海油工程持续优化ESG顶层设计创造可持续价值保障高质量发展

4月24日晚间，海油工程（600583.SH）董事(shì)会审议通过议案，宣布(bù)拟搭建战略与可持续发展治理架构，并制定《公司董事会战略与可(kě)持续发(fā)展(zhǎn)委员会实施细则》（以下简(jiǎn)称《实施细则》），由董事会、董事(shì)会战略与(yǔ)可持(chí)续发(fā)展委员会、各业务部门三个层级构(gòu)成，实现“决策(cè)层-研究层-执行层”的全方(fāng)位推进。

三层级治理架构职(zhí)能完善

根据公告，公司搭建(jiàn)战(zhàn)略与可持续发展治理架构，其中董事(shì)会作为战略与可持(chí)续发展管理及公开披露的决策机构，除了行海油工程持续优化ESG顶层设计创造可持续价值保障高质量发展使战略和规划相关职能外，ESG方(fāng)面的决策层职能包括(kuò)：批(pī)准公司可持(chí)续发展战略与目标(biāo)，监督、评价公司ESG表现及目(mù)标进度，批准公(gōng)司可(kě)持续(xù)发展报告，审议检讨公司重(zhòng)大ESG负面事件。

同时，公司改组“董(dǒng)事会战(zhàn)略委员会(huì)”为“董事会战(zhàn)略与可持(chí)续(xù)发展委员会”，作为战略与可持(chí)续发展管理的研究机构，行(xíng)使多(duō)项ESG管理职能并(bìng)向董事会汇报及提供意见。《实施细则(zé)》强化了该(gāi)委员会(huì)研究层价值，为其职责中(zhōng)增加(jiā)了“对公司可(kě)持续发展ESG相关事项进行研究，并提出建议”。

此外，在执行层，《实施细则》明确董事会战略与可持续发展委员会(huì)的(de)支持(chí)部门为规划(huà)发展部、办公室（董事(shì)会办公室）。这两部门作为牵头(tóu)部门，质量健康安全环保(bǎo)部、人力资源部等 10 个部门，行使以(yǐ)下职能(néng)：开展各职能领(lǐng)域对标分析，编制各职能领域专(zhuān)项规划和ESG指标提升工作方案，进行(xíng)战略规(guī)划和ESG指标提升工作任务分(fēn)解和执行，定期开展战略规划(huà)和(hé)ESG指标提升工作回(huí)顾(gù)评价。

完善ESG管理体系提高核心竞争力

公司表示，上述(shù)举(jǔ)措是为强化(huà)战略引领，建设(shè)“战略型”董事会，完善具有行业特色的环境、社会和公司治理(lǐ)（ESG）管理体系和指标建设，形成有效的战略(lüè)管理(lǐ)和可持续发展管理体系(xì)与运作(zuò)机(jī)制，助力公司提(tí)高核心竞争力。

早在2002年公司就开始(shǐ)探索可(kě)持续(xù)发展的经营模(mó)式和管理体制(zhì)，从2020年(nián)起在日(rì)常管理(lǐ)中推动(dòng)ESG管(guǎn)理理念，优化ESG及(jí)可持(chí)续(xù)发展相关的组海油工程持续优化ESG顶层设计创造可持续价值保障高质量发展(zǔ)织、策略和机制，ESG顶层设计持续完善。2023年公司(sī)又全面推(tuī)行价值管理，以成(chéng)本领先战略、可持续(xù)价(jià)值创造为主线，为进入(rù)国际一(yī)流海洋能源工程公司第一阵(zhèn)营的战(zhàn)略(lüè)目标提供高质量发展阶(jiē)段的重要保(bǎo)障。

2023年，公司(sī)在ESG管理(lǐ)方面斩获诸(zhū)多荣誉(yù)，包括：第一届国新(xīn)杯ESG金牛(niú)奖“中国上市(shì)公司碳中和50强”、中国上市公(gōng)司可持续发展大会“2023年上市公司ESG最佳实践案例(lì)”、2023高质量发展与中国企业社会责任论坛(tán)“2023企(qǐ)业ESG年度(dù)优秀案例”、第十八届中国上市公司董事会“金(jīn)圆桌”奖、第十四届中国上市公司投资者关系“天马(mǎ)奖(jiǎng)”、第三届中国上市公司“ESG百强奖”、第(dì)25届上市公司“金信披奖”。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道海油工程持续优化ESG顶层设计创造可持续价值保障高质量发展