。公司(sī)先后完成起重机、风电海工、冶金(jīn)装备的智能化发展,在炼焦机械、装卸机械、起重机械、风(fēng)电零部大连重工:深入贯彻ESG理念 致力于成为世界一流的重工企业集团件以及船用(yòng)曲轴等领域取得领 先优势。

具体来看,大连重工2023年全年(nián)研发投(tóu)入8.5亿元,同(tóng)比提升17%,投入强度7.05%,智能绿色(sè)产品订货同比增长(zhǎng)10%以(yǐ)上,大(dà)型智慧环保焦炉机械荣获(huò)国务院国资委“首届国企(qǐ)数字场(chǎng)景创新大赛”一等奖(jiǎng)。

不仅(jǐn)如此,公司积极推动产业出(chū)海,通(tōng)过打造国际化(huà)经营模式(shì),并启动(dòng)实施(shī)集成供应链管理变革,携手供应商伙伴打(dǎ)造(zào)具有国际竞争力的(de)供应链生态(tài),逐步实现从零部件出(chū)口到工程总承包和产品全生命周期服务管理(lǐ)的进化。

践行绿色发展理(lǐ)念 走向生 态文明新时(shí)代

在全球注重绿色发展的当下,可(kě)持续发展已成为企业战略中不可或(huò)缺的一部分,特(tè)别是对(duì)于重型装备制造(zào)行业,环境治理成为社会走向生态文明新时(shí)代(dài)的另一重要(yào)着力(lì)点。作为重(zhòng)型机械行业(yè)的佼佼者,大(dà)连重工在环境治理实践中展现(xiàn)了强劲的行动力(lì)。

大连重工将(jiāng)环保理念深入(rù)应(yīng)用于公司文化(huà)和 日常运营(yíng)中,通过建(jiàn)立完善的环境管理体系,确保所有操作(zuò)都符合国家和国际环保标准。公司严格遵循环境管理体系(xì)的要求,实现环境风险评估和畅销(xiāo)管理,确保(bǎo)各项环境体系的有效控(kòng)制和持续改进。

在生(shēng)产过程中(zhōng),大连(lián)重工坚持采用(yòng)清洁生产技术,优化资源利用效率,减少废(fèi)物产生。公司通过技术创新和工艺改进,有效降低能源消耗、节省物料,同时减少了生产过(guò)程中的废(fèi)水、废气和固体废物排放。公司(sī)目标是到2025年,万元(yuán)产值综合能耗较(jiào)2020年降低(dī)15%。

新(xīn)能源产业承载着绿色低碳、可持续发(fā)展的重(zhòng)要使命,为了进(jìn)一步推动低(dī)碳发(fā)展,大连重工(gōng)积极(jí)开展绿色能源(yuán)项目,建设绿色(sè)工(gōng)厂。公司加快新(xīn)能源产 业布局,聚焦风电核(hé)心零(líng)部件优势(shì)板块,投资建设三大(dà)风(fēng)电技术升(shēng)级改造项目 ,打造(zào)国内“智能、绿色、高效”现代化标(biāo)杆工厂;加速绿色工厂建设,持(chí)续增加投入实施安健环治理,完(wán)成中频炉除尘器改造等 34个绿色(sè)改造项目。这(zhè)些项目的实施(shī)不仅帮助公司实(shí)现绿色办(bàn)公运(yùn)营,还积极推动优化社会能源结构。

总体而言,大连重工(gōng)在环境治理方面的努(nǔ)力充分展现了大连重工在推动行(xíng)业向低(dī)碳转型的领导力和责(zé)任感以及作为(wèi)国有企业(yè)的责任与担当。通(tōng)过上述措施,大连重工不仅(jǐn)在(zài)保护(hù)环境方面发挥了模范作用,也使企业的(de)长远发展与环境的可持续性相互协调。

在(zài)国内(nèi)经(jīng)济转型、新能源(yuán)高景气发展(zhǎn)的背景下,大连重工牢牢把握高质量发展首要任务,以(yǐ)ESG为抓手系统提升企业可持续发展能力。立足新发展(zhǎn)阶段,公(gōng)司表示(shì),将以满足客户需(xū)求为牵引,以改革创新为动力,以结(jié)构调整为(wèi)主线(xiàn),奋力开创(chuàng)大连重工高质(zhì)量高速度发展新局面,加速成为具有国际竞争力的重大(dà)装备综合服务集(jí)团。

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